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宝钢集团组织结构分析 第组组员 组织结构的概念 组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系 一个企业的组织结构一定要与其发展战略相适应 才能更好地进行组织管理 为企业创造更多价值 获取更大利益 组织结构的作用 1 科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用 明确自己的职责和权限 有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性 2 把分散的 孤立的力量结合成为集体的力量 从而为企业作出更大的贡献 由于这种结合起来的力量远远大于分散的 孤立的力量的简单相加 因而为企业作出的贡献将更大 企业组织结构的基本形式 企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过程 到目前为止 企业尝试的组织结构主要形式有 直线制 职能制 直线参谋制 事业部制 模拟分权制 矩阵制和多维结构等 企业组织结构建立的原则 一 目标一致原则二 有效管理跨度原则三 统一指挥原则四 责权对等原则五 适当授权原则六 分工协作原则七 精简与效率原则八 弹性结构原则 宝钢集团简介 宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业 1978年12月23日 宝钢在上海动工兴建 1998年11月 宝钢与上钢 梅山联合重组 2000年2月 宝山钢铁股份有限公司 简称宝钢股份 正式创立 同年12月在上海证券交易所上市 2008年 与广钢 韶钢重组 成立广东钢铁战略目标是 成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力 备受社会尊重的 一业特强 相关多元产业协同发展 的世界一流的国际公众化公司 成为世界500强中的优秀企业 宝钢组织结构图 宝钢集团采用的是事业部制的组织结构事业部制组织结构称为M型结构 Multidivisionalstructure 或多部门结构 也称为产品部式结构或者战略经营单位 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制 适用于规模庞大 品种繁多 技术复杂的大型企业 事业部制的主要特点是 分级管理 分级核算 自负盈亏 事业部制组织 优点 1 权力下放 有利于最高管理层摆脱日常行政事务 集中精力于外部环境的研究 制定长远的全局性的发展战略规划 使其成为强有力的决策中心 2 各事业部自主处理日常工作 有助于提高其经营适应能力 3 各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动 实现高度专业化 整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部 形成大型联合企业 4 各事业部经营责任和权限明确 物质利益与经营状况紧密挂钩 缺点 1 容易造成组织机构重叠 管理人员膨胀 2 各事业部独立性强 考虑问题容易忽视企业整体利益 适用于 经营规模大 生产经营业务多样化 市场环境差异大 要求较强适应性的企业 改善措施 削减中间管理层次 克服官僚作风 使组织结构更趋于扁平化 细分化 柔性化和网络化发展 a 扁平化 就是要减少中间管理层次 增大管理幅度 可精干管理人员 降低管理费用 促使上级部门适度放权 发挥下级的积极性和创造性 加大员工的责任感 改善和提高管理层队伍的整体素质 b 细分化 就是按专业或职能细分 提高组织贴近市场和及时调整的能力 更能明确和落实责任和权利 调动人员的积极性和创造性 c 柔性化 就是通过团队组织等方式 使组织结构摆脱其固有形式的束缚 灵活高效 可以实现跨事业部的协调 充分体现当今时代知识共享和人才共用的特征 博采众长 集合优势 大大提高效率 d 网络化 就是企业