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文档简介

山西煤销集团巨开元煤业（嘉阳煤矿）2012年安全绩效考核实施细则为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，切实把安全绩效考核工作落到实处，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。一、2012年安全考核目标1、全矿杜绝重伤及以上事故；2、杜绝一级非伤亡事故；3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准；4、按期完成2012年月度安全费用工程计划。二、考核原则责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。三、成立安全绩效考核领导组 考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由冯晓民兼任。四、考核办法本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。 （一）安全指标考核 1、矿井当月安全无事故，全员安全绩效考核工资按100%兑现。2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。 （二）隐患排查治理考核1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。2、上级检查查出一条重大安全隐患或重大安全管理漏洞，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%，否决安全科负责人当月安全绩效考核工资的3%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的2%。3、因人为因素造成安全隐患处理不及时的，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。4、因科室、队组人为因素造成安措工程没有按时按质按量完成、安措资金没落实到位，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。 （三）纪律作风考核1、科级、技术员、科员无故未完成规定的下井指标，每少一次否决本人当月安全绩效考核工资的5%。2、无故不参加矿组织的会议，发生一次否决当月安全绩效考核工资的10%。3、月累计请事假超过10天，否决当月安全绩效考核工资的50%。4、未履行请假手续擅自离开工作岗位的，发生一次否决当月安全绩效考核工资的10%。5、对上级、领导安排的工作执行不力或没有按时完成的，否决本人当月安全绩效考核工资的20%。五、相关要求1、当月工作天数不足15天（含15天）者，不享受安全绩效考核奖励。2、该办法由安全绩效考核领导组办公室负责考核，人劳科审核，经安全绩效考核领
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