农业银行企业文化建设大讨论动员大会上的讲话

农业银行企业文化建设大讨论动员大会上的讲话同志们：号，我在分行参加了总行的视频会议，当天，总行在京的领导、总行机关正处以上干部、各一级分行、二级分行行长共余人参加了会议。会上，行长全面部署了农行企业文化建设大讨论的工作目标和具体任务，并要求按照动员学习、讨论思考、总结提炼三个阶段、通过全行上下的共同参与、共同讨论、提炼出具有农行特色的企业文化，形成一整套被员工认可和社会认知的价值观念和行为准则。按总行要求，分行当即召开了动员大会，米玛旺堆行长作了动员讲话。为认真贯彻落实总、分行会议精神，扎实开展好此项工作，结合我行实际，我讲三点意见：一、充分认识组织开展企业文化建设的重要性和必要性“企业文化”是一个我们耳熟能详的词语，按照规范的解释，“企业文化”是企业及其员工在长期的生产经营活动中，逐步形成的价值观体系、各种观念文化形态的总和。大到企业的对外统一形象宣传，小到员工着装的整齐，以及经营理念的树立等等，都可以归为一个企业的“文化”。近年来，我国金融改革力度日益加大，金融竞争的日益激烈，要想获得持续有效的发展，良好的企业文化是关键！它不仅能凝聚优秀的员工队伍，展现良好的企业形象，而且能促进企业创造优异业绩，不断发展壮大，是企业做大做强、走向成功的动力源泉，也是我们参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。自我行成立以来，我们就一直致力于建设有农行特色、农行特色、农行特色的企业文化，遵照农总行、分行多个指导性文件，通过广大员工的努力，我们做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成绩，得到了社会的广泛认同，树立了良好的社会形象。尽管如此，但也正如项俊波行长所言，我行的企业文化建设还处于自发和零散状态，不具备系统性并集中体现在意识、发展、管理、人员素质、执行力等多个层面。而这次开展的企业文化建设大讨论活动，则标志着农行的企业文化建设已进入了一个新的阶段，必将对进一步形成经营管理理念、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围起到巨大的推动作用。二、坚持“四个融入”，丰富讨论内涵这次分行在贯彻落实总行工作部署时，行长强调提出了要坚持“四个融入”，即：一是要把握工作的极端重要性，增强政治意识和大局观念，把工作融入到企业文化大讨论中来；二是要把握，树立自我发展意识和效益意识、竞争意识，把转变等靠要思想，增强奋起直追的理念融入到企业文化建设大讨论中来；三是要把握融入到企业文化建设大讨论中来；四是要把握的特殊性，坚持结合，把融入到企业文化建设大讨论中来。我们一定要将“四个融入”贯穿到这次企业文化建设大讨论中，并做到集思广益，真正从理论和实践的结合上解决什么是企业文化，为什么要开展企业文化建设和怎么开展企业文化建设，在认真学习的基础上进行深入思考；通过学习、讨论，查找工作中存在的问题和差距，并在此基础上研究推进工作的措施；在总结提高的基础上使我们进一步转变观念、端正风气、振奋精神、提高素质，使各项工作落到实处，开创全行业务经营工作的新局面。三、求真务实、确保此项活动的实效此次农行企业文化建设动员大会，明确了当前和今后一个时期企业文化建设目标和任务，和4月份我行开展的“强化内控管理 全员防控案件专项治理活动”基本上是同步进行。我认为，专项治理活动属于“制度文化建设”的一部分，也应归属于企业文化的范畴，因此，这两项活动应做到同步开展、相辅相成，不可顾此失彼，以达到总、分行“两不误、两促进”的目的。一是要加强组织领导。目前，中心支行已成立了由我任主任、其他行领导为副主任、各部门负责人为成员的企业文化建设活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在宣传部，负责对全辖企业文化建设活动的组织领导和指导协调工作。各行也要立即成立领导机构，由“一把手”负总责，并明确成员职责。二是要以形式的多样性营造讨论氛围。行党委班子的讨论以中心学习组学习的形式进行；机关各部门以部门为单位、支行以网点为单位分别组成讨论组进行讨论。同时，讨论活动要与本单位内部的实际问题结合起来，以具体工作的变化和业务发展的实效来检验大讨论的实际效果；通过举办宣传栏、信息简报反馈等加大宣传力度，营造讨论氛围。三是加强督导和信息反馈。中心支行企业文化建设牵头部门要切实发挥职能作用，检查各行此次活动的开展；各行在每阶段后及时上报活动开展情况，确保活动有序开展。四是要统筹兼顾。要正确处理好业务经营与开展活动的关系，在抓好业务经营工作的同时，合理安排时间，保证活动的开展，确保“两不误，两促进”。同志们，企业文化建设是一项长期工程、系统工程，不是一蹴而就的。但只要广大干部员工充分发挥聪明才智，主动