2015用友NC6报业解决方案.pptx

集中管控精细办报管理创新报业erp管理信息化解决方案 用友软件股份有限公司报刊行业2013年1月 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 中国是全球最大的报业市场 并在逐年增长 中国是全球最大报业市场 发行总量在500亿份以上 全球发行量前100名的日报中 有26家在中国 全国期发行量超百万份 2011年 全国共出版报纸1928种 平均期印数21517 05万份 总印数467 43亿份 总印张2271 99亿印张 定价总金额400 44亿元 折合用纸量522 56万吨 与上年相比 平均期印数增长0 37 总印数增长3 38 总印张增长5 77 定价总金额增长8 91 报业广告营业收入 亿元 资料来源 2012年 中国传媒产业发展报告 报业发行营业收入 亿元 资料来源 2012年 中国传媒产业发展报告 趋势一 产业升级全媒体时代 报业正在整体产业升级 数字化转型是各大报纸的经营主题 报业已经成为了全数字化的媒体产业 2011年11月30日 浙报传媒正式开启为期5年的全媒体战略行动计划 投入20亿元 实施集团的全媒体转型 趋势二 体制改革我国全面推进非时政类报刊出版单位体制改革 已有1600多家非时政类报刊出版单位登记或转制为企业 全国已组建上百家报业集团 报业两大发展趋势 为报业管理提出了新的挑战 报业管理挑战呼唤管理信息化 战略决策层 集团管控层 业务运营层 支撑平台层 报业管理挑战呼唤管理信息化 1 战略决策层 2 集团管控层 3 业务运营层 4 支撑平台层 报业管理信息化的层次 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 营运模式 组织管理 战略目标 构建统一信息平台 建立报业集团统一管理和业务监管的信息平台 以加强集团管控能力为主要方向 完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设 有效提升竞争力 持续支持企业战略目标 运营模式和组织管理的健康发展 报业信息化整体目标 集团管控 业务协同 报业信息化具体目标 一 业财一体化实现报业财务和业务的无缝集成 资金流 物流 信息流三流同步一体化管理 及时分析报业集团业务运作和经营管理各个环节的风险因素 防范企业经营风险 降低企业损失 二 管控一体化实现erp系统与各业务系统无缝集成应用 实现对采编 印务 广告 发行的数据的归集 加强动态管控 提高数据的准确性 确保企业核心业务高效运行 实现产品全生命周期可视管理与价值分析 三 决策智能化建立从 决策层 管理控制层 业务操作层 自上而下的全透明集团统一信息平台 使中高层管理者方便 快捷的进行数字决策 建立行业模型分析 实现智能分析 敏捷决策 持续提高企业竞争力 四 运行平台一体化用友uap采用云计算架构 致力于构建先进 开放的大型企业信息化应用平台 为大型企业提供建模 开发 集成 运行 云管理 云服务一体化的it解决方案 确保信息系统安全 稳定 高效的运转 7 24小时不间断 做得好 管得了 控得住 看得清 用信息化推动管理的科学化和规范化 面对管理需要面对发展现状面对竞争环境 为普通员工提供更便利 更高效的工作手段 2 为基层管理者提供更规范 更优化 更经济的管理方式 3 为中层管理者提供更有效的控制手段 可以根据公司的政策与制度进行设置 4 为决策者提供更透明的经营状况 动态反映计划与执行情况等 使企业的发展战略和经营目标得以有效的贯彻和准确的执行 建立数据标准体系 通过信息集中实现管理透明 提升管理 提高竞争力 抵抗风险 报业集团信息化总体策略 普通员工 基层管理者 中层管理者 决策者 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 报业管理信息化蓝图 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 集团报告体系 业务系统 erp 核心业务系统交易数据 数据采集 财务 客户 供应链 人力 销售 外部数据 集团报告系统 ba系统 报表和分析报告 业务汇总报告 财务合并报表 自定义报表 审查 调整 