工程质量计划.doc

项目名称 质 量 计 划 范本 审 批 审 核 编 制 版本 修订 A 0 公司 编制日期 年 月 日 质量计划 项目名称 第 1 页 目 录 1 1范围范围 1 1 2 2引用文件引用文件 1 1 3 3定义定义 1 1 4 4质量计划的编制 批准 修订质量计划的编制 批准 修订 1 1 4 1 编制和批准 1 4 2 修订 1 5 5质量计划的内容质量计划的内容 2 2 5 1 总则 2 5 2 管理职责 2 5 3 合同修改 2 5 4 文件和资料控制 2 5 5 记录控制 3 5 6 管理评审 3 5 7 工程分包控制 4 5 8 物资采购 5 5 9 施工过程控制 6 5 10 标识和可追溯性 7 5 11 顾客财产 8 5 12 产品防护 9 5 13 监视和测量装置 9 5 14 顾客满意测评 10 5 15 检验和试验 10 5 16 不合格品控制 11 5 17 统计技术 11 质量计划 项目名称 第 2 页 5 18 纠正措施 11 5 19 预防措施 12 附录一附录一 组织机构组织机构 1313 附录二附录二 项目部人员岗位职责项目部人员岗位职责 1414 1 项目经理 14 2 项目技术负责人 14 3 施工员 15 4 质检员 15 5 安全员 16 6 资料员 16 7 试验员 16 8 材料员 17 9 保管员 17 10 内审员 17 附录三附录三 施工进度安排施工进度安排 1919 1 编制说明 19 2 工期 19 3 控制进度 19 4 施工进度保证措施 19 附录四附录四 施工总平面布置施工总平面布置 2020 附录五附录五 人力资源组织分配人力资源组织分配 2121 附录六附录六 施工设备配备施工设备配备 2222 附录七附录七 工程主要材料表工程主要材料表 2323 附录八附录八 项目资金投入项目资金投入 2424 附录九附录九 施工技术措施施工技术措施 2525 质量计划 项目名称 第 3 页 附录十附录十 质量保证措施质量保证措施 2626 附录十一附录十一施工标准化现场管理施工标准化现场管理 2727 质量计划 项目名称 第 1 页 1 范围范围 本工程合同编号 合同总价 万元 业主单位 监理单位 设计单位 项目介绍 本质量计划仅适用于 2 引用文件引用文件 公司颁布的 质量手册 及相关程序文件 本合同的技术规范 3 定义定义 公司 本项目 业主 监理工程师 合同修改 指业主对合同的工期 合同金额有重大的改变 4 质量计划的编制 批准 修订质量计划的编制 批准 修订 4 1 编制和批准 按照公司质量体系文件的要求 结合本项目的具体情况 本质 量计划由项目技术负责人负责编制 由公司技术质安部审核 总工 审批后 盖 有效文件 印章 分发给相关人员 并做好记录 4 2 修订 当合同环境发生变化时 或该项目施工工艺的改变均应及时修 改质量计划 由项目技术负责人负责修订 公司技术质安部审核 总工审批认可 同时收回原质量计划 盖 作废 印章 避免误用 并做好记录 5 质量计划的内容质量计划的内容 5 1 总则 本质量计划以合同文件为依据 按照 ISO9001 2000 质量管理 质量计划 项目名称 第 2 页 和质量保证模式标准及公司的质量体系文件的要求 针对该项目的 特点 有效控制影响项目质量的各个环节 在合同工期内完工 并 根据合同技术文件的规定移交工程 以满足合同规定的质量要求 该质量计划的有效期为项目开工始到工程竣工验收止 5 2 管理职责 5 2 1 项目质量方针 5 2 2 本项目的组织机构 见附录一 5 2 3 项目质量的形成有影响的有关人员的职责 见附录二 5 3 合同修改 由项目经理部负责组织对其进行审核 并将审核内容形成文件 报公司经营部批准后复函业主确认 5 4 文件和资料控制 5 4 1 文件控制范围 与本项目有关的质量文件和资料包括 1 本公司编制的质量体系文件及其他质量管理制度 2 工程合同及执行合同有关的文件 3 其他与质量有关的纸张文件 电子文件等 4 国家 地方政府 行政主管部门颁发的有关法律 法规 