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项目开发计划书模板第一篇:项目开发计划模板 项目开发计划模板 目 录 1. 介绍 . 1 1.1. 计划的目的必选 . 1 1.2. 项目相关背景必选 . 1 1.3. 项目实现途径可选 . 1 1.4. 项目干系人 . 1 1.5. 项目组织结构 . 1 1.6. 责任说明 . 1 1.7. 术语及缩写 . 1 1.8. 标准规范 . 1 2. 远景和目标 . 1 2.1. 商业远景和目标可选 . 1 2.2. 项目远景和目标必选 . 1 3. 范围必选 . 1 3.1. 范围定义 . 1 3.2. 影响范围 . 1 3.3. 保证项目进度所需的条件 . 2 3.4. 技术说明 . 2 4. 里程碑及成果清单必选 . 2 4.1. 里程碑 . 2 4.2. 评审节点 . 2 4.3. 分计划清单 . 2 4.4. 提交成果清单 . 2 5. 资源必选 . 2 5.1. 设备 . 2 5.2. 人员需求说明 . 2 5.3. 数据资源配置 . 2 5.4. 其它资源条件 . 2 6. 系统关系（依赖关系说明） . 2 7. 项目管理方法 . 2 7.1. 工作任务细分(WBS/甘特图) 必选 . 2 7.2. 项目标准可选 . 2 7.3. 项目任务和职责必选 . 3 7.4. 变化和版本管理方法可选 . 3 7.5. 通信和控制方法必选 . 3 8. 风险必选 . 3 9. 质量控制计划 . 3 9.1. 项目测试计划可选 . 3 9.2. 评审计划必选 . 3 附录A 项目进度安排（甘特图） . 5 正式批准 . 6 签批单 . 6 1. 介绍 1.1. 计划的目的必选项目开发计划书模板 声明项目计划的目的。用一个简短的声明简要说明计划将提供一个项目定义，说明计划是项目管理者、执行者、项目组以及与项目有关或受其影响的其他组织之间所达成的共识。 1.2. 项目相关背景必选 记述了项目的历史。包括诸如项目早先的开端以及推动力和基本原理。本质上描述了项目如何而来。 1.3. 项目实现途径可选 解释如何应用多种行动和团队管理技术、方法最有效地实现项目的需求和目标。说明选择哪条开发道路完成项目以及为什么要走这条路。 1.4. 项目干系人 建设单位负责人姓名、头衔，建设单位联络人头衔及联络方式 承建单位负责人姓名、头衔，项目经理姓名及联络方式 监理单位负责人姓名、头衔，总监或总监代表姓名及联络方式 1.5. 项目组织结构 1.6. 责任说明 1.7. 术语及缩写 1.8. 标准规范 2. 远景和目标 2.1. 商业远景和目标可选 识别项目要支持的共同远景和目标，以及它们如何被测量。典型的商业目标有： 减少成本、错误、重做达到一定的百分比 减少处理时间到一定的百分比 提高生产力或生产量到一定的百分比 增加市场份额到一定的百分比 降低风险到一定的百分比 适应调整的需求（避免罚款和处罚） 提供在指定时间限制内更好地访问决策所需的数据 2.2. 项目远景和目标必选 描述项目所要达到的现实目标。 3. 范围必选 3.1. 范围定义 明确规定什么工作要做，什么部分不被包括在项目中。如果项目是一个分阶段产品的一部分，它可能包括前一阶段产生的可交付使用的产品和将进一步定义和开发的对象的范围。这将阻止“范围蔓延”的发生和防止永不结尾的项目。 范围定义应该包括：项目有哪些组成部分，包含的人员组织、场地等。 3.2. 影响范围 说明与本项目相关，受到本项目影响的其他项目或领域。 3.3. 保证项目进度所需的条件 说明与本项目相关，需按照进度计划完成建设，项目前置条件/后置条件等 3.4. 技术说明 描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求 4. 里程碑及成果清单必选 里程碑是对项目实施过程的阶段性划分，一般在里程碑处需要进行阶段评审。 4.1. 里程碑 明确定义本项目划分的重要阶段，每个阶段所要开展的主要活动，每个阶段所要提交的阶段成果以及完成的时间。 4.2. 评审节点 对于里程碑评审的时间安排和评审方式 4.3. 分计划清单 组织和人员管理计划 质量管理计划 进度管理计划 成本管理计划 变更和风险管理计划 外购外包管理计划 沟通和协调管理计划第二篇:项目开发计划书(格式) 项目名称 （The English Name） 项目开发计划书 XXX项目小组项目开发计划书模板 修订表 审批记录 目 录 2 引言. 1 1 1.1编写目的 . 