培训计划书.doc

培训计划书1、概述本项目的培训内容主要采用“苏州世华企管”的课程，可以使您和您的团队在本次的系统培训中，全面提高“装和”伙伴的综合素质,并且能够真正的不折不扣的拿到更大的成果，以更高的标准和责任心创造真正属于自己的事业,以一颗感恩的心忠诚地跟随公司和团队走得更远，创造更大的价值拿到更大成果，以及推动公司宏伟的愿景和崇高使命的实现。企业的强大源于团队的强大，团队的强大源于文化的凝聚和训练系统的支撑！姜岚昕老师2、培训目的此计划书是鉴于我们初步沟通评估的结果，是专门为您和您的团队设计完成。现呈递这份建议书供您参考。我们在简单了解您和您团队的培训需求，故特为本次“装和”事业的家人提供相关培训：1、 为什么领导越做越累，而基层却越来越闲，无法为企业创造价值？2、 为什么员工总是被动的完成任务，而不是主动的拿到成果？3、 为什么公司奖励很多，下属却抱怨多多不懂得感恩？4、 如何创建凝聚人心的企业文化？5、 如何设置动力无限的激励机制？6、 如何让团队具备非同一般的战斗力，凝聚力？7、 如何凝聚员工的忠诚度及使命感，增强责任心？8、 如何使各部门更加的职责明确，协调有序，强化全员的执行力？3、培训操作流程 意向洽谈初步沟通信息收集确认意向设计分析初定计划书双方再次确定项目签约组织培训实施培训如何运用训后反馈4、培训时间和培训内容 培训方式培训方式为集中培训，同时配有现场演示操作。 培训地点装和会议室或外派方式 培训内容部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点 讲师 （内部/外请/外派）培训对象培训人数学时 （小时数）备注内 部 培 训1、为成果而战范东磊全员2、员工心态管理吴挺岸基层3、职业规划余强全员4、钢铁般执行力团队丁志友全员5、员工双项激励江洪海全员6、引爆团队凝聚力江南全员7、增强员工活力李真好全员8、员工忠诚管理 梁燕全员9、打造高绩效团队吴挺岸全员10、阳光心态赵常乐中层11、态度决定一切张轩逞中、高层外 派 培 训1、总裁执行风暴姜岚昕中、高层3天2、总裁管控风暴姜岚昕高层3天3、总裁战略风暴姜岚昕高层4天4、总裁执行预备班张轩呈中层2天5、总裁咨询风暴姜岚昕高层合计注：“内部培训”针对基层员工的培训，重点：心态、忠诚度训练。“外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训。 部门总监 基层目的：打造高效团队、提高员工向心力、凝集力、感恩的心！中层目的：强悍的执行、超强的行动力总裁执行风暴高层目的：有效的检查体系。总裁执行风暴总裁管控风暴总裁战略风暴5、成果第一步：明确企业织架构图、岗位职责1、清晰每个人该做什么不该做什么。2、明确管理流程3、让员工看到希望及上升的空间第二步：打造高效团队、提高员工向心力、凝集力、感恩的心、执行力、强悍的执行、超强的行动力！第三步：综合提升1、 营业额递增30%-200%2、 系统化、明确化、高效执行力团队3、 员工心态的提升及自我成长的意识4、 在有现有的基础上，工作效率递增30%以上5、 实现2011年工资增长50%训前建议（一定要做!）建议内容建议目的1、让学员清晰了解整体培训的目标通过目标的了解，使学习更有针对性，对于训后的实施、跟踪、运用、评估有实际的指导作用。2、让学员明确工作职责可以让学员在培训的过程中就能“理论联系实际”，边学边思，为日后的工作打下夯实的基础。3、让学员充分了解公司的企业文化及通用管理初步知识为“非技能”的培训做一个铺垫，让学员可以将所学专业及非专业内容充分融合，自由运用。课程特色：针对需求，量身打造，避免枯燥的讲授与笔记，通过活动和分享，让每个人自己体会和感受，使自己成为自己的老师，让过去的经历成为迈向成长的台阶，在体验中找到方向、方法及持续的动力。课程形式：互动授课、案例解析、团队活动、角色演练培训讲师： 说明：在本课程中，通过案例教学、小组讨论、互动游戏带领学员在一天的研讨时间中全身心投入，注重实用性和可操作性，通过实际演练，参与、体验，确保课程带来并获得最大的培训效果。