与质量有关的规程 规范 标准等 5 上级或主管部门下发的与质量管理活动有关的文件 6 顾客提供的设计图纸 发来的正是文 函等 7 本项目质量计划 8 本项目技术措施方案 上述所有文件和资料由资料员妥善保管 均加盖印章 5 4 2 文件的接收 项目经理部在收到业主提供的施工图纸等文件后 应有专人负 责登记和保管 5 4 3 文件的审核 项目技术负责人负责审核施工图纸等文件 目的是检验是否符 合合同文件的规定 设计上的规范性 图纸各部位尺寸是否清晰 质量计划 项目名称 第 3 页 准确 工作范围和工程量有否超出合同规定的范围 若与合同文 件不符时应及时向业主提出 予以澄清 若无异议应在技术文件上 进行标识 并盖 有效文件 印章 5 4 4 文件的分发 根据工作需要 项目资料员负责分发施工图纸等文件 并做好 记录 5 4 5 文件的更改 修改文件按原发文件办理 必要时应收回原文件 加盖 作废 文件 印章 以示作废 5 5 记录控制 5 5 1 记录的范围 1 与产品 服务质量有关的记录 2 与质量管理体系运行有关的记录 3 来自供方的相关记录 5 5 2 记录的收集 根据项目部的质量管理活动 明确要求应作的记录 编制 记 录清单 明确记录名称 保存期限等 报技术质安部备案 记录由相关责任人员填写 做到字迹清楚 内容完整 签字齐全 不得任意涂改 记录完成后 及时交到本部门资料员处 5 5 3 记录的编目 标识 存贮和查阅 由资料员按本公司 文件和资料档案管理办法 项目部的记录 进行编目 标识 当项目部负责人和相关人员借阅记录时应办理借 阅登记手续 填写 记录借阅登记表 5 6 管理评审 5 6 1 项目部将向技术质安部提供顾客的反馈信息 施工工程质量情 况 管理职责 资源管理 测量 分析和改进等支持过程运行情况 质量管理体系运行的经济效果 资源需求等管理评审输入信息 5 6 2 依据管理评审输出 项目部明确实施改进措施的人员 完成时 间及方法 跟踪检查等要求 同时会同技术质安部对纠正和预防措 施实施情况进行跟踪检查和验证 质量计划 项目名称 第 4 页 5 7 工程分包控制 5 7 1 合格施工供方的选择 项目部提出分包工程项目与使用施工供方的申请 并按照分包 工程的特点 在 合格施工供方名册 中选择专业对口 有类似工 程施工 加工 经验的施工供方 相同条件下 通过 ISO9001 认证 的优先 项目部将选择确定的施工供方编制 施工供方名单 与 施工供方签订分包合同 分包合同应符合 中华人民共和国合同法 国家有关法律 法规要求和顾客与本公司订立的承包合同有关要 求 顾客对本公司的约束性条款 凡与分包范围有关的 同样适用 于施工供方 分包合同必须明确质量 安全 进度要求 必要时应 对施工过程 程序 设备 人员等作出规定 5 7 2 分包工程的过程控制 项目经理应管理施工供方在分包工程的施工过程中 按本公司 施工过程控制程序 检验和试验控制程序 不合格品控制程 序 等有关规定执行 并做好质量记录 项目部技术负责人负责监 督检查 项目部发现施工供方出现不能满足要求的情况时 应及时向施 工供方提出 并帮助供方寻找原因 改进过程 不断增强满足要求 的能力 对改进不力的 技术负责人以书面形式要求施工供方写出 整改方案 制定纠正措施 并检查其整改情况 确有改进效果显著 者可予以保留 如在仍不能达到要求 影响公司声誉时 项目部应 及时解除分包合同 并提出书面报告报技术质安部审查 生产副总 经理审批后 由技术质安部从 合格施工供方名册 中除名 且在 两年内不再使用 5 7 3 施工供方的再评价 对当年有合作项目的供方 在年底或分包工程完工验收后 由 项目技术负责人组织相关人员 按照分包合同要求 工程质量进度 情况等再评价准则 对施工供方执行分包合同的情况进行综合评价 确定保留 删除的名单 并填写 施工供方再评价表 报总工程 师 技术质安部各一份 技术质安部将文件归入 合格施工供方名 质量计划 项目名称 第 5 页 册 附件资料保存 5 8 物资采购 5 8 1 合格物资供方的调查 评定 根据材料员对物资供方的营业执照 资质证明 