批准 关系核对 往来核对 抵消 合并 外币转换 准则转换 管理驾驶舱 战略地图 仪表盘 智能报表 智能报告 集团报告与ba定位和关系 集团报告系统一方面作为独立系统 完成集团报告数据统计汇总及合并 一方面作为商业分析系统的一个数据来源提供报表系统收集的报表数据 集团报告的应用架构 资源管理 采集报表 分析报表 业务方案 任务 表样 报表查询 审核汇总 采集录入与计算 报送审批 账表一致性 自由报表 查询 报表数据集成 报表发布 统计分析 语义模型 性能方案 计划中心 系统登录 权限模型 组织模型 基础数据 业务系统接口 离线应用 订阅中心 报表技术平台 nc整合 ui技术框架 集成数据中心 业务管理 任务分配 个性化公式 汇总规则 分布式平台 任务分布式 报表数据分析 xbrl 合并报表 报表调整 合并范围 合并算法与查询 抵消分录 内部交易 合并方案分布 我的报表库 portal 我的报表看板 轻量化展现 报表门户 消息桌面 集团报告的应用价值 商业分析应用目标 战略管控为企业领导提供核心业务和流程的指标分析 帮助领导全面掌握集团主业经营 管理状况等 支撑管理层决策 视角更全面 决策结果更准确 业务分析和预测建立面向不同业务应用的分析主题 对下属板块业务的运营情况进行分析和监控 以及数据挖掘和预测 支持企业运营管控和管理决策 风险预警对主要运营过程和绩效实时风险预警 有利于企业领导有针对性地 预见性地做出应对战略与策略决策和布署 数据整合有效实现企业各业务系统数据的整合统一 建立统一的数据平台 实现数据统一和共享 满足企业数据处理的实时性和准确性要求 商业分析应用目标 分析数据引擎ae 商业分析整体框架 源数据 分析模型 企业门户 portal 应用展现 erp 核心业务系统交易数据 etl 数据信息管理 销售 客户 供应链 人力 财务 采购 服务 外部数据 平台 业务分析模型 采购分析 库存分析 销售分析 生产分析 财务分析 资金分析 人力分析 应用方式 比较分析法 用友商业分析平台bap 战略管控分析 业务运营分析 分析方法 沃尔分析法 因素分析法 标准报告 即时报告 查询钻取 监控预警 商业分析应用价值 管理者 营销分析 财务分析 资源分析 受众分析 绩效分析 报业决策信息驾驶舱 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 集团管控层解决方案 目录全面预算管理财务核算管理集团资金管理资产管理风险内控管理人力资本管理 全面预算管理目标 定期分析的预算执行情况 及时监督各级成员单位的业务活动对预算执行情况及时进行分析 找出问题解决问题 基于业务的全面预算编制 经营预算 资本支出预算 财务预算编制方式 固定预算 弹性预算 滚动预算 零基预算 增量预算预算目标分解与汇总 平衡与合并预算审批 基于流程 角色审批 对日常业务进行事中控制控制重点 费用 成本 资金控制类型 刚性控制 柔性控制 预警控制实时获取各级预算执行数 根据执行情况和外部环境变化及时调整预算调整审批及调整情况查询 预算管理与绩效考核相结合 经营结果作为责任绩效考核的依据提供考核依据 有效的将预算和经济责任制结合起来 全方位的全面预算管理平台 编制 审批 执行 调整 监控 考核一体化分级次 多维度的全面预算管理体系数据要求 完整性 一致性 可追溯明确各级预算责任组织 统一流程管理 全面预算管理解决方案架构 满足以流程为中心的中小企业的 预算编制的动态预测 满足以管理为中心的上市公司的 预算过程中的监管和控制 满足以数据分析为中心的大中型集团企业的 决策分析 全面预算管理总体应用架构 全面预算 客户端 uap平台 基础设置 nc客户端 维度管理 应用建模 控制规则 表单管理 分配 启动编制 编制预算 整表调整 审批预算 预算组织体系 数据权限 定期分析 即时查询 单据调整 日常执行 nc业务系统 基础数据管控 excel客户端 业务规则 审批流程 控制方案 控制取数策略 预算组织 预算科目 业务方案 版本 自定义档案 启动调整 调整审批 调整审批 费用计划采购计划资金计划 全面预算管理应用价值 帮助企业集团贯彻执行统一的预算政策根据战略目标 建立一套 多套统一规范的预算管理体系并保障其贯彻执行 帮助集团企业有效落实战略目标 