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文档简介

项目管理组织机构图一、项目组织机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门。项目组织机构框图 二、项目管理承诺项目经理未经批准,不得擅自离开施工现场。我公司未经发包人书面同意,擅自更换项目经理的行为,视为违约,发包人有权单方面终止合同,由此造成的损失由我公司承担,同时,我公司应向发包人支付违约金。我公司编制投标文件中的技术负责人(总工)、其他主要施工人员必须为以后参加本工程施工的实际人员。如果出现变更,必须经业主同意,替换同等条件的人员,均视为我公司违约,更换技术负责人(总工)每人每次支付违约金贰仟元人民币,其他主要施工人员由业主酌情确定违约金的数额。我公司必须结清和施工所在地政府、老百姓的所有拖欠款项及今后施工中发生的相应款项,如不结清,发包人一旦发现,除有权终止合同外,每次处以我公司已完成工程总价的1%的罚款,我公司应对由此引起的一切后果负完全责任。三、项目主要管理机构职责分工(一)项目经理1、对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。2、是本项目有关对外联络的最高责任人。3、有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。4、决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。(二)项目副经理1、向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益,贯彻质量标准。2、负责制订有关局部、阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。3、负责协调各部室之间工作关系,协调各部室工作进程。4、对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。5、执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。(三)项目技术负责人1、向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。2、负责施工技术部日常管理工作。3、执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。(四)综合部1、负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。2、负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。3、负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。(五)施工技术部1、负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。2、审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。3、对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。4、负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。5、监督项目施工质量情况,定期统计质量情况,提出有关处理措施。6、负责组织项目有关文物保护工作。7、联系和组织有关外部结构的质量检验检测。8、负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。(六)质安部1、负责本项目施工质量和安全组织协调与管理2、负责联系有关部门,协调有关部门与工程施工的关系,并负责组织协调施工质量和安全。3、负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划,审核作业队上报的质量和安全施工方案,参与审核作业队施工组织设计,并监督实施。4、在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。5、执行项目经理指派的其他相关工作。(七)计财部1、按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。2、及时计量,按期编制进度报表。3、在项目经理和副经理领导下,制定项目施工计划和监督执行。4、有关进度款项的收取,委外工程结算和项目日常财务问题。5、项目用工统计与控制,劳动定额的执行。6、执行项目经理指派的其他相关工作。(八)材料设备部1、负责项目材料物资的集中采购、供应。2、材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。3、材料现场存放保管的监督工作。4、负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。5、负责施工机械的选配和购置。6、施工机械日常保养工作的检查、督促。7、施工机械工作状态的界定,大型机械设备、重要试验设备的维修组织。8、执行项目经理指派的其他相关工作。(九)后勤办公室1、负责项目经理办公点的装务配备,项目管理区的日常生活后勤。2、负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。3、负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。4、负责项目管理区的生活医疗卫生,检查督促各作业队的生活、卫生。5、执行项目经理指派的其他相关工作。(十)资料员1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制,建立收发台帐。3、按照有关部门的要求,做好文件和资料的变更事宜,确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

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