产品合格证书 供货能力及信誉程度等的调查 项目经理组织 主持项目部技术 施工 材料管理等有关人员对物资供方进行评议 提出合格物资供 方名单 经项目经理审定后 指定有关人员编制本 项目部合格物 资供方名册 5 8 2 采购计划的编制和签订采购合同 1 项目技术负责人根据合同要求 施工组织设计 质量计划 安排 编制 物资采购计划 包括小型设备 工程用原材料 半 成品等 注明项目部采购或顾客提供 报经项目经理批准后实施 2 采购计划内容包括产品名称 用途 型号 规格 单位 数量 包装要求 交货日期 交货地点及产品的技术指标 物资供 方名称等 以保证采购产品符合规定要求 3 每个月底项目材料员根据工程进度及库存物资情况 编 制 月物资采购计划 含顾客提供的 报技术负责人审核 最后 经项目经理批准后执行 4 选定合格物资供方后 物资采购合同由项目经理或授权 材料员负责谈判 由项目经理负责与物资供方签订物资采购合同 合同中必须写清产品的名称 数量 型号规格 生产厂家 质量要 求 单价 总价 交货日期 交货地点 付款方式 费用负担 违 约责任 检验方式及合同有效期限等内容 必要时应对供方生产过 程 程序 所用设备和人员资格等明确要求 5 8 3 采购产品的验证 项目保管员负责对采购产品按 检验和试验控制程序 进行进 货检验 保证入库产品合格并作好记录 建立台帐 发现不合格品 时 按 不合格品控制程序 执行 5 8 4 对物资供方的控制和再评价 质量计划 项目名称 第 6 页 在施工生产中 当物资供方提供的产品出现不满足要求或有违 背合同的情况时 材料员应及时向物资供方提出 并帮助供方寻找 原因 改进过程 不断增强满足要求的能力 并检查其整改情况 确有改进效果显著者可予以保留 如仍不能达到要求 影响施工正 常进行时 材料员报经项目经理批准后 解除合同 取消其合格物 资供方的资格 并从合格物资供方名册中删除 每年底或工程结束 对物资供方进行再评价 对当年有合作项 目的物资供方 主要评价其执行协议的情况 评价的准则包括 1 质量是否稳定 2 是否履约守信 3 供货能力能否满足要求 4 合作关系是否良好等 对当年没有合作的物资供方 由材料员通过电话 传真等方式 联系 了解其相关情况有无变化 确定是否继续保留其物资供方资 格 5 9 施工过程控制施工过程控制 5 9 1 施工进度安排 见附录三 5 9 2 资源配置 5 施工总平面布置 见附录四 6 人力资源组织分配 见附录五 7 施工设备配备 见附录六 8 工程主要材料表 见附录七 9 项目资金投入 见附录八 为满足合同要求采用的标准 规范和作业指导书 见本项目有效文件 目录 5 9 3 施工技术措施 5 9 4 技术交底 分项工程施工前 由技术人员负责对项目班组进行技术交底工 作 技术交底内容 详细讲解施工图纸和技术规范 施工顺序 工 作内容 施工工艺 尺寸要求 施工方法 质量验收标准 安全措 质量计划 项目名称 第 7 页 施等 技术交底要保留记录 5 9 5 与监理 业主 接口 与监理 业主 接口 工程质量管理实行三检制 坚决执行 一票否决制 5 9 6 报表 每年 月底 项目技术负责人根据当月进度完成情况 填报 年 月 施工进度统计报表 并根据施工总进度计划的要求 编制 年 月 施工进度计划 经项目经理审批后 报技术质安 部 5 10 标识和可追溯性 5 7 1 采购物资的标识 采购物资的标识由项目保管员来实现 原材料 半成品的标识 是通过产品标识和可追溯性控制程序推放的标牌 标签 入库单 物资保管台帐 出厂证明文件等实现 内容包括出厂日期 规 格 型号 生产厂家 进场日期 有效期等 项目保管员对进货材 料进行验收合格后入库 填写 入库单 并建立物资保管台帐及 时记录 原材料出库时 产品标识随 领料单 提供给领料人 直 接用于工程的水泥 钢筋等材料须有批号 缸号等标识 5 7 2 施工过程标识 施工过程标识通过施工员填写施工日记 各类施工记录等实现 需要处置不合格部门由项目质检员做特别标识 标识是唯一的 多 种产品不能用同一标识或标识不明显 标识如有丢失 由原标识人 