机电工区“三基”建设实施意见（二）.docx

机电工区“三基”建设实施意见机电工区关于加强20*年“三基”建设的实施意见为进一步深化“三基”建设，按照矿关于开展20*年安全质量工作的实施意见以及关于加强20*年“三基”建设的实施意见等相关文件精神，制定机电工区关于加强20*年三基建设的实施意见：一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以安全生产“十*五”规划和“安全发展、科学发展、和谐发展”为指导，以“三基九大体系”为切入点，推进机电安全质量基础管理工作的“流程规范化、资料同步化、运行程序化、考核精细化”；以“三三三”管理文化和“1346”工作体系为统领，围绕矿“139”的安全质量工作思路和目标要求，进一步加强基层、基础、基本功建设，全面提升基层建设执行力、战斗力、凝聚力，基础建设保障力、创新力、承载力，基本功建设竞争力、支持力、学习力，确保实现20*年度安全奋斗目标。二、工作目标1、确保机电工区全年安全生产，杜绝轻伤以上人身事故和半小时以上责任性机电事故；2、全面贯彻落实上级各项会议精神，在安全理论建设上实现新突破，在基层区队“三基九力”文化品牌创建上下功夫，实现安全生产；3、专业季度动静态质量达标力争在西部矿区站排头、创最优，消灭否决指标和最差专业，确保季度在西部矿区进入前三名，年度争取两个第一。4、全面提高员工业务技能水平和工作能力，进一步以职工业务技能分级为抓手，力促职工业务技能水平再上新台阶。5、夯实硬基础、提升软管理，延展新技术应用，提高自主创新能力，不断挖掘机电管理新亮点。三、主要措施1、突出安全管理重点，垫牢安全、生产、质量的基石“三基”建设的目的是实现安全，进而达到本质安全目标,突出安全管理重点是20*年加强“三基”建设的着力点。20*年，机电工区的安全管理重点在于安全意识的持续提升、现场管理的精细到位、隐患排查的力度加大、问题处理的闭合考核等方面，同时加强机制的完善、制度的细化、奖惩的兑现等方面内容。着力在预防布控、预案管理上下功夫、见成效。用常算“四笔账”的思想方法提升意识，实现人人上标准岗，强化机电工程质量，完善安全管理机制，努力形*全管理无漏洞、安全质量有保障、动态排查全覆盖、装备系统更完备的安全管理格局，坚决将安全管理工作抓实抓牢，确保矿井安全周期的持续延长。2、狠抓机电安全质量标准化工作，确保机电安全再上新台阶安全质量标准化建设是实现机电安全的根本保障，20*年，集团公司新版机电质量标准化对机电安全质量提出了更高要求，在加强新版质量标准化学习掌握的基础上，对大型设备、矿井供电系统等环节逐一对照和整改，杜绝重大机电事故的发生。通过突出抓好大型设备、供电系统的安全质量检查，加大现场巡查力度，对各类事故苗头进行超前预警和治理，确保现场设备始终处于完好状态。认真编排、落实年度安技措工程和维简大修项目，定期开展矿井停产检修，强化现场日检巡查，将隐患发现在萌芽，处理在现场，细化设备包机制管理，推行设备点检制，实现机电设备安全高效运转。3、强化机电点检制度建设，抓好机电设备规范化管理机电设备的安全运行，重在检查检修管理过程上。20*年，要进一步完善机电设备点检内容，细化机电设备点检标准，严格机电设备故障判据，建立健全各种点检记录，利用监测、诊断、观察、测量等多种手段，以便早期发现设备故障隐患，及时加以检修调整，确保机电设备处于良性运行状态，满足服务生产的需要。4、加大技术管理创新管理力度，实现更大的安全经济效益20*年，进一步加大在管理创新、技术创新工作力度，不但要发挥管理人员、工程技术人员的作用，更要激发工人技师、金蓝领技师及全体员工的聪明才智，广纳贤、求良策，把有组织的重点突破与群众性的广泛参与有机结合。