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关于物资采购会议上的讲话稿范文 一、加快物资采购步伐对整体推进XX区块工程建设具有非常重要的意义 XX区块作为XX主体的后备接替资源基地，大是实现XX气田持续稳产的重要保障。按照集团公司的要求，20xx年6月份XX区块地面集输工程建成投运，虽然目前各项土建工程建设已全面展开，但气田投运的主体是集气站、管道、阀室，这些安装工程的主要节点是物资，物资采购工作是整体推进工程建设的关键。由于物资供货周期不同，在订货和供货过程中不确定因素很多，导致物资采购工作非常紧迫，已经成为大湾区块工程建设的瓶颈。必须提高对物资采购工作重要性和紧迫性的认识，高度重视物资采购工作的各个环节，确保物资及时到场。 二、加快物资采购工作的条件已基本具备 3月9日，集团公司发展计划部对XX区块开发地面集输工程基础设计给予了批复；分公司已组织对技术规格书进行了详细审查，并对有关问题进行了整改，0版设计工作已经完成；结合XX主体物资采购以及工程建设的经验，组织进行了部分物资的技术交流；物资采购计划也于4月16日上报了川指物装部，XX物装部也于4月22日将物资采购计划分交到各采购主体；结合设计、物装部门和各采购主体的意见，完成了供货厂商的推荐工作。进一步加快物资采购工作的条件已经具备。 三、强化质量，加快进度，确保按计划完成物资采购工作 1、明确时间节点。根据普光主体建设的经验，安装工程必须提前做好长周期设备的采购工作，“兵马未动，粮草先行”。对于安装工程来说，设备物资没有到货，工程建设就无法进行，巧妇难为无米之炊。要抓好物资采购的过程控制，加快采购进度，按照施工需求排出采购实施运行大表，落实时间节点，明确责任人，认真开展技术交流、协议签订、商务谈判、招标投标等工作，6月份之前要完成长周期物资设备的采购工作，确保长周期物资20xx年5月底到货，其他物资在3月份以前到货。 2、强化运作协调。分公司各管理部门和单位，要认真总结普光主体物资采购的工作经验，加大配合协调力度，优化运作环节，确保物资设备按时到场。同时，要加强设计、厂商的协调组织，所有的厂商要经过设计审查，所有的设计变更要经过设计签字，履行各种签认程序，确保物资设备符合设计要求和工程需要。 3、强化设计服务。设计单位要建立完善设计现场服务机构，保证各专业人员服务到位，按时提交设计文件，配合搞好物质采购及设备厂家确定工作，及时解决现场中遇到的新情况、新问题，确保施工按计划顺利进行。4月底提交管线详细设计A版图纸，8月底提交O版图纸；5月中旬提交集气站详细设计A版图纸，10月底提交O版图纸。 4、强化厂商管理。物资保障部作为物资采购的主体，要加大供货厂商的管理力度，组织供货厂商科学制定设备制造方案，合理组织力量和原料，严格按照设计要求完成设备制造，严格按照计划供货；认真落实监理制度，充分发挥监理的作用，确保设备本质质量。要加强设备物资采购全过程控制，加大催交、催运和验收工作力度，确保设备物资制造质量受控，交货按期进行，满足工
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