补做 如需移植 由有关责任人完成 5 7 3 产品的可追溯性 拥有唯一性的标识如需移植 由有关责任人完成 当现场发生 标识损坏 丢失情况时 由原标识责任人报项目技术负责人后进行追 溯补做 其他人员不得随意操作 但有责任及时向标识责任人报告损坏 丢失情况 有追溯性要求的重点产品的标识 由项目技术负责人向有关人 员提出专门要求 如 质量计划 项目名称 第 8 页 a 为实现水泥的可追溯性 在施工过程中 应在搅拌站设置 砼配比牌 由项目试验员填写 写明砼浇筑部位名称 水泥标号 生产厂家 砼配比 班组长等内容 b 为实现钢材的可追溯性 堆于现场的钢材 应按生产厂家 型号 规格和批号 加工状态分类堆放并作标识 由项目班组长填 写有关使用记录 c 为实现特殊过程的可追溯性 由经过培训考核合格的人员 操作 并由项目技术负责人填写有关记录 5 11 顾客财产 5 11 1 顾客财产的范围 顾客财产包括合同规定由顾客提供的设备 材料 图纸 技术 资料及供本公司使用的有关设施 技术知识产权等 本公司在执行 合同的全过程中 对顾客财产负有识别 验证 保护 维护的责任 5 11 2 顾客财产的识别 验证 顾客提供的产品 设备 材料 由项目材料员根据工程进度 计划及库存情况 按 物资采购控制程序 编制采购计划 经项目 经理审批后 交顾客或其代表实施采购 项目保管员按 检验和试验控制程序 进行验证 并建立台帐 保存相关资料 验证中出现不合格产品 按 不合格品控制程序 规定进行评 审 项目保管员根据处置方案填写 顾客提供产品丢失 损坏 不 适用记录表 经技术负责人签字确认后 由保管员书面通知顾客 5 11 3 顾客财产的保护 维护 项目保管员对顾客提供的产品应单独划分储存区域 隔离存放 按 标识和可追溯性控制程序 产品防护控制程序 根据其特 性分类储存 标识 并进行必要的维护保养 防止产品损坏 变质 顾客提供的产品在运输 储存 使用过程中 当出现损坏 丢 质量计划 项目名称 第 9 页 失 变质时 由项目保管员填写 顾客提供产品丢失 损坏 不适 用记录表 向项目经理报告 并及时书面通知顾客 提出增补计 划 项目经理应责成材料员 保管员查明原因 必要时应采取纠正 措施 防止类似问题再次发生 5 12 产品防护 项目部负责对采购物资产品和施工过程产品按 产品标识和可 追溯性控制程序 的规定进行标识 项目部应防止工程施工所需物资在搬运和贮存过程中受到损坏 变形 变质 保证物资产品质量符合要求 对完工工程按合同及有关设计 规范要求逐项对照检查 符合 要求后 向监理或顾客提出申请要求竣工验收的书面报告 项目部 应对已完工程或已被验收的工程予以标识和保护 5 13 监视和测量装置 项目部技术负责人根据本项目工程的规模 特点和合同的有关 规定 在编制质量计划时 应明确所需的监视和测量要求 以及相 应的监测设备 最后形成 监测设备需用 购置计划 项目部测量员 试验员各自负责对设备进行登记 建立 监测 设备检定 使用管理台帐 项目部各自根据检定周期 分别组织安排监测设备的检定 并 做好记录和检定标识 5 14 顾客满意测评 项目部在组织项目实施前 应充分理解合同文件和设计意图 认真编制能满足顾客需求的施工组织设计 质量计划 并按制定的计 划实施 在施工过程中 通过工作例会 函电往来 洽商或随时交 换意见等方式 及时与顾客和监理进行沟通 随时收集顾客对本公 司施工质量 安全 工期 环境 管理等方面满意程度或抱怨的反 馈信息 指定专人作好记录并负责统计 5 15 检验和试验 5 15 1 总则 1 编制检验计划 质量计划 项目名称 第 10 页 2 验收准则 合同文件 标准 图纸 规定 3 专用工具 皮尺 钢尺 经纬仪 水准仪 4 人员 监理工程师 项目技术员 5 15 2 进货检验和试验 对采购的物资的进货检验 按照合同文件中规定的技术要求以 及公司质量体系文件 由项目保管员负责 采购物资到达现场 由 项目保管员对物资名称 品种 规格 数量 外观质量等进行验之 后 保证实物与采购计划 进料单相符 并填写记录 采购物资的合格证 出厂证明 试验化验报告单等证明文件 