生产计划管理实务.doc

生产计划管理实务 生产计划管理实务作者王文信老师/台湾人定价75元主要内容 1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2、多种少量订货式生产管理的手法 3、如何进行产销管理 4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划 5、多种少量订货式生产管制 6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征多种少量生产方式特性剖析多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的管理对策产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。 订货式生产形态的特征由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。 至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存；C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；D、产品制造期随制程变更而异；E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。 多种少量生产方式特性剖析生产计划与管制作者傅和彦/台湾人定价55元目录简介第一篇生产与生产管理 一、生产的含义 二、生产的形态 三、生产管理的目标 四、生产计划与管制 五、生产管理的推行原则 六、生产管理与经营计划、利润计划第二篇生产组织 一、组织的目的 二、管理的功能 三、组织的基本要素 四、组织的基本形态 五、组织结构与决策的关系 六、组织理论与原则第三篇经营计划 一、经营计划的含义 二、经营计划的重要性 三、经营计划的体系 四、经营计划的管理 五、长期计划 六、拟定长期计划的步骤 七、短期计划第四篇预测 一、预测的含义 二、预测与经营计划的关系 三、预测的功能 四、预测的步骤 五、资料的种类与资料的收集 六、预测的方法 七、预测在生产管理上应用第五篇年度计划 一、编制年度计划的程序 二、年度目标的拟定 三、部门计划第六篇生产计划 一、生产计划的含义 二、生产计划的目标与条件 三、产品计划 四、生产计划与销售计划的调整 五、生产计划的内容第七篇制造途程的安排 一、制造途程安排的含义 二、制造途程安排的步骤 三、影响制造途程安排的因素第八篇制造日程的安排 一、制造日程安排的含义 二、影响制造日程安排的因素 三、制造日程安排的集中度 四、机器能量 五、制造日程安排的步骤 六、基准日程计划 七、甘特图 八、材料计划第九篇工作指派与跟催 一、工作指派 二、领料制度的建立 三、制度进度的跟催第十篇大量(存货)生产下的生产管理 一、大量生产的含义及特性 二、大量生产下的生产计划程序 三、大量生产下的订货制令流程 四、大量生产下制造日程的安排 五、大量生产下的工作指派与跟催第十一篇订货生产下的生产管理 一、订货生产的含义及特性 二、订货生产下生产计划程序 三、订货生产下的订货制令流程 四、订货生产下制、造日程的安排 五、订货生产下工作指派 六、订货生产下的跟催第十二篇制造部门与生产管理 一、检核表的应用 二、现场纪律的维持与、整顿 三、基本资料的 四、领导能力的加强 五、制造命令的接收 六、制造部门的生管改善活动 七、缩短交期第十三篇交期延误与部门责任 一、交期延误与部门协调 二、营销部门与生管部门的协调 三、设计部门与生管部门的协调 四、物料管理部门与生产管理部门的协调 五、采购部门与生产管理部门的协调 六、I E部门与生管部门的协调 七、品管部门与生管部门的协调 八、制造部门与生管部门的协调 九、灿烂的未来第十四篇计划评核术 一、计划评核术的含义 二、应用计划评核术时必须采取的步骤 三、作业网的作成 四、作业时间的估计 五、作业网上时间的计算 六、缩短工期的方法 七、工作进度的追查第十五篇迈向合理化的事务改善 一、帕金森定律与M IC计划 二、事务改善的形式 三、事务改善的步骤 四、事务分析的方法 五、事务改善的要领第十六篇存量管制 一、存量管制的意义 二、存量管制的A BC分析法 三、存量管制的中心问题 四、存量管制的基本要素 五、存量管制的方法 六、订货生产下的存货管制 七、存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核第十七篇价值分析 一、价值分析中几个重要的基本概念 二、价值分析的领域 三、价值分析的推行步骤 四、价值分析的成果 五、价值分析必备条件与价值分析的训练 六、价值分析的组织第十八篇产品研发 一、产品研发的必要性 二、新产品计划 三、新产品的应用性研究 四、与新产品制造有关的问题 五、产品研发中必须的管制第十九篇各种生产管理方式的比较 一、福特式生产管理 二、丰田式生产管理 三、丰田看板方式 四、日立M ST式生产管理 五、丰田式、日立M ST式、福特式生产管理的分析与比较生产计划与物料采购图书作者夏志坚出版机构广东经济出版社出版日期xx-01-01图书编号7806776354984图书定价26元图书简介本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求预测到生产计划的制定，工艺流程及供应链管理的基本知识和操作实务；介绍了物料采购过程中从生产计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。 对于制造企业负责生产调度和物料采购人员如何开展这项业务，具有很强的实践指导意义。 如何做好生产计划与物料控制作者雷卫旭各讲主要内容第一讲物料控制管理概述1.学习PMC应具备的两项技能2.关于PMC的一个重要概念3.物料管理的范围4.物料成本演算的启示5.PMC流程管理简述第二讲物料计划和零库存管理1.物料计划的具体内容2.戴尔的“零库存”管理第三讲物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四讲生产物料损耗控制办法实例分析1.江门某公司补料损耗控制案例分析2.东莞某公司物料损耗控制流程分析第五讲物料管理模式和物料计划制定流程1.新时期物料管理的模式2.物料计划制定的流程第六讲物料计划的跟进1.物料计划跟踪过程实录2.督促物料到位进度的方法3.物料订购的流程4.安全库存量的设定第七讲存量管制方式和物料短缺的原因及预防1.存量管制约五种方式2.物料短缺的原因3.防止物料短缺的措施4.物料供应不继的原因剖析第八讲物料短缺原因现场实例解析1.实例解析 (一)2.实例解析 (二)第九讲生产计划控制概论(上)1.有效控制插单的五种措施2.生产计划的三种方式3.准时化生产方式概述