帮助企业通过编制预算 优化资源配置 协调组织间行动 根据历史业务 预算数编制当期预算完成复杂公式计算 多级汇总和合并保持预算编制过程的及时沟通及对编制流程进行统一管理支持滚动预算和弹性预算 提高预算的适应性经营环境 经营业务和组织机构调整后 支持对预算数据进行调整 计划预算平台支持从全面预算到销售运作层的业务计划 然后由业务计划指导日常业务借助系统的高度集成性 为集团企业对关键业务的事前 事中控制 预警提供支持利用与业务系统 财务系统的高度集成 为管理者提供充分有效的预算分析数据 以便找出差距 为管理者提供考核和评价相关的数据预置常用的分析方法灵活方便进行预算执行情况分析 预算维度 指标与uap基础数据集成应用预算组织体系与uap多组织模型整合 使预算得到有效的贯彻和执行 建立与全面预算管理相匹配财务业务系统 集团管控层解决方案 目录全面预算管理财务核算管理集团资金管理资产管理风险内控管理人力资本管理 构建集中财务系统 强化对子公司的风险管控 设立财务大集中的核算模式 通过先进的手段建立一套财务控制和监控业务的体系 全面实时掌握所属分 子公司财务状况 防范经营风险规范的会计核算制度和会计政策 以及科学合理的财务核算流程 是确保集团财务信息的完整性 准确性 及时性 并具有可比性的关键因素 财务核算解决方案总体应用架构 财务核算 网上报销 存货核算 固定资产 应收管理 应付管理 报销管理 会计平台 总账 集团报表 合并报表 资产管理 供应链管理 资金管理 管理会计 oa端 nc端 预算管理 企业治理 商业分析 合并账簿 集团管控 保障集团统一的核算政策贯彻执行 规范基础数据 统一财务核算政策 a整个账套全部统一 由集团来制定 分公司只能查询 币种 会计期间 存货分类 计量档案 地区分类 采购组织 经营组织 b集团编制部分数据 分公司能否新增通过参数控制 会计科目 结算方式 收支项目 开户银行 工资项目 人员类别 c档案分级管理 每个层次管理内容不同 客商档案 存货档案 项目档案 d完全由单位设置 无需集团统一 部门 职员 仓库 统一的会计政策 折旧方法 会计分期 坏账计提方式 统一会计确认标准 收入确认 费用确认 资产确认 统一会计估计政策 折旧方法 会计分期 坏账计提方式 规范基础数据 统一核算政策 集团管控 逐级细化的集团科目管理 集团会计政策 适应组织机构变更 会计科目表与组织机构分离 科目体系 组织体系 集团管控 实时透视下属单位经营成果 多主体列示 显示多个组织财务数据对比 联查 穿透查询明细账 辅助账 追溯到具体凭证 单据 分布部署下的多级集团财务管控 a公司账凭证 b公司账凭证 c公司账凭证 以上凭证包括财务组织 利润中心 成本中心的各类财务及管理口径的凭证 nc6 0创新 会计平台是连接业务与财务的通道 财务业务一体化 全方位管理企业应收应付 应收管理 供应链 应收款项 折扣凭证 订单 产生应收款项 支持管理业务应收和财务应收 总账 发货 提货 出货 发票 收款 收款凭证 应收账款凭证 核销 核销 产生应收款项 应收调整 财务业务一体化 正向业务自动完成 通过业务流程配置 自动协同完成从业务部门到财务部门各工作环节自动协同配合 财务业务一体化 逆向追溯 从报告 账 凭证 业务单据 各原始凭证影像及文件 通过数据来源追踪 可查看总账数据 40 开关账 保证期末各项业务有序处理 41 集团管控下的财务管理价值 构建多集团 多组织的集团财务会计平台构建与组织机构和考核相适应的财务核算体系实时透视下属单位的财务状况和经营成果建立现金管理平台 及时准确地进行现金流量分析财务业务一体化 实现实时财务控制内部交易协同 解决合并报表的编制难题构建面向不同报告要求的财务核算账簿基于集成 集中核算的集团企业财务合并 集团财务会计 集团管控层解决方案 目录全面预算管理财务核算管理集团资金管理资产管理风险内控管理人力资本管理 资金管理 5 只有账面利润 没有现金利润的经营成果是徒劳的 实现现金利润增长是企业经营的最终目的 4 通过资金的循环使其不断得到增值 才是良性循环 实现企业资金收益与成长的均衡 3 保障资金在循环过程中的均衡性 防止出现资金周转问题 避免资金链发生断裂 2 加速资金的周转 提高资金的使用效率 通过对现金周期中资金流入 流出和留存各环节进行管理缩短现金周期 