由项目材料员及时向分供方索取 按文件分类分别交项目质检员 试验员验证 验证合格的质量证明文件 由项目质检员 试验员分 别进行编号 登记 整理 存档 进货物资的试验由项目试验员送公司中心试验室或监理单位同 意 并经本公司评定为 合格分包方 的试验室进行试验 5 15 3 施工过程检验和试验 对所有工序都要按规范要求进行验证 实行三检制 分部工程 和阶段工程完工后 组织分部工程 阶段工程评定或初验 最终检 验 在符合最终检验条件下 组织项目部人员验收 合格后请质安 部复检 再合格后报业主等单位认可 最终质量等到级评定 施工过程试验由项目技术负责人组织 项目试验员实施 并填 写记录 5 16 不合格品控制 5 16 1 在采购的物资发现不合格品时 通过采购协议 采取更换或 退货方式处理 5 16 2 在施工工序中产生的不合格品 经验证不合格 按照 不合 格品控制程序 中的条款进行处理 同时填写 不合格品报告 5 17 统计技术 项目部对中间产品 最终产品的数据特性进行统计分析 分析其是否符合质量标准的要求 所处的质量状态特性和趋势 对不合格品进行分析 统计汇总 并分析其产生的原因 为制 质量计划 项目名称 第 11 页 定改进 预防措施提供信息依据 对施工供方 物资供方的质 量状况 合作情况进行汇总分析 以确保供方提供的服务和 质量能满足本公司项目实施的要求 5 18 纠正措施 项目部负责人对不合格的信息应及时组织相关人员进行评审 确定哪些是属于不合格项 经现场调查 试验验证 确定产生不合 格的真正原因 根据产生不合格的原因分析 评价不合格对工程质量 质量管 理体系 公司信誉的影响程度 采取纠正措施所需的人 财 物等 资源的投入成本 确定哪些不合格需要采取纠正措施 对有必要采取纠正措施的 由项目经理确定具体措施 采取的 纠正措施应与不合格的影响程度相适应 确保不合格不再发生 并 对纠正措施的实施明确责任人及完成时间 项目负责人应指定人员填写 纠正措施记录表 记录内容包 括不合格原因分析 所采取的措施和结果 5 19 预防措施 项目部负责收集潜在不合格信息 并传递给技术质安部 项目 部收集到相关信息后 可召集相关人员进行评审 确定哪些属于潜 在不合格 并分析 确定原因 项目部负责人根据潜在不合格对本公司施工质量和公司质量管 理 信誉 形象等方面的影响程度 组织评价哪些潜在不合格需要 制定预防措施 项目部负责对所采取的预防措施 包括潜在不合格及其原因 的结果进行记录 填写 预防措施记录表 并按 记录控制程序 规定归档 质量计划 项目名称 第 12 页 附录一 组织机构 质量计划 项目名称 第 13 页 附录二 项目部人员岗位职责 1 项目经理 1 认真贯彻执行国家和上级的有关方针 政策 法规及企 业的各项规章制度 维护企业和职工的利益 确保处下达的各项经 济 技术指标的全面完成 2 对工程项目施工进行有效管理 确保工程质量和工期 实现安全 文明生产 努力提高经济效益 3 严格财务制度 正确处理国家 企业与个人的利益关系 4 组织编制工程项目施工组织设计 制订安全 质量保证 措施及进度计划 并组织实施 5 科学组织和管理劳动力 设备 材料等资源 做好调配 供应工作 及时解决施工中出现的问题 履行与公司签订的承包合 同 6 组织设立项目经理部各类管理人员 并监督履行职责权 限 搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济关系 定期向公 司领导报告工作 2 项目技术负责人 1 负责组织领导技术部门工作 努力完成各项工作任务 2 严格执行国家的有关方针 政策 并教育下属技术人员 认真执行 3 努力学习政治 业务知识 提高业务能力和技术水平 防止利用工作之便营私舞弊 4 严格执行公司和项目部制定的各项管理责任制 如因违 反责任制造成的工作事故 要分析原因吸取教训 并查清责任 5 认真审查设计图纸 技术措施 联系单 计划 报表等 力求准确无误 6 指导技术人员加强业务知识学习 进行技术交底 提高 专业业务能力 质量计划 项目名称 第 14 页 7 