2011513安全月专项整治预案.doc

“1+3”安全监控工作体系2011年“打非专项整治”活动应急预案 为切实加强行车安全管理，及时发现和严厉打击违法生产经营行为，进一步有效预防和压降交通事故特别是重特大交通事故，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，为了安全、优质地搞好这次活动的安全工作，保证在突发事件紧急情况下能够迅速有组织、有计划、有步骤地处理突发事件，最大限度减少和避免损失，制定本预案。一、指导思想：通过集中开展严厉打击违法生产经营行为专项整治行动，切实解决影响行车安全的突出问题，强化车辆单位和驾乘人员的安全生产法制意识，加快形成良好的安全生产秩序，进一步落实安全生产两个主体责任，坚决遏制和有效防范重特大事故发生，切实维护人民群众生命和财产安全，保持公司安全生产形势的持续稳定，为迎接中国共产党成立90周年创造良好的安全生产环境。二、组织机构：1、总指挥：王卫国2、副总指挥：于 根、相 喆、陆晓伟、王清梅、王连淮3、应急处置组：于 根、徐 斌、卢俊来4、生产指挥组：相 喆、张 彪、周 研5、技术保障组：王连淮、朱晓娟、杨鹏举6、后勤服务组：陆晓伟、戴 伟、王清梅、黄金波三、各组职责及要求1、实行12小时总值班制度，值班室在安机办公室，电话0517837865232、值班人员要密切关注安全生产情况，不得擅自脱岗、离岗。加强GPS监控管理力度，发现问题，及时整改。随时注意天气变化，对雨、雾等恶劣气侯应有预见性。在发生突发事件接到报告后，要及时处理，同时向副总指挥以上领导报告。如事情较大，处理有难度时，立即报告总指挥。3、应急组织人员必须保证通信畅通，节日期间保证24小时畅通。4、遇突发事件，各小组按职责、分工迅速展开工作。通讯联络组应迅速通知各单位安全生产有关人员；应急处置组迅速组织有关单位、人员到达现场，随时听侯现场总指挥的调遣，及时迅速地处理好整个事件。生产指挥组要及时调整生产环节，控制生产场所，稳定生产。后勤保障组要立即组织人员，集中待命，听候指挥。并做好相关人员的接待工作。5、遇突发事件时，现场行政职务最高人员即为现场指挥，履行现场管理职责，防止事态扩大。在应急处置组人员到达现场后，立即汇报有关情况，在应急处置组同意后方可离开现场。6、如遇车辆损坏、断电、断水等现象，后勤保障组应组织人力、物力投入抢修，保证生产有序进行。2011-5-13附后：通信名单姓 名办电外线内 线手 机宅 电王卫国837865215652113375208898于 根83786521565211337520888983269803相 喆837865215652113952309639陆晓伟83786527565271337520718083023180戴 伟837865215652183271357王 娟837865245652413861593522左玉美837865245652415996166277魏良红837865245652413505238361韩守东837865235652383093300徐 斌837865235652383204689杨鹏举83786523565