矿井提升事故应急演练总结.doc

山西三元煤业矿井提升事故应急演练总结机电科2011年5月矿井提升事故应急演练总结一、演练目的为了检查本矿提升运输事故应急预案的技术性和科学性，并为了锻炼队伍、完善应急机制。同时也为了提高我矿现场应急处置能力，消除或减少安全事故造成的生命财产损失，实施矿井提升事故应急预案演练。 二、活动时间 2011年5 月16 日9：0010 :45 三、组织机构总 指 挥：总经理副总指挥：总工程师 安全副经理 机电副经理 生产副经理 后勤副经理 安全指挥中心主任 总经理助理成 员：安全科科长 保卫科科长 机电科科长 机电机运队队长 调度室主任 供应科科长四、演练过程8:59 提升机在正常运行过程中出现紧急停车，造成矿井提升机卡罐事故。 9:00 时已经向调度室汇报过。 9:01-9:03 调度员拨打电话，向相关领导报告。9:08 机电队值班领导进行现场部署。 9:12-9:42 班组长带领工人到达卡罐位置，佩带好安全带并固定好，另一部分人检查主提升钢丝绳、连接装置、抓捕器等部件和设施。 9:42-10:02 组长用对讲机向队值班领导报告检修情况，请示上人提罐笼。同意后通知信号工由信号工向绞车房发出检修信号，罐笼向上提1.5M，在向上提的过程中，相关维修工人检查钢丝绳情况，没有出现打结或损坏现象，没有发现异常情况。 10:02-10:22 组长带领工人从副井梯子中间到达上井口，通知上井口信号工，把车提至停车位。 10:25 值班干部带领维护人员对罐笼、钢丝绳、防坠器等再一次全面检查，经检查，罐笼没有发生变形和损坏，钢丝绳、连接装置、抓捕器完好，将罐笼提到停车位,。10:43 调度电话铃响，调度员接听，机电队带班领导张俊敏汇报：故障已全部处理完毕，正在进行溜罐，请指挥部指示。调度员向指挥部指挥长汇报，总策划发出可以结束演练的建议，控制人员向总指挥传递结束演练信息。 10:45领导宣布演练结束。五、演练工作的基本情况和总结这次演练是我矿的又一次重要自我检验活动，规格高、范围广。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下几个方面：（一）领导重视，组织健全，启动快速。公司领导和矿井领导对这项工作非常重视，为了确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做好预案所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。（二）、取得的具体成效 矿井各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在： 1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。 2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。（三）、演练中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。2、调