龙口北皂矿培训学习总结.doc

山东龙口集团北皂矿培训学习总结 忻州神达安茂煤业有限公司 赵二忠1、 概况 山东龙口集团是原山东国资委直管的23家大型国有企业之一，现为山东能源集团旗下的六家公司之一，是以煤炭生产为基础，集热电联产、油页岩综合利用。煤炭储量配送、机械加工、建工建材物流服务为一体，构建了完善“煤电油运”循环经济产业链的大型集团。公司所属企业有26个，其中有6队生产对井，北皂矿是其中之一。 北皂矿于70年代后期开工建设。目前开采油页岩和原煤，总产量在240万吨年，采用主副风井立井开拓，一主一付二风个井筒。井下巷道2万余米，在矿职工约3200人，主要面临的困难是：井下在软岩巷道中掘进，压力大、支护费用高。工作面有的布置在海洋下面，有的布置在陆地下面，且上部有很多乡村庄建筑物，除保安煤柱外，不易布置采区，开采困难，单是工作面超前支护就需要打100200m左右，采用一梁六柱；另一个困境是养活职工3200余人。煤炭结算采取山东能源集团下达的280300元每吨的内控价，销售由省集团管理。加之井下运输机电设备多（包括主副井罐笼提升、电机车、单轨吊、绞车、无极绳、猴车）系统复杂【井下巷道全长20km。通风设施共210多处】、用人多、管理难度大的因素。北皂矿没有在困难面前畏惧、退缩，而是在管理的精细化方面下足功夫，走过了自己不平凡的30余年。目前是我国唯一的海滨相下采煤的煤矿。二、培训的方式经我神达集团公司与山东龙口集团公司领导共商后，于2012年7月3日到达龙口集团旗下的北皂煤矿培训学习。北皂矿作了精心细致的安排，采区“一对一、手把手”的结对管理，按照同专业、同岗位、同职务的方式，井下参观、交流、答疑解惑、查资料等方法，感知北皂矿在管理精细化方面的点点滴滴以及取得的成果。 三、对精细化管理的感受与我结对的是通风区长孟晓和副区长王常鑫，通过走、看、问、听、想，我对其管理方式、日常运作有了较深的印象和感受。北皂矿不设通风科，也不设通风队，只设通风区负责矿井的通防工作，实行的是较现代化的扁平化的组织结构。通风区设通防副总负责技术把关，通风区下设几个组：技术组、密闭组、瓦斯组、测风组、测尘组、灌浆组、抽放组、值班组，根据需要设置人数，全区人员在130人左右。每班瓦斯员在69人左右。通风工设在掘进工区内，负责风筒的管理。这样的组织结构有利于减少管理层次，减少内部的工作程序，没有了因设通风科而带来的责任不清，互相推诿和摩擦内耗。只要是矿井通风方面的技术方案，仅需通风区长、安监科长、通防副总、总工程师批准即可付诸实施。技术方案制定时由技术组负责，技术员把技术方案的时间、方法、位置、材料、人员、岗位风险预控、注意事项、负责人员、监管人员都会做明确细致的安排，做到无一遗漏，可操作性强。方案经过审批后，由通风区组织人员学习考试后，签字确认，进入操作程序。通风演习计划要先报一个总的到集团公司，在实际演习时还要请示集团公司，演习完成以后，报一个总结。工作做到细致完善。瓦斯管理方面，每月由通风区根据井下工作面的情况，制定出瓦斯检查的具体地点、次数、交接班的地点、时间、检查的时间、汇报的时间、瓦斯牌板的安设位置、配备的人数等做一个明确的月度计划，报总工审批与执行。瓦斯员入井后，背负大约20斤仪器，主要有两台瓦检仪、一台瓦斯记录仪（可提取瓦斯牌板的数据，防止漏检）、一台多种气体测定仪、一台测氧仪、一本隐患排查记录本，一本瓦斯检查手册，每2小时用电话向井上值班调度汇报一次，重大问题可不限时间，随时汇报，主要是防止瓦斯员漏检，同时加强井上下信息互通，以及时消除通风瓦斯方面的隐患，加强了对瓦斯管理的控制。瓦斯员汇报的内容是瓦斯浓度、通风设施、其他气体浓度、工作面状态、光干涉瓦检仪与传感器对照值等。通风值班调度根据自己的授权情况处理或请求外部协助。在考核方面通风区每个管理人员都有下井指标，分全班、4小时班、4小时以下班三种，每个人都有早中晚的入井指标。瓦检员、测风员、测尘员、通风区管理人员每次下井都有罚款指标，完不成罚款数额，在月底按相应比例扣减工资。每月月底由通风区负责对每个人的工作业绩进行考核，并与工资挂钩。连续考核3个月在末位的下岗。通风区的考核由人力资源部和结算科负责，整个区队的业务完成情况都必须根据制定的计划指标进行考核，完成嘉奖，完不成扣款。这样做从个人方面来说，增强了岗位竞争；从组织来说，增强了团队责任。在通风隐患的排查治理方面，瓦检员、测风员、测尘员每班要填报通风隐患整改通知单一式四份，由通风值班负责让涉及区队整改，涉及区队按时完成，通知通风区负责闭环验收，完不成通风区会加倍处罚责任区队。通风区队其他管理人员入井，必须到安全信息中心确认下井的区域，升井后到信息中心填报入井检查隐患的情况，由信息中心按区队、专业发布。各区队负责整改，安检监督检查。如果通风区发生工伤事故或者瓦斯超限，发生什么级别的事故，什么人负责多少罚款，什么人被下岗、撤职都有明确规定。通风区只可罚其他区队通风瓦斯专业方面的款或本队员工违反安全规程方面的款。在工作面通风方式上，回采面通风采用上行通风，进风顺槽布置供电泵站、进料，回风顺槽布置运输设备。主要解决工作面防尘的问题。与我们山西的布置不同。 在员工培训方面，除矿外的培训，通风区每班召开班前会，每班都有培训的内容，并对予先抽取的员工进行考核，记入个人考核结果，与工资挂钩。对规程、措施、领导的讲话都要利用班前会进行学习考试，使职工的安全行为、安全知识更加符合安全管理的要求。当然，通风区的工作都必须在全矿的“四全”管理（全面核算管理、全方位风险预控管理、全过程市场化运作、全员绩效考核）总要求下实施的，不能单兵突进，形不成共识，形不成合力。通风区所作工作必须以全矿的要求为目标，通过层层精细化的落实，每一项工作都为目标的实现作了做好的铺垫。精细、落实、责任、考核、培训等日常工作的要素都是以目标为依托层层展开的。其它机电安全后勤等情况，由于我们不能与之对接，只能从一般的感受中体验。主要有以下情况。看看吃饭，与我们矿不同的是，我们摆脱不了“脏、乱、差、傻、大、黑、粗”的形象。我们占据着优质的煤炭资源却做不出北皂矿的成绩，这与我们的思维方式、