绩效考核33.xls

仓仓储储科科科科长长助助理理 绩绩效效考考核核表表 被考核人 指指标标类类别别 权权 重重 指指标标明明细细目目标标系系数数一一级级评评估估二二级级评评估估得得分分小小计计 关关键键职职责责 指指标标 60 60 盘点准确率 90 10 5S实施 70分10 出 入库准确率 90 10 业务改善提案 2件10 新进 换岗 员工岗位教育及效果确认100 20 异常反馈率100 20 改善对策的实施率100 20 小计100 能能力力指指标标 30 30 职务知识及能力10 理解力 判断力10 执行力10 问题解决力10 对下属的指导力10 沟通能力10 协调及合作能力10 计划能力10 组织能力10 学习能力10 小计100 态态度度指指标标 10 10 工作认真度20 工作积极度20 工作责任度20 工作努力度20 工作安全度20 小计100 综综合合得得分分加加分分 总总分分考考核核等等级级 被被考考核核人人 确确认认签签名名 日日 期期 备注 1 关键职责指标 能力指标 态度指标的权重之和均为100 2 单项得分 一级评估得分 40 二级评估得分 60 该项系数 3 综合得分 关键指标总分 权重 能力指标总分 权重 态度指标总分 权重 4 总分 综合得分 加分 5 加分内容包含 A 给公司提出合理化建议被采纳 B 为公司在某方面解决重大问题 C 本岗位工作的明显改善 等 1 S O出错数量 S O单数 100 S O 装货指示书 S O出错 单据填写错误 破损 错 错发 漏发货等 S O出错数 假如在一个S O上有填 填写错误及破损的就统计为2个 仓仓储储科科系系长长绩绩效效考考核核表表 被考核人 指指标标类类别别 权权 重重 指指标标明明细细目目标标系系数数一一级级评评估估二二级级评评估估得得分分小小计计 关关键键职职责责 指指 标标 60 60 灭火器检查和维护保养每月5号前10 5S 安全检查每周一次10 劳保用品的统计和申请每月一次10 改善管理提案收集和汇报4件 月10 作业原单位的收集 整理和汇报每天一次20 作业质量 纳期的监督和跟进月投诉 1件20 作业观察表的实施每周 2人20 小计100 能能力力指指标标 30 30 职务知识及能力10 理解力 判断力10 执行力10 问题解决力10 对下属的指导力10 沟通能力10 协调及合作能力10 计划能力10 组织能力10 学习能力10 小计100 态态度度指指标标 10 10 工作认真度20 工作积极度20 工作责任度20 工作努力度20 工作安全度20 小计100 综综合合得得分分加加分分 总总分分考考核核等等级级 被被考考核核人人 确确认认签签名名 日日 期期 备注 1 关键职责指标 能力指标 态度指标的权重之和均为100 2 单项得分 一级评估得分 40 二级评估得分 60 该项系数 3 综合得分 关键指标总分 权重 能力指标总分 权重 态度指标总分 权重 4 总分 综合得分 加分 5 加分内容包含 A 给公司提出合理化建议被采纳 B 为公司在某方面解决重大问题 C 本岗位工作的明显改善 等 仓仓储储科科班班长长绩绩效效考考核核表表 被考核人 指指标标类类别别 权权 重重 指指标标明明细细目目标标系系数数一一级级评评估估二二级级评评估估得得分分小小计计 关关键键职职责责 指指 标标 60 60 部门员工违纪次数 2次10 区域5S实施 70分10 标准作业书操作确认 1人 每天10 改善对策的提出和实施2件 月10 先进先出实施100 20 货物 存卡 帐表对应准确率 90 20 库存卡检查 包含存卡盒 每周1次20 小计100 能能力力指指标标 30 30 职务知识及能力10 理解力 判断力10 执行力10 问题解决力10 对下属的指导力10 沟通能力10 协调及合作能力10 计划能力10 组织能力10 学习能力10 小计100 态态度度指指标标 10 10 工作认真度20 工作积极度20 工作责任度20 工作努力度20 工作安全度20 小计100 综综合合得得分分加加分分 总总分分考考核核等等级级 被被考考核核人人 确确认认签签名名 日日 期期 备注 1 关键职责指标 能力指标 态度指标的权重之和均为100 2 