中小型企业成长特点与面临问题.docx

一、 成长特点1.1 当前中小企业发展状况1.1.1中国现阶段的经济环境为中小企业发展提供了基础中国现阶段经济处于稳步增长阶段，经济增长方式逐步转变为节约型、创新型等结构性增长，这为中小企业发展提供了良好的经济环境，并且区域经济的平稳较快发展为电网相关中小型企业发展壮大打下了坚实基础，根据广东省经济发展战略，到2020年，广东人均国内生产总值比2010年再翻一番。预测到2015年、2020年全省国内生产总值分别为48365、65813亿元；“十二五”、“十三五”GDP相应增长率分别为9.6%、6.4%，广东电力需求仍将保持快速增长态势。根据电网规划2015年、2020年，广东全社会用电量分别为6060亿KWh和7800亿KWh，“十二五”、“十三五”预计年均增长率分别为9.2%和5.2%，保持了对电力旺盛需求，这为电网相关中小型企业业务发展提供了广阔的市场空间。1.1.2中国现行的政策为中小企业的竞争提供了保障主辅分离政策推行将改变过往利益格局，促使多经公司走向市场化。根据发改委的政策和国网地区的先行经验，随着主辅分离政策的推进，将改变主业单位和多经公司过往的利益关系，将多经公司推向市场竞争。多经公司过往业务主要来源于主业单位，市场化程度不高。在新的政策环境下，将促使多经公司构建自身的核心竞争力，定位目标市场，完成市场化的转变。并且由于中小企业在提高经济效率、扩大就业、缩小收入差距、保持经济活力，以及维持市场结构等方面有着不可替代的重要性，中小企业越来越为政府所重视。政府已经将扶持中小企业作为重要的经济发展政策，成立了专门机构，颁布了一系列政策法规，为中小企业营造良好的环境。1.1.3网公司及其子公司的发展为中小企业的壮大提供了市场机遇南方电网公司及其子公司将进一步拓展市场空间，大力发展新项目，为中小企业抢占全新市场领域提供重要机遇。根据南方电网公司及其子公司的战略发展方向，接下来几年将大力推动智能电网，分布式能源，新能源汽车等项目，可能会造就难得的投资与技术革新共同井喷的机遇。中小企业长期植根于电网行业，积累了对电力系统的诸多技术实力，通过把握新技术的应用，提供业主需要的工程建设或咨询服务，将是电网相关中小企业提升企业实力和行业影响力，抢占全新的市场领域的重要机遇。1.2 中小企业成长轨迹与特点目前我国中小企业初始形式多为家族式或项目型，初始的创业环境和我国中小企业所深植其中的社会文化背景，决定了我国中小企业的基本经济特征。总起来说，这些特征主要表现为，企业产品结构简单、技术水平较低、管理决策的随意性较大等。1.2.1中小企业成长特征具体地，我们可以从技术、产权和管理三个方面对中小企业的成长特点进行分析。（一）技术特征家族式企业的技术特征主要体现在两个方面，一是企业发展最初选择进入的产业对企业技术水平的要求以及企业成长过程中技术创新程度和产业扩张状况，总体来说，20世纪80年代至90年代初，我国家族式企业主要选择进军劳动密集型产业以及不被社会看好的第三产业，即服务行业。90年代以来，随着我国市场经济的进一步完善，第三产业获得迅速发展，其中高科技信息产业的发展尤其令人瞩目，越来越多的新生代私营企业家选择进入这些朝阳产业。我国家族式企业创业之初的技术选择，对企业可持续发展有着至关重要的影响，随着我国产业结构调整，这种影响会日益彰显。二是指企业人力资本拥有情况，特别是专业技术和管理人员的拥有情况以及企业整体人员素质。技术水平对企业发展的意义不言而喻。从企业人员构成上，已经不难发现我国家族式企业的技术力量薄弱，其结果必然是产品科技含量低，缺乏竞争力，企业在很大程度上仍只能依靠粗放型的外延扩大再生产。技术力量不足、而又忽视人力资本投资已经成为我国家族式企业进一步可持续发展的重要制约因素，正如史玉柱在他撰写的“我的四大失误”中所言，“我没有把主业的技术创新放在重要位置，忽视了技术创新这一巨人电脑的生命线”。（二）产权特征一般而言，现代产权制度应包括产权清晰、产权结构多元化、产权可交易性、产权设置具有激励功能等基本要素。以此为参照，可以发现我国家族式企业的产权特征主要表现为，一方面，产权的存量相对清晰而增量分割不清晰，因而产权设置缺乏调动积极性的功能；另一方面，产权结构比较单一，流动性和可交易性较差。这样的产权特征在我国家族式私营企业中具有一定的普遍性，它在一定程度上限制了我国家族式企业的成长。（三）管理特征我国家族式企业的管理特征集中体现在企业用人、管理权配置和决策方式上。