1 实时监控资金流动信息 防范资金风险 保障整个企业资金的安全性 资金管理伴随企业集团发展的过程 内部资金市场 资金头寸调度流动性风险管理 市场风险管理资金集中管理后统一对内 对外结算 内部资本市场 提升流动资金的风险承担能力 降低融资成本评估和监督各业务单元业绩评估融资计划并决定资源配置 司库型财务公司 承担集团司库作用内部资本市场与外部金融市场的中间服务商利用先进的业务手段扩展内外部融资渠道 集团企业资金管理策略 集团公司总部 下属单位 资金管理战略 集权 分权和决策分析投资管理 资本运作 统一投资筹资管理 资本结构 统一筹资资金资源配置 资金预算风险监控 风险事项 信息明晰 透明绩效管理 督促下属单位经营 结算管理 现金管理 银企对账票据管理 应收 应付票据营运资金流 收 付款 计划排程业务查询 日常资金监控 资金管控解决方案 利用信息手段搭建资金集中监控系统 外部账户数据 内部账户数据 资金计划数据 对账 资金预测 资金计划 资金结算 银行数据 银行数据 商业银行网银接口 集中监控 招商银行 工商银行 中信银行 浦发银行 农业银行 兴业银行 民生银行 交通银行 中国银行 光大银行 华夏银行 招商银行 资金管理应用价值 资金集中管理 出资者监控 资源调配 锁定风险 信息集成 资金使用合规性 合法性 合理性 降低财务费用减少集团融资规模加大集团整体融资能力充分利用银行金融服务 风险预警 风险控制 风险管理 利用数据集中优势 为集团的战略发展发挥重要作用 企业信息 业务信息 各个银行的信息 资金信息孤岛 集团成员单位 商业银行系统 商业银行1 商业银行2 商业银行3 商业银行4 a b c d 企业与银行间的无序合作 资金管理应用价值 集团 实时 准确地掌握各企业的资金存量和使用情况 使集团对资金的统筹决策有据可依 规范业务流程 提升财务管理水平 加强风险控制能力 发挥集团规模优势 挖掘各成员单位的沉淀资金 提高资金的使用效益 降低财务费用 利用集团整体实力 提升银企谈判能力 增强筹融资能力和偿债能力 提高信用等级 获得更好的银行服务 提高集团对成员单位的服务能力 增强集团的凝聚力 提供及时 全面和准确的监控与分析 为集团的资金决策提供依据 资金所有权不变 存款获得更高的利息收入 能获得低成本融资和便捷的融资服务 降低银行手续费 减少财务费用支出 结算速度明显提高 减少资金在途 提高资金分析水平 为企业决策提供依据 成员单位 集团管控层解决方案 目录全面预算管理财务核算管理集团资金管理资产管理风险内控管理人力资本管理 企业资产管理面临的风险 汇报不清 统计不明 从高层到主管很难说得清家底 维修维护业务 库存零备件资金占用过大 如何精简 修理需要零备件 从何而来 如何上报下一年的维修预算 维修预算超标 如何精简并控制 设备全生命周期中维护成本如何 设备运行的可靠性如何 设备备件采购 选那个厂家 如何保证操作人员按照规程操作设备 维修中如何控制安全事项 人员设备环境 可靠性 成本 安全 企业维修维护业务面临的问题 nc资产管理 设备资产全生命周期管理 资产全周期管理 报废退役 新增 状态跟踪 使用管理 维修维护 资产减少 报废 处置 资产计划 资产采购 安装调试 领用借用 封存启封 调入调出 租出租入 保险抵押 维修申请 维修计划 工单管理 预防性维护 点检管理 nc资产管理 总体规划 统一资产管理平台和数据模型 基于pdca循环 建立资产管理全生命周期管理体系 建立资产价值 资产运营 实物 和资产维修全生命周期体系 实现有效的资产集中管理与监控 资产配置计划 资产新增 资产财务变化 资产评估 资产减值 资产调拨 资产减小 资产计划执行报告 设备计划管理 设备采购 安装调试 验收入库 领用调拨租货等使用管理 维修维护 报废闲置出售 计划执行各种报告 维修计划 维修计划考核评价 维修计划的执行和控制 nc资产管理 总体规划 摸清家底 盘活存量有效管理 合理配置 多级管控 合理避税规避风险 保值增值 规范标准 提高效率减少停机 安全可靠 资产管理解决方案 资产全局计划 建设信息共享服务平台 集中掌控资产配置情况 资产使用状态 使得资产调配更加合理 降低资产闲置率 提高资产使用率 发挥资产最大效益 协助单位建立了全单位资产全生命周期管理平台 