单项得分 一级评估得分 40 二级评估得分 60 该项系数 3 综合得分 关键指标总分 权重 能力指标总分 权重 态度指标总分 权重 4 总分 综合得分 加分 5 加分内容包含 A 给公司提出合理化建议被采纳 B 为公司在某方面解决重大问题 C 本岗位工作的明显改善 等 仓仓储储科科叉叉车车司司机机绩绩效效考考核核表表 被考核人 指指标标类类别别 权权 重重 指指标标明明细细目目标标系系数数一一级级评评估估二二级级评评估估得得分分小小计计 关关键键职职责责 指指 标标 60 60 叉车的日期点检每天叉车启动时10 叉车异常的及时反馈100 10 叉车日常清洗每日一次10 叉车日常保养每周一次 10 按照标准作业书要求操作100 20 安全事故0次20 工作指令完全执行 1次20 小计100 能能力力指指标标 30 30 职务知识及能力10 理解力 判断力10 执行力10 问题解决力10 对下属的指导力10 沟通能力10 协调及合作能力10 计划能力10 组织能力10 学习能力10 小计100 态态度度指指标标 10 10 工作认真度20 工作积极度20 工作责任度20 工作努力度20 工作安全度20 小计100 综综合合得得分分加加分分 总总分分考考核核等等级级 被被考考核核人人 确确认认签签名名 日日 期期 备注 1 关键职责指标 能力指标 态度指标的权重之和均为100 2 单项得分 一级评估得分 40 二级评估得分 60 该项系数 3 综合得分 关键指标总分 权重 能力指标总分 权重 态度指标总分 权重 4 总分 综合得分 加分 5 加分内容包含 A 给公司提出合理化建议被采纳 B 为公司在某方面解决重大问题 C 本岗位工作的明显改善 等 仓仓储储科科检检数数员员绩绩效效考考核核表表 被考核人 指指标标类类别别 权权 重重 指指标标明明细细目目标标系系数数一一级级评评估估二二级级评评估估得得分分小小计计 关关键键职职责责 指指 标标 60 60 作业异常的汇报100 10 出门放行条填写错误010 出 入库准确率 90 10 出入库单据填写错误 2次10 按运输计划正确的配送车辆100 20 按照作业标准正确指挥装卸车辆100 20 个人5S责任区域不合格 1次20 小计100 能能力力指指标标 30 30 职务知识及能力10 理解力 判断力10 执行力10 问题解决力10 对下属的指导力10 沟通能力10 协调及合作能力10 计划能力10 组织能力10 学习能力10 小计100 态态度度指指标标 10 10 工作认真度20 工作积极度20 工作责任度20 工作努力度20 工作安全度20 小计100 综综合合得得分分加加分分 总总分分考考核核等等级级 被被考考核核人人 确确认认签签名名 日日 期期 备注 1 关键职责指标 能力指标 态度指标的权重之和均为100 2 单项得分 一级评估得分 40 二级评估得分 60 该项系数 3 综合得分 关键指标总分 权重 能力指标总分 权重 态度指标总分 权重 4 总分 综合得分 加分 5 加分内容包含 A 给公司提出合理化建议被采纳 B 为公司在某方面解决重大问题 C 本岗位工作的明显改善 等 仓仓储储科科作作业业员员绩绩效效考考核核表表 被考核人 指指标标类类别别 权权 重重 指指标标明明细细目目标标系系数数一一级级评评估估二二级级评评估估得得分分小小计计 关关键键职职责责 指指 标标 60 60 劳保用品的正确穿戴100 10 异常情况的及时汇报100 10 配货差错率 2次10 标准作业遵守率100 10 账 物 卡不符率 90 20 先进先出100 20 个人5S责任区域不合格 2次20 小计100 能能力力指指标标 30 30 职务知识及能力10 理解力 判断力10 执行力10 问题解决力10 对下属的指导力10 沟通能力10 协调及合作能力10 计划能力10 组织能力10 学习能力10 小计100 态态度度指指标标 10 10 工作认真度20 工作积极度20 工作责任度20 工作努力度20 工作安全度20 小计100 综综合合得得分分加加分分 总总分分考考核核等等级级 被被考考核核人人 确确认认签签名名 日日 期期 备注 漏发 错发异常箱数 配货 货总箱数 100