1 1.2项目背景 . 1 1.3术语和缩写词定义 . 1 1.4参考资料 . 1 3 2 项目概述 . 1 2.1工作内容 . 1 2.1.1项目软件过程定义. 1 2.1.2定义生命周期. 2项目开发计划书模板 2.1.3任务简述 . 2 2.1.4软件规模估计. 2 2.1.5 工作量估算 . 2 2.1.6关键计算机资源 . 2 2.1.7软件工程设备和支持工具 . 2 2.1.8风险估计. 3 2.2度量目标 . 3 2.3条件和限制 . 错误！未定义书签。 2.4产品 . 5 2.4.1软件工作产品. 5 2.4.2运行环境. 5 2.4.3服务. 5 2.4.4验收标准. 5 4 3 实施计划 . 5 3.1任务分解和进度安排 . 5 3.2沟通 . 6 3.3.1相关组或个人职责. 6 3.3.2组间关系. 6 3.4 预算 . 7 5 6 1 4 专题计划要点 . 7 附录. 7 1 引言 1.1 编写目的 阐明编写开发计划的目的： a) 项目的名称项目开发计划书模板 b) 项目的提出者、开发者和用户 1.2 项目背景 包含如下内容： a) 项目的委托单位、开发单位和主管部门 b) 该软件系统与其他系统的关系 1.3 术语和缩写词定义 列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文 1.4 参考资料 a) 项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文 b) 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版 单位或资料来源 2 项目概述 2.1工作内容 2.1.1项目软件过程定义 识别项目特性并量化，根据剪裁原则定义项目的类别；根据详细剪裁指南，对软件过程元素活动进行剪裁；（本部分内容详细描述在工作范围，开发进度要求，项目活动的顺序关系等内容的描述中） 第三篇:项目开发计划书项目开发计划书第1篇:项目开发计划书一、编写目的1.为了让网站开发更具有目的性2.为了让客户更加清楚软件的开发过程与进度，增加与客户的交流3.加强项目组内的管理，让工作明晰化。二、 背景1 工程的名称：班级学生管理系统(校友录)2 工程产品的名称：一起走过的日子3 工程的组织者：国信安NIIT产品的生产者：待定产品的设计者：胡明星、李万强、张玉峰1.2.4 产品的所有权：待定三、定义需求：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能;系统或系统部件要满足合同、标准，规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。需求分析：包括提炼，分析和仔细审查已收集到的需求，以确保所有的风险承担者都明其含义并找出其中的错误，遗憾或其它不足的地方。系统的安全性：系统是有jsp服务器脚本编写的B/S架构，具有很高的安全性。四、参考资料暂无。第2篇:项目开发计划书前言：(景观照明)LED 照明技术具有亮度高、使用寿命长、节能、绿色环保等显着优势。全球最大的膜结构工程水立方(中国奥运场馆之一)吸引了无数人的眼球，该工程在LED 照明上总共耗资4118万元人民币，为建筑物景观照明朝着节能、环保的方向发展及LED 照明向规模化方向发展，树立一个新的里程碑。在奥运场馆的成功运用，预示着LED 照明在景观照明方面的技术已渐趋成熟。目前LED 景观照明的地区性标准已有制定，行业正在规范之中，它的节能、环保和美化生活的优点正在充分发挥，运用LED 照明代替传统的霓虹灯能够节约60%70%的电能。随着城市化进程的加快，各地方政府均加大了城市景观亮化照明的实施力度。我国各大中小城市，旅游区的亮灯工程和美化灯光正陆续佈置LED 景观灯，许多社区和重大建筑工程都在采用LED景观灯取代传统、耗电量大的霓虹灯，中国LED 景观照明正迎来新的发展高峰，其市场应用前景也会越来越广。(室内照明)自上世纪60年代诞生以来，每隔十年，LED成本下降十倍而发光效率提高十倍。而且技术上的进展总是超出市场的预期。20XX年，日本日亚化学(Nichia)实现了150Lm/W的发光效率，比美国光电工业发展协会(OIDA)设定的目标提早了6年。而几年前市场憧憬20XX年才能商业化的瓦级单灯，在20XX年就已进入商用，目前已相当普及。