世华一流的内训品质，来自于全面系统化的训前研究、启发引导式的训中体验、保姆呵护式的训后服务。以上一切，决定这绝不是一次孤立的课程，而相当于在您组织内的销售部门实施了一项系统的销售战术变革！每一次内训前，深入而仔细的调查研究，而来自于制造、地产、IT、快速消费品、广告、日化等21种行业模块确保课程有明确的针对性！独特的训练方式与内容会令您体验到课程的简单易学、销售结果立刻见效！课程将让您体验到什么叫“进入了宝山，到处都是宝藏” 的感觉。让课程中的理念与方法真正深入您及您团队的精髓！训后您的收获：学习代表主动积极、100%对自己的行为负责；高绩效、忠诚、互相协作、有效行动的服务团队；学习代表能够迅速调整心态、情绪、超越自我与环境的局限、成为真正的赢家。执行团队成员编号团队角色背 景职 责01培训顾问江洪海 先生苏州世华企管咨询有限公司总经理 与“装和技研”的随时沟通 负责与课程服务小组的沟通02课程总监余强先生“世华企管”资深培训总监，历任数十次全国知名企业培训之“课程总监”，具有极为丰富的课程组织与执行经验。 决定培训政策与目标 审核培训工作的预算 评审培训工作的效果 带领“执行团队”完成培训任务。03客服组长李真好在“世华企管”具有优质客户服务的专业经验。并为学员提供相应训前及训后的服务。 完成培训的训前及训后的服务 培训场地的布置 文件、资料、教案的准备 培训档案的管理04讲师团见讲师简介 设计课程实施方案 主导培训实施 采取有效教学手段提高学员学习兴趣05服务小组范东磊“世华企管”精英团队，将为博克集团服务中心的训前、训后立下汗马功劳 完成训前、训中、训后的所有服务。训前调研调研的目标：F 用学员熟悉的大众化语言设计课程F 了解业务环境F 体验工作气氛F 确定学习者的能力，知识水平和态度F 了解工作中常见的问题和困难F 了解领导层对培训的期望和目标调研的方法：F 电话调研F 直接对象面谈F 数据分析F 问卷训中实施：追求100%学员满意率我们的特长是完全双向互动式训练方法！ 训后建议：建议内容建议目的建议在培训后，请学员在自己的团队内部定期为下属或同事分享，每次12个小时； 将培训内容继续深化并且能够将课程所学到的理论和“奇力康”的实际工作状况有效的结合起来世华智业集团简介：2001年由姜岚昕先生创建，现已由当初的5个人、80平方米的草创班子，发展为全国36家分公司、两所高等院校、3000位员工的教育集团，9年资产总和增长429倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹 2007年成立中华慈善总会岚昕大爱基金，姜岚昕先生也成为业界首位成立专项慈善基金的管理咨询专家。 2008年底集团成功收购占地3000亩的北京华夏管理学院，专门为企业培养实战型管理类人才。 2010年6月1日-3日，由姜岚昕先生发起并组织的首届“中国慈善论坛”在北京人民大会堂隆重举行，包括中央重要领导人、著名企业家及演艺界的慈善名家都齐聚参加。 10年来，姜岚昕先生曾被中央电视台、人民日报、人民政协报、文汇报等180多家权威媒体报道，其本人也受到了国务院副总理回良玉；全国政协副主席陈宗兴、郑万通、王文元等；全国人大副委员长李建国、顾秀莲、何鲁丽等；中华慈善总会会长范宝俊等领导的亲切接见，高度赞扬他为华人的企业发展及中国的教育、慈善和扶贫事业所做出的突出贡献。 10年来，数以十万计的华人企业董事长、总裁、总经理等高阶领导从世华的系列系统的课堂上受益并产生直接推动，70%的企业营业额递增30-200%，更有数以百万计的企业团队通过世华的书籍、光盘等工具性产品受益。今天，世华人依然在为“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济脊梁”的崇高使命而努力践行着详情请登陆世华智业集团网站：世华集团苏州公司服务的部分企业： 华成汽车、苏阿姨食品、华安普电力工程、捷通通讯、川福楼、好人民间小吃、吴地人家、奔集动力电动车、诺雅电动车、华辉纺织品、苏州乐园度假酒店、苏杭物资、华联超市、苏州地图网、东鹏陶瓷、冠芝霖、我爱我家房地产经纪、基业环境营造装饰、