对酒当歌管理培训计划(LZ).doc

管理培训生计划一.目的 为更好的配合公司的发展战略，解决公司及各部门中高层管理人才储备问题，特招募一批具有管理者潜质的人才，作为管理培训生加入对酒当歌，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，6-36个月的培养期，使其成为对酒当歌伟业发展的候备管理人才。二 .适用范围本制度适用于公司管理培训生岗位。三 .培养特色3.1尊重个性：倡导快乐学习、开心工作；3.2基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；3.3中高级管理者亲自带：由各系统优秀管理者亲自指导；3.4宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的团队活动；3.5有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，管理培训生项目（建议人力行政部）长期跟踪专项管理。四. 招聘要点4.1招聘对象：4.1.1所有公司招聘的管理培训生，为正规院校全日制本科及以上学历应届毕业生、专业不限，优秀的大三学生可以考虑实习生。4.1.2或有1年-2年的工作经验的全日制本科及以上学历毕业生。4.1.3管理培训生在入职时都应清楚本岗位的培养目的，并在毕业后服从公司的具体安排。4.2管理培训生的招聘来源包括社会招聘、校园招聘，以及单位内部推荐人才等4.3招聘要求：我们对人才的基本要求：“4E”+“1P”计划。 Energy：精力充沛、勤奋、积极向上的活力； Energize：是指激励别人的能力； Edge：决断力，即对麻烦的是非问题做出决定的勇气； Execute：执行力，即及时落实工作任务的能力。除了具备了以上的“E”，最后还需要看一点，你有没有那个“P”激情（Passion），对商业极其浓厚的兴趣。4.4 招聘人数：30位4.5 薪资福利：4.5.1本科生薪酬标准3000元，硕士研究生薪酬标准4500元，实习生薪酬标准3000元，从入职起每半年提升10%，直到管理培训生毕业。4.5.2 福利：社会保险4.5.3 专业补贴：专业对口可享受专业补贴4.5.4 后勤保障：公司提供食宿五. 培养计划：新管理培训生入职后采用轮岗学习制度，共计约36个月，了解整个公司运作流程及具体工作业务后，再根据其个人专长、特点安排相应的工作岗位，一般为部门初/中级管理人员。轮岗流程：销售部助理/商务部经理助理（6个月）总裁/总监助理待定（6个月）物流经理助理（6个月）、财务部经理助理（6个月）、人力/行政总监助理（6个月）客服总监助理（6个月）备注：生产中心研发品控、财务、人力行政这三个部门可按实际情况做轮岗次序调配。5.1 工作职位：销售部经理助理/商务专员工作地点：深圳轮岗时间：6个月区域经理助理工作内容：协助区域经理负责销售、团队管理、销售网络开发工作，承担销售业绩任务；选严格执行公司的销售政策、品牌政策，维护区域市场价格体系稳定；协同区域经理、总部事业部制定有效的促销推广计划，并组织实施，以推动销售业绩增长；协助区域内重点客户的跟进、维护、公关；定期巡查区域内的销售终端，发现问题，解决问题，协调商务部门等关系，共同为消费者做好服务，客户至上；提供产品信息咨询、推广产品信息和服务。配合总部开展促销活动，对区域市场进行分析研究，提出有利于团购销售的促销方案。协调公司酒厂客户的合作关系，做好客情工作，及时反馈合作单位内部运作情况与对我公司的意见。规范梳理、实践建立有效数据库，并展开公关互动营销。5.2 工作职位：董事长/总裁助理工作地点：深圳轮岗时间：6个月工作内容：公司办公环境维护，办公设备维护；协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排；对外相关部门联络接待，对内接待来访及传递信息工作；材料收集、文档管理、文件收发等工作；会前准备、会议记录和会后内容整理等会务安排工作；负责总裁办快件及传真的收发及传递；协助总裁秘书进行日常工作的组织与管理。