负责技术部门职能分工 协调分配技术人员的工作 8 深入施工现场 加强与各施工单位的联系 及时了解工 程质量进度 发现和解决问题 如有重大质量问题应向有关部门汇 报 及时采取补救措施 3 施工员 1 对施工工程的质量负责 在开工前向工人进行技术交底 讲清质量要求 督促班组长并教育工人严格按质量要求施工 2 检查所使用的材料是否合格 如有不合格或不明确的应 请示有关领导并提出合理化建议 3 经常检查施工质量 审查和整理施工原始记录 认真执 行三检制中的复检工作 组织并协调班组 工人交接班时间的质量 检查工作 4 虚心听取工人和专职质检人员有关保证施工质量的意见 改正工作 及时纠正工人中不正确的操作方法 5 积极参加全面质量管理工作 帮助和指导工人 QC 小组 的活动 4 质检员 1 在项目经理和公司技术质安部的领导下 负责检查监督 施工组织设计的质量保证措施的实施 组织建立各级质量监督体系 确保实现质量计划制定的创优目标 2 严格监督进场材料的质量 型号和规格 监督班组操作 是否符合规程 3 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标 准 正确的进行自检和实测实量 填报各项检查表格 对不符合工 程的质量评定标准要求的分部分项工程 提出返工意见 4 提出工程质量通病的防治措施 制订新工艺 新技术的 质量保证措施建议 5 对工程质量事故进行分析 提出处理意见 5 安全员 1 在项目经理和公司技术质安部的领导下 督促职工认真 质量计划 项目名称 第 15 页 贯彻执行安全劳动保护法及企业制定的安全规章制度 2 协助做好安全宣传教育工作 检查督促职工正确使用劳 保及安全防护用品 3 参加施工项目的安全技术措施制定 及时向班组进行安 全技术交底 4 深入施工现场 掌握安全重点部位情况 检查各种安全 防护设施 制止违章作业 有权抵制和越级上报违章指挥行为 5 参加定期进行的安全生产检查 查出的事故隐患 督促 限期整改 发现危及职工生命安全的重大隐患 及时制止作业 并 组织职工撤离危险区域 6 发生工伤事故后 保护好现场 协助做好事故调查分析 处理工作 6 资料员 1 贯彻执行 档案法 和上级有关档案工作的批示 条例 制度 不断提高档案工作管理水平 2 收集 整理 保管本单位的各种资料档案 保管和分发 图纸 文件等资料 并作好记录 3 定期检查档案资料保管情况 对破损或变质的档案应及 时修补复制或作其他技术处理 4 对确定无保存价值的档案进行整理登记造册 5 严格保密制度 无关人员不得随便翻阅档案资料 6 严格执行 程序文件 中的文件与资料控制程序 7 办理领导布置的其他任务 7 试验员 1 熟悉有关建设工程质量检测的条例 法规 方针政策和 施工规范 试验规程以及本公司颁发的 ISO 9002 系列标准文件 2 坚持原则 秉公办事 严格执行技术标准和评定细则 对质量控制原始数据和试验结果的准确性负责 3 工作认真负责 应及时 正确 细致地完成检验和试验 质量控制中的一切工作 并做好包括设备 工具 资料 技术问题 质量计划 项目名称 第 16 页 等在内的交接工作 4 技术上精益求精 不断提高试验质量管理和试验技术理 论的整体水平 5 努力工作 为公司争创效益尽力 8 材料员 1 负责对分供方进行调查 填写 分供方调查评价记录表 并参与分供方评议 2 负责编制本项目的月进货计划 3 负责本项目设备物资采购的实施 采购时坚持 货比三 家 质量优先 的原则 4 参与采购产品的验证 5 协助项目经理 做好材料成本的核算工作 6 应具有较强的专业知识和技能以及良好的职业道德 9 保管员 1 参与本项目部的仓库规划 2 负责对入库物资进行严格验证 并做好入库登记 3 负责对出库物资进行严格把关 并做好出库登记 4 参与采购产品的验证 5 负责仓库的安全防范和物资的保管贮存 确保物资无损 坏 丢失 变形等 6 应具有一定的专业知识 热爱本职工作 工作认真 10 内审员 1 遵纪守法 坚持原则 实事求是 2 严格按照有关认证的法律 法规 规章进行审核工作 3 尊重客观事实