江苏公司对创新型企业建设的思考发帖日期.doc

江苏公司对创新型企业建设的思考发帖日期：2010-03-20 18:42:12 标签：企业 创新 发展 战略 技术 一、创新型企业建设工作背景：根据国家创新战略和创新型企业建设的总体部署，科学技术部、国资委和中华全国总工会（以下简称三部门）从2008年起对开展创新型企业试点工作的企业进行评价，在2009年三部门联合组织开展的第二批创新型企业评价工作中，中国移动被国家认定为“创新型企业”。根据有关规定，被命名为创新型企业的单位要按照党中央、国务院促进企业成为创新主体的战略要求，进一步增强创新动力和活力，深入推进创新型企业建设，积极承担重大创新任务，支撑经济社会发展，主动发挥示范带动作用。集团公司王建宙总裁也做出重要批示：公司被命名为创新型企业后，要进一步树立创新意识，发扬创新精神，努力取得创新成果。江苏公司根据国家创新战略、集团公司创新型企业建设思路，在对自身创新管理工作成绩和问题进行了深入的调查与了解的基础上，结合公司领导对新形势下创新工作的要求，完成了中国移动通信集团江苏有限公司2010-2012年创新型企业建设规划纲要，作为全公司创新工作的总体纲领和蓝图，指导各部门创新工作的深入、有序的开展。通过建设创新型企业，支撑公司实施多元价值增长战略，保持促进公司可持续发展。二、对创新型企业的研究：什么是创新型企业？这个问题的答案不知一种。英国学者弗里曼在1982年首次归纳出创新型企业十大特征：（1）企业内部研究与开发能力相当强；（2）采用基础研究或者相近研究；（3）利用专利保护, 与竞争对手讨价还价；（4）企业规模足够大, 能够长期资助R&D；（5）研制时间比竞争对手短；（6）愿意冒高风险；（7）较早且富于想象地确定一个潜在市场；（8）关注潜在市场, 努力去培养关注客户；（9）有着高效地协调R&D 、生产和销售的企业家精神；（10）与客户和科学界保持密切联系。科学发展观百科辞典对创新型企业的定义是：一种创新型组织，指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。主要特征有：（1）企业内部实现研究与开发制度化；（2）研究与开发成为企业的核心职能之一；（3）集研发、生产、销售三位一体；（4）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；（5）能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。2006年4月，科技部、国资委、中华全国总工会三部委联合发布关于开展创新型企业试点工作的通知中规定：创新型企业主要是指那些拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强国际竞争力，依靠技术创新获取市场竞争优势和持续发展的企业。三部委的文件指出，创新型企业需要具备的五个基本条件是：1. 具有自主知识产权的核心技术：掌握企业发展的核心技术并具有自主知识产权，整体技术水平在同行业居于领先地位；积极主导或参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。2. 具有持续创新能力：在同类企业中研发投入占年销售收入比例较高；有健全的研发机构或与国内外大学、科研机构建立了长期稳定的合作关系；在领先的技术领域具有较强的发展潜力；重视科技人员和高技能人才的培养、吸引和使用。3. 具有行业带动性和自主品牌：在行业发展中具有较强的带动性或带动潜力；注重自主品牌的管理和创新，通过竞争发展，形成了企业独特的品牌，并在市场中享有相当知名度。4. 具有较强的盈利能力和较高的管理水平：企业近三年连续盈利，整体财务状况良好，销售收入和利润总额呈稳定上升势头；建立了比较完善的知识产权管理体系和质量保证体系。5. 具有创新发展战略和文化：重视企业经营发展战略创新，努力营造并形成企业的创新文化，把技术创新和自主品牌创新作为经营发展战略的重要内容。我们在结合国内外优秀企业实例的基础上，归纳出创新型企业的5个本质特征是：1. 清晰的创新战略：创新战略作为企业战略的一个重要部分，明确创新发展方向与重点，形成发展规划；2. 完善的创新体系：建立全面的创新活动管理框架，建立长效机制，确保创新活动层出不穷；3. 高效的创新机制：包括强有力的组织保障、清晰的流程、有效的激励制度、共享的IT平台；4. 优秀的创新团队：拥有大量积极性较强的知识型员工，团队协作意识较强，建立学习型组织；5. 强烈的创新文化：具有明显的企业家精神，领导和员工具有强烈的创新意识，具有知识共享机制。 三、创新型企业建设工作规划根据前面提出的创新型企业的五个特征，即清晰的创新战略、完善的创新体系、高效的创新机制、优秀的创新团队、强烈的创新文化，江苏公司的创新型企业建设工作对照上述特征，以全面提升公司创新能力为核心，以“四个瞄准”为导向，即：瞄准客户需求、瞄准自身的短板、瞄准竞争对手、瞄准集团公司内的先进兄弟公司，通过制定明确的创新战略、建立完善的创新体系、建设高效的创新机制、锻造高水平的创新队伍、营造浓厚的创新文化等五大抓手，逐步使公司创新管理工作体系化、制度化和常态化，支撑公司在四大市场（个人、集团、家庭和互联网）的创新拓展，支撑公司在内部经营管理各项工作上的创新发展，从而推动公司业绩的持续提升。 我们的目标是：用三年左右时间，将公司建设成为创新战略与公司运营发展有机融合，创新体系和保障制度更加完善、研发实力和持续创新能力进一步增强、创新文化与氛围更加浓厚的同行业创新标杆企业，推动公司在更高水平、更宽领域的科学发展。达到下列标准：1、具备与公司整体战略一致的创新战略，明确各专业领域的创新地图，对公司的创新工作起到指导作用；2、重点创新