5.3 工作职位：物流经理助理工作地点：深圳轮岗时间：6个月工作内容：学习组织管理学习物流管理学习仓库管理学习服务管理5.4 工作职位：财务部经理助理工作地点：深圳轮岗时间：6个月工作内容：全面辅助财务部的日常管理工作；协助组织财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；学习编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；学习公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；协助财务经理对资金、资产的管理工作；辅助管理与银行及其他机构的关系；协助财务经理开展财务部与内外的沟通与协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。5.5工作职位：人力行政总监助理工作地点：深圳轮岗时间：6个月工作内容：协助人力行政总监给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划；协助上级修订公司相关人力资源管理制度；传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。完成上级交给的其他日常事务性工作。5.6工作职位：客服总监助理工作地点：深圳轮岗时间：6个月协助客服行政总监给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；协助上级制定和调整客服部门总体规划与年度实施计划；协助上级修订公客服管理制度；传达公司政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。完成上级交给的其他日常事务性工作。六.考核标准：1）管理培训生在轮岗培养期间，工作职责为协助该部门负责人完成部门工作；2）轮岗培训过程中由该岗位部门负责人作为业务培训导师，培训内容为该岗位具体工作内容；3）管理培训生在各个岗位轮岗培训期间，以所属部门负责人绩效考核指标进行考核； 4）每岗位培养结束后第二日，由项目经理综合各部门意见后给出评分，90分及以上为及格，不及格安排重修或劝退；5）管理培训生的导师为林董、吴总、培训部负责人，在培养期内：（1）培训部负责人每周要单独与每位管理培训生沟通一次；（2）导师每周要与所负责的管理培训生沟通一次；（3）导师每周要跟每个管理培训生所在岗位的直接领导沟通一次；（4）导师每周就所有管培生的情况与林董或者吴总沟通一次。（5）管理培训生每月一号向分管领导、导师、吴总提交一份工作总结报告。6）管培生的具体岗位工作内容由各分管负责人做具体安排；7）培训部负责人有管培生的人事任免权，可根据管理培训生的表现随时终止合同并辞退；七. 管理培训生其它管理规定7.1管理培训生不符合公司要求的，由培训部和人事部门决定是否劝退，人力部执行。7.2在培养期结束后，公司有权按照招聘时约定的意向工作地点或公司认为需要拓展的工作地点、职位对管理培训生进行工作安排，管理培训生需服从公司安排；如在试用期后发生不服从公司分配，公司有权单方面解除劳动合同，并追究培训费用赔偿。7.3管理培训生在入职半年后需要每月轮流进行新员工入职培训，增强对公司的了解及锻炼演讲能力。原则上所有培训课程均安排在非工作时间，尽量避免影响正常工作；入职培训针对新入职员工，部分未参加入职培训的老员工也须参加培训。除公司安排面授培训课程外，建议公司开通OA系统和学习园地让大家分享学习资料。培训内容如下表新员工入职培训课件提纲部门课程名称课程内容课时开始时间培训讲师入职培训课件提纲（24课时，上下午各分两节，中间休息十分钟）公司介绍盈信集团介绍1对酒当歌企业介绍、公司组织架构1林董个人简介、文章学习、媒体专访、对酒当歌简介4企业文化价值观使命、战略、价值观4（使命、战略、五个价值观讲完后分组讨论，每节讨论后组长代表发言总结）公司制度、所在部门工作指引公司通用相关的制度、流程2各相关部门、相关岗位薪酬体系讲解新同事相关的薪酬体系2商务礼仪商务礼仪1产品知识系统后台、运营模式、市场行情.未来发展趋势2行业标准、平台优势户外拓展训练建议邀请专门企业拓展教练来开展拓展4总结答疑解答1考试（含教师评价表）80分合格，不合格重修1*、由管理培训生轮流主讲，人力部召集每月举办一次入职培训7.4培训档案培训档案包含培训课程讲义、培训签到表、培训评估表成绩单和培训录像或者照片等其他记录。培训结束后，培训部门要把相关的培训原始资料入档，作为考核员工培训效果的重要依据。人事行政部保存 培训原始资料，并建立个人培训档案，统计学时。未按照要求提交或保存培训资料与记录的，公司不承认培训的有效性。学员评估表及打分表（备档）八.公司期望公司原则上不用“空降兵”，希望通过基层工作的锻炼实践及管理者的言传身