工程师胜任力培训管理体系.xls

工程师胜任力培训管理体系 见习工程师培养计划 培训对象培训进阶课程内容 见习工程师 公共知识 培训 1 企业文化 2 百城万店发展规划 3 ISO标准及执行准则 五项管理原则 人事管理制度 防盗手段与盗车工具 GPS介绍与工作原理 员工薪酬及考勤制度 流行汽车大全及结构分析 司舞学习 入网流程与单证填写 实操知识 培训 工程部职能 工程师岗位说明 工程部门制度的讲解 金侍卫产品知识培训 产品的组成的零配件及安装线路图的讲解 线路的查找方法及注意事项 学习熟悉导线的连接 包扎 金侍卫的相关设置 流程的学习 饰板的拆装讲解 饰板的拆装实习 GPS的基本知识 车载GPS主机工作及控制原理 各系列GPS线色 合计 考核制度理论考核合格者方可进入岗位培训阶段 如考核不合格者给予一次补考机会 仍不合格者 部门主管根据实际情况进行调整 部门梯队培养计划 见习工程师 以上人员 管理基础 知识培训 部门运作流程 阳光心态 有效沟通 管理岗位工作职责 十大准则 时间管理 专业技能知 识 研发方 向 培训 合计 考核制度如考核不合格者 延长为一个月实习期 第二次考核还未合格者 将直接给予解除劳动合同处理 课程内容慨括课程目的 课程方式 授课责任人培训周期讲 授 实操 其他 1 公司主营业务及销售渠道 2 公司目前业务重点 3 质量管理体系要点 个人职业发展规划 部门主管 2天 规范的职工的行动 办事方法 规定工作流程等一切活动的规章制度 汽车防盗产品主要分三大类 机械防盗产品和电子防 盗产品 网络式防盗产品 GPS已知位置的卫星到用户接收机之间的距离 然后 综合多颗卫星的数据就可知道接收机的具体位置 要 达到这一目的 卫星的位置可以根据星载时钟所记录 的时间在卫星星历中查出 侍卫长薪酬构成及考勤构成机构 根据汽车架构进行分解讲述 以舞蹈的形式表现公司的 企业文化 单证填写的相应要求及需要注意的事项 工程职能及相关工作内容说明 15天 工程师岗位职责的讲解和与各部门之间的工作配合 工程师必须遵守的规章制度的讲解和执行 金侍卫产品的功能和各功能的详细讲解说明 对公司产品的详细讲解和线路原理说明 各线的找线方法说明及一些需要注意的事项说明 接线和包线的实操练习 注册和测试流程的学习 饰板结构的讲解及拆装时要注意的事项说明 GPS相关的介绍及我司GPS产品的应用方面介绍 主机工作原理的讲解 各系列的线色说明 工程师胜任力培训管理体系 见习工程师培养计划 合计 理论考核合格者方可进入岗位培训阶段 如考核不合格者给予一次补考机会 仍不合格者 部门主管根据实际情况进行调整 部门梯队培养计划 企业流程管理主要是对企业内部改革 改变企业职能 管理机构重叠 中间层次多 流程不闭环等 使每个 流程可从头至尾由一个职能机构管理 做到机构不重 叠 业务不重复 达到缩短流程周期 节约运作资本 的作用 部门经理10天 真正的健康指的是生理和心理都处于一种良好的状态 二者相辅相成 相互影响 生理的病痛会影响人的 心理状态 而心理状态的好坏也可能导致身体疾病的 发生或者治愈身体上的疾病 通过听 说 读 写等思维的载体 通过演讲 会见 对话 讨论 信件等方式准确 恰当地表达出来 以促使对方接受 学习并掌握管理岗位职责 用技巧 技术和工具帮助人们完成工作 实现目标 时间管理并不是要把所有事情做完 而是更有效的运 用时间 合计 如考核不合格者 延长为一个月实习期 第二次考核还未合格者 将直接给予解除劳动合同处理 课时控制 考核 比重 培训教材 胜任力考核载体 请插入相关文件 考核方式 考核试卷载体 请插入相关文件 存档记 录 1H5 00 理论考核 部门主管 1H5 00 部门主管 2H5 00 部门主管 1H5 00 部门主管 2H5 00 部门主管 1H5 00 部门主管 1H5 00 部门主管 2H5 00 部门主管 1H2 50 理论知识 实操考核 部门主管 1H2 50 部门主管 1H2 50 部门主管 1H5 00 部门主管 2H8 50 部门主管 1H8 50 部门主管 2H9 50 部门主管 1H2 50 部门主管 1H5 00 部门主管 1H2 50 部门主管 2H5 00 部门主管 1H6 00 部门主管 15H100 培养一名合格工程师安装人员需1320分钟即22小时 工程技术考核 doc 工程培训内容 doc 侍卫长新员工岗前 培训效果考核 doc 工程师胜任力培训管理体系 见习工程师培养计划 理论考核合格者方可进入岗位培训阶段 如考核不合格者给予一次补考机会 仍不合格者 部门主管根据实际情况进行调整 部门梯队培养计划 1H20 理论考核 部门经理 2H20 部门经理 1H20 部门经理 1H20 部门经理 1H20 部门经理 1H 实操考核 部门经理 1H部门经理 2H部门经理 1H部门经理 2H部门经理 2H部门经理 1H部门经理 2H部门经理 1H部门经理 2H部门经理 2H部门经理 2H部门经理 培养一名合格工程师安装人员需XXXX分钟即XX小时 合计 如考核不合格者 延长为一个月实习期 第二次考核还未合格者 将直接给予解除劳动合同处理 考核人员 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 工程师胜任力培训管理体系 见习工程师培养计划 理论考核合格者方可进入岗位培训阶段 如考核不合格者给予一次补考机会 仍不合格者 部门主管根据实际情况进行调整 部门梯队培养计划 培养一名合格工程师安装人员需1320分钟即22小时 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 如考核不合格者 延长为一个月实习期 第二次考核还未合格者 将直接给予解除劳动合同处理 培养一名合格工程师安装人员需XXXX分钟即XX小时 工工程程部部梯梯队队明明细细表表 分公司 部门工程部 项 目经理主管 江门 定编人数0 现有人数0 储备人数0 培训生人数0 区内拟留任人数 可调出人数 现有人员姓名高亚宁 店内拟留任人员姓名 可调出人员姓名 第一梯队储备人员姓名XXXXXX 第二梯队储备人员姓名XXXXXX 管理人员梯队姓名 茂名 定编人数0 现有人数0 储备人数0 培训生人数0 区内拟留任人数 可调出人数 现有人员姓名高亚宁 店内拟留任人员姓名 可调出人员姓名 第一梯队储备人员姓名 第二梯队储备人员姓名 管理人员梯队姓名 茂名 定编人数0 现有人数0 储备人数0 培训生人数0 区内拟留任人数 可调出人数 现有人员姓名高亚宁 店内拟留任人员姓名 可调出人员姓名 第一梯队储备人员姓名 第二梯队储备人员姓名 管理人员梯队姓名 江门区合 计 定编人