随着制造成本的下降和发光效率、光衰等技术瓶颈的突破，LED(半导体光源)优势日趋明显，其全面取代传统光源已为时不远。截止XX年以前LED商用灯具市场主要是针对户外照明而室内照明还未启动，这无疑是一个市场空间巨大的朝阳产业。1)LED产业链情况LED元件按照其制作过程分为上游单晶片与磊晶片制作，中游晶粒制作(将单晶片经过光刻、腐蚀等程序切割出LED晶粒)，下游则通过封装制成LED成品。2) 国际市场产业链分布情况分析位于产业链中、上游的芯片制作及晶圆材料的制作由于技术难度较高，且西方对中国的技术封锁，该领域的为美国、欧洲(主要是德国)及日本的企业所垄断，有少数台湾企业具备这个领域的核心技术，有竞争力的本土企业较少，特别是在大功率LED方面，几乎没有本土企业。我国LED封装企业总体上以民营企业为主，从业人员年轻化，文化程度参差不齐，企业增长较快，对外来产品、技术的模仿能力极强。企业注重短期效益，忽视品牌建设，缺乏长期的战略规划。位于下游的LED封装企业， 60%分布在中国大陆地区，且呈不断上市的趋势，所以，中国大陆地区是名符其实的世界LED封装基地。3) 我国LED产业投资态势分析LED行业具有比较长的产业链(包括上游、中游、下游及应用产品)，每一领域的技术特征和资本特征差异很大，从上游到中游再到下游，行业进入门槛逐步降低。上游外延片具有典型的 双高 (高技术、高资本)特点，中游芯片技术含量高、资本相对密集，下游封装在技术含量和资本投入上要低一些，而应用产品的技术含量和资本投入最低。LED产业链的不同特点吸引了不同的投资对象。从我国国内来看,上游和中游的外延/芯片领域受到资本实力强大的企业的关注，这些企业有上市公司，也有资本雄厚的民营企业，目的是通过上游和中游高端切入，力争在LED领域占据主导地位;但该领域投资额度大，专业技术人才比较匮乏，投资风险比较大，已投资企业的回报率还不高。下游封装领域近期也受到投资者的高度关注，相对于外延芯片 双高 的特点，投资封装领域不但可以降低技术风险，且投资规模适中，更加接近于应用市场而降低市场风险，故受到投资者的青睐，尤其是对功率型封装更加充满期望。第3篇:软件项目开发计划书项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下：1 引言1.1编写目的:说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2背景 说明：a.待开发的软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.4参考资料：列出用得着的参考资料，如：a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件;C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。2 项目概述2.1 工作内容：简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3产品2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成项目的员迟用限2.6本计划的批准者和批准日期3 实施计划3.1工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a .负责本项目同用户的接口人员;b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。3.3进度：对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓 里程碑 )。3.5关键问题：逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。项目开发计划书篇一：项目开发计划书范本项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下：1引言11编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。12背景说明：a待开发的软件系统的名称；b本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的