制定机电工区20*年创新项目评选及技术人才培养考核激励办法，对工区内部评选出的项目进行嘉奖，同时推荐矿上进行技术管理创新评比。加强大中专毕业生的培养创新工作，每半年确定技术攻关课题，推动他们多出成果，尽快成才，实现创新价值的新提升，努力形成全方位、全流程、全员参与、全面提升的创新格局。5、加强职工技术培训，进一步深化职工业务技能分级办法一是进一步加大员工业务技能分级和岗位司机电钳化的普及力度，广泛开展“导师带徒”活动，拉大技术工人收入档次，鼓励各单位季度不少于一次的岗位练兵活动，专业年度不少于两次的技术比武活动，浓厚比学敢超的氛围。二是制定技术人员培训规划，有针对性的加大培训工作的力度，使技术人员做到专长而博学，既有对本职岗位需求知识的熟练掌握，又具备把握全面的技能。同时还具备电脑操作、微机绘图的能力，不断培养复合型的工程技术人才。三是进一步增强全员的创新意识。通过技能提升，一改以往凭感性认识，靠经验处理问题的作风，引领员工从理论到实践，再从实践到理论的有机结合和持续提升，自觉做到创新思维、善于总结、推陈出新，重点抓好设备操作与维护保养知识的学习，通过培训达到全员素质的通过，为安全“三基”建设的开展奠定基础。四、组织领导为保证“三基”建设工作在机电工区的有效落实，工区成立“三基”领导小组，组长：区长、书记；副组长：主任工程师、副职管理人员、工段负责人；成员：区直以及工段其他管理、技术人员、“三基”管理员。“三基”领导小组是全区安全生产“三基”建设的领导机构和考核机构，各工段每月召开一次会议，研究落实工区安全“三基”建设工作，并按矿“三基”建设标准进行分工负责，同时，组织人员对各岗点、班组安全工作进行检查、考核和评比。区长：机电工区安全“三基”建设具体落实的第一责任者。负责“三基”建设标准的实施，对单位安全质量负总责，对上级各项安全指示、指令、规定进行具体落实。负责工区月度安全隐患的排查治理及整改工作，负责全区各类安全保护设施的管理和使用。负责抓好全区故障的安全培训工作。支部书记：机电工区“三基”建设具体落实的教育保证第一责任者，负责全区安全思想教育工作，在抓好精神文明建设的同时，做好以人为本的安全教育工作，负责每周一次安全不放心的重点人物的排查和帮教工作，负责每月能有一个安全形象教育主题，使安全教育效果能入脑入心。主任工程师：机电工区“三基”建设过程中安全技术管理的第一责任者。负责全区各类安全技术措施和规程的编制以审批。负责组织职工对安全规程措施的学习和现场落实，协助行政抓好现场安全管理，负责单位职工的安全技术培训。副职管理人员：是分管范围内“三基”建设的主要责任者。协调分管范围内“三基”建设标准的实施，对分管范围内安全质量负责，对上级各项安全指示、指令、规定进行具体落实。负责分管范围内月度安全隐患的排查治理及整改工作，负责分管范围内各类安全保护设施的管理和使用。工段负责人：是分管工段“三基”建设的第一责任者。负责分管工段内“三基”建设标准的实施，对单位安全质量负总责，对上级各项安全指示、指令、规定进行具体落实。负责工段月度安全隐患的排查治理及整改工作，负责全工段各类安全保护设施的管理和使用。负责抓好工段的安全培训工作，并熟知煤矿安全法律法规、作业规程和现场安全生产情况。技术人员：机电工区“三基”建设过程中分管安全技术管理的第一责任者。负责分管范围内各类安全技术措施、技术材料的编制、职工技术培训工作。负责组织职工对安全规程措施的学习和现场落实，协助行政抓好现场安全管理。