使得资产管理更加科学 合理 资产价值全生命周期管理资产管控 保值增值 资产实物全生命周期管理资产安全 可靠运行 提高维修效率 规范维修流程 降低运营成本 实现对资产价值 资产运营执行情况实时 动态跟踪分析 设备维护更科学 更完善 设备生命周期管理清晰 设备使用情况监控良好 在不增加维修费用的情况下 降低设备故障率 增加生产产量 将资产管理 工单管理 库存管理 采购管理 人力资源管理 成本管理 财务管理集成为一个数据集中 信息准确 充分共享的信息系统 资产价值全生命周期管理 资产运营全生命周期管理 集中 共享 协同的系统 资产内控体系建设平台 推进资产标准化建设工作 规范工作流程 提高设备检修管理水平 资产分析考核体系平台 建立资产考核控制体系 协助单位投资决策 资产管理总体应用价值 集团管控层解决方案 目录全面预算管理财务核算管理集团资金管理资产管理风险内控管理人力资本管理 风险内控管理应用目标 风险内控管理产品架构 企业治理 风险管理 手册管理 it监控 评价及改进 基础设置 平台基本档案 风险识别风险分析与评价风险应对方案风险监督与改进风险管理报告突发重大风险管理 内控体系管理内控手册维护手册查询手册对比分析 授权监控特权管理不相容职责稽核访问安全日志审计线索 内控自评缺陷统计分析缺陷整改监督及报告 风险内控管理与其他领域产品关系 企业治理 财务会计 管理会计 资金计划 预算管理 报表管理 人力资源管理 供应链管理 资产管理 项目管理 生产管理 企业建模平台 风险内控管理应用价值 集团管控层解决方案 目录全面预算管理财务核算管理集团资金管理资产管理风险内控管理人力资本管理 核心理念 人力资本管理 hcm 技术平台应用平台 hr管理门户 分析工具分析模型 企业战略 业务策略 制度与流程 总量 编制 人工成本 关键人员 共享服务中心 集团管控 人才供应链 领导力与关键人才能力 高绩效组织 人力成本度量 事务管理 业务导向 人力资本管理核心流程 增长 收益 创新 回报 业务绩效 价值 人力资本度量 高绩效组织 领导力与关键人才能力 人才供应链 事务管理 人才规划 人才招募 人才评估和甄选 入职引导 人才调配 人才评估选拔 能力发展 继任计划 人才配置 高管及关键人才激励 目标设定 绩效评估和薪酬汇报 技能提升 管理人员能力 绩效沟通 人力资源盘点 人工成本监控 成本与收益 收益率评估 人力资本趋势与预测 人员信息 人员变动 人员合同 薪酬 社保福利 时间管理 自助服务 报表 高潜力人才供应 高绩效文化 运营高效及有效 关键技能提升 低成本 高收益 管理流程 人员产出 流程组成部分 成本 定位 目标客户群应用价值 人力资本管理v6目标 人员全时当量从人力资本规划 预算到人力资本度量 人才价值链的选 育 用 留 面向劳动力密集型制造业 零售业的人员管理 薪资 社保福利 时间管理 人力资本管理 人才管理 劳动力管理 决策支持 多维度 财务 客户 内部运营 学习发展 多职能 选 用 育 留 多类型 成本 时间 数量 质量 满意度 与协同全面集成基于portal 面向员工 部门领导 企业高管 全员协同应用 用友人力资本管理系统功能架构 人力资本管理关键价值 多组织架构 支持建立多种职能组织 支持人力资源组织与行政组织分离矩阵管理 按行政 人力资源 财务 采购 销售等领域 分别建立各自的管理体系 分别建立人员的汇报关系共享服务中心 支持人事 劳动合同 薪资 招聘 培训等分职能的集团 区域共享服务中心精细化的劳动力管理 集团跨组织人员管理 频繁人员流动 与生产排程集成的排班 调班 请休假基于能力的人才管理 基于能力素质的招聘管理 人员异动 培训管理 薪酬管理 绩效管理可度量的人力资本管理 基于bi的度量模型 支持人力资本盘点 人力资本投资收益分析 人力资本持续竞争力分析全员协同应用 与nc协同集成 提供基于门户的员工自助 经理自助 总裁桌面 业务表单支持流程驱动国际化 多语 多国家地区 多币种 多时区 本地化的薪酬 保险 个税制度 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 报业业务全景图 业务运营层解决方案 目录广告监管系统发行监管系统 1 财务部 广告部 2 3 4 广告管理场景 1 价格控制基本失效 