工程项目施工图工程量与现场核对制度.docx

工程项目施工图工程量与现场核对制度工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，结合集团公司具体情况，特制订本制度。第一章 总则第一条 工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后 的设计方案所完成的实物工程量。第二章 职责及签认第二条 项目总工程师是工程数量控制的主要领导，负责审定工程量节超工作，避免“对外少计量，对内多计量”；负责审核工程量台账，控制工程总量。第三条 施工技术部部长是工程数量控制的主要负责人，负责工程数量的控制，填写工程数量台账。第四条 工程技术干部主要监督工程项目是否按技术交底施工；合理节超的工程量要及时收回，并上报施工技术部部长。第五条 安质环保部长要对工程数量节超作出安全、质量、环保方面的判断；与施工技术部部长一道配合总工程师做好工程数量节超审定工作。第六条 测量队队长保证测量放样正确，避免因测量放样失误造成工程量流失。第七条 实验室主任保障现场试验工作，避免因试验配合比不合理等造成成本流失。第八条 项目计量工程师喜爱计价时对工程数量进行复核。第九条 以上各岗位实行责任制签字办法。第三章 工程量现场核对第十条 在项目上场拿到施工设计图纸后，首先要到现场踏勘、测量，根据现场实际情况在充分熟悉有关规范、标准的前提下由总工程师组织有关人员对所有工程量进行审核。第十一条 施工设计图工程量对内外工程队实行保密，如需要复印图纸把工程量部分保留，原图纸工程量不能给施工队，工程队计量应以技术交底进行现场审核的实际施工工程量为准，实际工程量不能确定的，可只定单价不定量。第十二条 对于工程量确定的项目，由测量、实验、技术、质检人员在确认满足结构尺寸、质量检验合格要求后，按程序计量。第十三条 对合同外的台班、人工、增加工程量及未定工程量要按规定程序签认，实行集体研究和确认制度。即：合同外的台班、人工，要由派遣人及主管领导签字，增加的工程量和未定工程量要由项目经理或总工程师带队、各部门相关人员参加，现场签字确认后方可计量。第十四条 分包工程的设计变更、索赔费用的工程量要严格。工程变更和索赔费用没有得到业主最终批复，不得对分包施工单位计价。如现场情况特殊，必需给予计价时，可采用暂时计价，待业主最终批复后，按照费用分割标准进行计价，工程完工现场复核实际工程量后进行清算。第四章 工程量现场控制措施第十五条 工程数量的节超通过工程数量台账反映，施工技术部部长每月二十五日应详细记录工程数量台账，总工程师复核签字。第十六条 工程数量的节超通过给工程队的计量来实现。技术主管、每月二十日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、部位，避免重复计量；已完工程量计量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便施工技术部部长和总工程师复核。第五章 奖惩办法第十八条 如因技术交底、测量放样、实验造成损失或安全质量事故的，按有关规定进行处罚。第十九条 提倡采用“四新”技术，鼓励技术人员深入现场跟班指导，由此带来工程数量的节余，可按比例进行奖励。第二十条 鼓励对外变更索赔，由此增加的工程数量，可按为本项目创造效益额的比例奖励项目部相关人员，具