从已有的调查数据来看，我国家族式企业的管理特征深受其文化特征的影响，家长和家族网络是选用人才、配置管理权和进行决策的基础，可以说，“家庭化”管理是家族式企业最基本的管理特征。1.2.2中小企业成长模式目前，中小企业成长模式主要有：（一）核心聚变模式所谓核心聚变模式，就是核心资本的几何扩张。该模式的特征是：企业的原始资本积累往往是由一个核心的人群创造的，核心成员大多是家族成员或者加上少数朋友。在核心人群完成了原始积累之后，企业的成长如核反应堆的聚变过程一样，通过各类资本运营手段使企业的规模迅速扩张，而企业的产业战略往往是多元化为基本原则的产业整合之路。（二）金蝉脱壳模式该模式与企业性质有着密切关系，它往往脱胎于产权难以界定或者原始产权难以变革的集体企业或非民营机构。由于原始产权结构的“刚性”，在不触动或无法变动原始产权的基础上，企业创业者或者根据相关法规或政策进行体制变革，通过增量资本的产权清晰化和股份制变革达到民营化的目的，从而推动企业的快速发展和规模的扩大。在产业发展战略上，这类企业往往依托核心产品形成自己的核心生产能力，注重培育自己的品牌，从而形成富有活力的强势品牌企业（三）核心转换模式核心转换模式是一种非常普遍的民营企业成长路径，其主要的特征是：民营企业由改制而来，无论是MBO或是协议转让股权；而战略的核心也逐步由原来的产业转向专业化基础上的多元化，战略核心由具体的产业转向资本。（四）直线集中模式这是最普遍的一种民营企业成长模式。美国哈佛大学致力于家族式企业研究的学者唐纳利认为，同一个家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司政策和家族的利益与目标有相互影响的关系，且满足七个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业。这七个条件是：1.家族成员由于公司的关系，决定个人一生的事业；2.家族成员在公司的职务影响他人家族中的地位；3.家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这家公司的股票；4.即使家族成员正式参与公司的管理，但他的行为却在反射这家公司的信誉；5.公司与家族的整体价值合而为一；6.现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事；7.家族关系为决定继承经营管理权的关系。（五）核心扩散模式该模式往往是上一种模式的演化结果。处于这种模式的企业早期创业资本来自家族成员，最初的股权结构也是家族成员组成的封闭性特征，没有外人参加。家族企业在初创阶段的主要目的是尽快地赚钱，进行原始积累。那么这时候，家族式的管理在白手起家、共同创业的阶段无疑是最合适的，但当企业发展到了一定规模进入了平稳发展的阶段的时候，其不足之处也逐渐显现出来，家族式的管理很多过去成功的因素逐渐转化为消极面，甚至成为障碍，主要体现在以下几点：一是家族企业文化上的排他性，影响了对人才、技术等社会资源的整合；二是家族亲情关系和企业管理关系纠缠不清，使得生命活力减弱；三是创业激情隔代递减、“富不过三代”法则显现威力。可见，家族体制在企业的创业时期优势明显，在发展阶段暴露出了其固有的一些弊端。创业阶段以极低的代理成本、监督成本而取胜；发展阶段是在市场竞争中，其内部有限资源和家庭或家族成员管理能力不高而导致的内部交易成本大于那些非家族制企业的竞争对手、造成竞争力低下时，那么家族体制就是不合理的和低效的。（六）联合创业模式联合创业的主要形式是合伙制和股份制，一些志同道合的人共同创业。这种模式在民营企业的创业初期和成长阶段是比较少见的，但在某些行业则是比较普遍的，如管理咨询行业等人力资本突出的行业。在许多行业中，有一大批创业企业采取了这种形式，但最后往往走向分裂，能够存活较久的公司不是很多。二、 面临的问题2.1 中小企业面对的主要问题问题方向造成的后果大类细类战略规划发展战略不明确缺乏发展目标，无法应对外界环境变化营销战略缺失市场份额下降，市场竞争力下降人力资源战略缺失缺乏专业技术人才，缺乏业务骨干，企业发展后继无人人力资源管理组织混乱组织无法满足企业发展需要，组织沟通不畅招聘不到位业务发展缺乏人才支撑培训缺失或不到位员工技能无法满足业务运作及发展的要求薪酬不合理无法激励员工，员工离职率走高绩效考核不到位无法促进员工持续高质量地完成业绩