2 合同监控形同虚设 3 广告应收完全失控 4 绩效考核无法到位 5 财务帐务陷入混乱 报业广告管理需求分析 缺少必要的监管 导致广告业务管理失控广告是报业的生命 对报纸广告业务的监管失控 使报业集团陷入巨大的风险中 报业集团迫切需要建立一套对广告业务的全程动态监管的管理体系 以降低报纸广告业务的管理风险 保障报业集团企业发展的安全 报业广告管理需求分析 合同签订 合同交款 合同信息 收款信息 报业广告业务监管模式设计 报业广告业务监管系统 报业广告监管整合第三方系统设计 业务运营层解决方案 目录报业广告监管系统报业发行监管系统 报业发行管理场景 1 征订缺乏管理分析 2 铺报分析基本空白 3 客户需求完全缺失 4 报纸经营陷入迷茫 报业发行管理需求分析 加强报业发行业务的管控 提升报业整体经营能力发行是报纸传播活动中至关重要的一环 报业集团既缺乏收集完整报纸发行数据的手段 又没有对报纸发行进行动态监控与分析的能力 报业集团迫切需要打造一套报业发行业务综合管理系统 全面提升报业集团的经营能力 报业发行管理需求分析 征订信息采集 发行信息采集 零售信息采集 报业发行业务管控模式 报业发行业务监管系统 报业发行监管整合第三方系统 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 uap大型企业信息化应用平台 用友uap采用云计算架构 致力于构建先进 开放的大型企业信息化应用平台 为大型企业提供建模 开发 集成 运行 云管理 云服务一体化的it解决方案uap以 高智能 高性能 高可用 成为中国企业业务模式和商业模式创新 管理和竞争力升级的信息化应用平台 业务单元组织架构 法人架构 公司 从 法人架构 公司 到 业务单元组织架构 的进化 回归组织本质 摒弃多对象描述 简化组织建模 公司是职能从企业级应用到集团应用的转变 更好使用集团应用产品从以财务为核心 到以关注业务 财务全面解决方案的转变从以后台管理为核心到支持前端商业创新的业务解决方案的转变 uap 企业动态建模平台 集团企业多组织协同 uap 应用集成平台 企业客户应用集成典型技术架构 uap 敏捷开发平台 改进报告 软件资产管理 补丁管理 流程优化 自动化测试管理 系统运行体检 服务管理器 集中监控 itil3 0 方案设计与定制 预警与消息 uap 应用管理平台 uap 应用运行平台 大型企业级的高可靠运行平台 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 2 建立一体化信息整合平台 全面提升报业决策能力 3 建立经营业务监管平台 1 建立战略决策支持平台 强化信息之效能力度 加强业务监控能力 全面提升报业核心竞争力 决 整 管 控 合 策 报业信息化综合价值分析 一体化业务流程在统一的平台上架构了一体化的业务的流程 以业务为核心 以目标管理为导向 实现核心数据的集中管理和全面共享 为建立涵盖全集团应用系统统一 数据结构统一 管理规范统一的业务管理体系提供支持 强化管控力度帮助报业集团的决策者 动态掌握全集团产业链上各个环节的经营管理信息 强化集团财务监控力度 实现产业链的动态整合与资源实时共享 强大的统计分析与决策支持以公司 部门 报刊 人员 时间等为分析条件 对集团收入 支出及各部门成本控制 投入产出等进行多层次 多角度的分析与对比 并提供报业业务分析工具 报业信息化综合价值分析 用友报刊行业解决方案 报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例 1988年 1991年 2002年 2005年 2010年 现在 正在努力成为世界级管理软件与云服务提供商 发布云平台 云服务战略 亚太最大erp 管理软件公司 用友公司成立 中国最大财务软件公司 中国最大erp 管理软件公司 优势一 规模 关于用友公司 今日用友 市场份额 数据来源 ccid2011 2012年度中国管理软件市场研究数据 用友管理软件连续10年市场占有率第一超过第二 三名的总和 用友财务软件连续21年市场占有率第一 用友erp软件连续10年市场占有率第一超过第二 三名的总和 用友30 7 金蝶11 8 sap14 0 用友27 9 金蝶15 1 浪