2017年执行总经理目标责任协议书.doc

2017年执行总经理目标责任协议书甲方：沈阳隆迪电器设备有限公司乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017年7月1日到2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责（1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。（2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客 户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。（3）系统建设 完善组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。（4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为 ；分红为 ； 年终奖金为 。（二）收益说明：（1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；（2）绩效工资：与年度绩效考核挂钩，具体参照岗位年度绩效考核表；（3）提成：销售业绩的10%，超额完成销售目标提成为15%；（4）分红：为公司利润的10%；（5）年终奖金：为固定工资的 %，具体参照考核成绩与奖金系数对应表。四、乙方下半年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表 2017年下半年总经理考核评分表姓名：李红岗位：庆基总经理考核类别序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果业绩考核1质量管理体系建立10%通过ISO9001:2015质量体系外审，体系文件在公司得到有效推行。文件下发执行，并通过审核10分未通过审核0分2销售额30%实际到账的现金总量，半年50万元达到50万元30分达到30万元20分达到10万元10分无业绩0分3利润20%下半年税前利润完成10万元达到10万元20分达到5万元10分无业绩0分 4供应商管理10%建立供应商管理档案，将常规物料采购供应商结款方式签协议为月结，缓解资金压力和工作量。达到10家以上10分达到5家以上5分无业绩0分5新产品的研发10%FK基板注塑调试完成，投入生产。完成投入量产10分只调试未投产5分无业绩0分6库房管理10%1、建立库存管理体系，做好物料先进先出管理；2、定期进行盘点，控制库存资金的周转。建立制度推动有效执行10分有制度未完全执行5分无业绩0分7人员培养10%根据组织架构，培养出各部门负责人。完成组织架构配置，培养出部门负责人10分未能培养出下属0分加权合计100%考核类别序号行为指标权重指标说明考核评分得分自评上级结果行为考核1承担责任25%1级：承认结果，而不强调愿望。2级：承担责任，不推卸，不指责。3级：着手解决问题，减少业务流程。4级：举一反三，改进业务流程。5级：做事有预见，有防误设计。1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面。4级：团队工作井然有序，成员离场行为较好。5级：指挥具有艺术性，成员不易违规。1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分 4决策25%1级：能做本职及下级决策，出现时间延长。2级：通过讨论，总能获取最后正确决策。3级：无依赖思想，使用理性工具。4级：有预见性，感性与理性决策误差小。5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据。1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分加权合计100%总分公式： 总分=业绩考核得分*60%+行为考核得分*40%得分：考核人签字： 年 月 日被考核人签字： 年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以下1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数*K五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；5、若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核竞现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法 乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