苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案

太平洋 苏州 奥特莱斯休闲购物广场 总体经营方案 1 经营管理目标 制定目标2 经营管理方案 管理措施3 营销企划提案 宣传措施 演示文稿 地产江湖 数十万份专业资料任你下载 资深操盘手随时交流 太平洋 苏州 奥特莱斯休闲购物广场 经营管理目标 1 品牌及区域安排2 主要品牌对照表 与青浦 美罗及华泰 3 主要品牌品类表 一 品牌及区域安排 一 南街临街区 16栋 ALFREDDUNHILL Kent Curwen Cerruti1881 GIVENCHY MENDI CK BCBG TRUSSARDI 8铺8品牌 17栋 BALLY MaxMara POLORALPHLAUREN KENZO AQUASCATUM NORTHFACE 阿迪达斯 工厂店 LEO 9铺8品牌 二 南街一楼内部 16栋 REPORTER HUBER 林宝坚尼 世界名牌眼镜 GUCCI PRADA CD 16幢14号铺 5铺7品牌 17栋 DURBON 费雷 TRUCK TRAVEL CALAMAR NAUTICA 三 北街服饰区 含一 二 三楼独栋 HUGOBOSS VERSACE ESCADASPORT ARMANIEXCHANGE ARMANISERGIO ZARA 杰尼亚 BURBERR Gives Hawkes 美国休闲品牌25个 如GAP TOMMYHILFIGER NIKEFACTORY AIGLE MAX CO 接下页 四 以上区域备选品牌CANALI 森特曼 PUAL SHARK DAKS LANVIN D G 斐拉格慕 FENDI COACH LANCEL DKNY JESSICA COLOUR18 WOLSEY I T 赫门 朗维高 布莱恩 拉格菲 爱玛仕 五 B11幢 自营美国品牌 GAP TOMMYHILFIGER HANES OLDNAVY SOUTHPOLE MIITAbcrcrombic Fitch TOP HEAYY KNIT WORKS ONLINE NORTON Dockers FUBU XG S J WILION CABINCREEN DELICATES SEVEN CRAZYHORSE BOB BUILDER CNARLY STAFFORDPlugg W 1 MAXME COLUMBIA VOLTAGE OK E DOKIE PERISCOPE TOWNCRAFT U STRADING WASHINGTON HANESHERWAY FLARZLEG BANANAREPUBLIC RUSSELLATHETIC A BYER CLUB RIVETED ZANADI ARIZONA PILLOW TALK NICKELODEON CalvinKlein NOTATIONS IOI Levi s HAMPION A Z PACIFICTRAIL BODYDODE LEE SAG DIESEL HARBOR SRT FashjonBug DFX IZOD JONESWEAR AZONA WORTHINGTON NORTHPEAK CARLYNTAYLOR BYER J FERRAR 美国品牌预设69个 实际到位数按25个计算 接下页 六 16及17A二楼 卡尔丹顿 LAMPO 马克爱萨尼 菲妮迪 玛丝菲尔 汉帛 圣诺兰 安 姬奥 MOISELLE 马天奴 蒙迪爱尔 菲杰 艾格 艾格周末 范怡文 阿桑娜 爱特爱 贝纳通 例外 淑女屋 VEROMODA Weekendworkshop ESPRIT MAXSTUDIO DUNNU EVE NY GOGO KAKO KUHLE LANCY 百图 雅迪思 茜纳 掂 OBBO 皮尔卡丹 女装 JORYA 英国精英 马狮龙 丹尼 UCLA 卡尔丹顿 GOLF 比音勒芬 ASHWORTH 5THSTREET LEE 黄金熊 万星威 PAT 男女饰品精品 蓝威龙 以上共计53个 七 17B整幢 一楼 鞋及箱包 SODA 拉格斐 金夫人 黄金屋 利莱 吉梦婷 蒙迪 都彭 林宝坚尼 傲士 名士 雅诗贝利 斯丹 其乐 梅尔代格 胡里奥 比翼 雅乐士 比安格 马飞仕图 仕品高 阿兰德龙 皮尔 卡丹 宾度 沙驰 骆驼 策乐 嘉贝迪斯 百利 天美意 接吻猫 曼仙妮 千百度 卡曼妮 伊人 M2 星期六 派利莱 卡威奴 芭迪 兰诗迪妮 汤普葛罗 美丽宝 暇步士 思嘉图 FED LACOSTE 木林森 SKAP 花雨伞 金利莱 花花公子 卡帝乐 梦特娇 以上共计55个 接下页 箱包 NazarenoCabrielli Etex 艾斯普瑞 ELLE 喜丽 巴黎凡尔赛 WHY 皇冠 洛杰 大使 外交官 法文箱子 巴黎世家 邓禄普 沙驰 铁塔 圣宝路 花雨伞 花花公子 梦特娇 以上共计20个 二楼 运动 耐克 锐步 阿迪达斯 KAPPA 爱世克斯 美津浓 安博格 李宁 安踏 日高 奥索卡 户外用品 纽百伦 LOTTO UNMBER 匡威 乔丹 361 波特 威尔逊 王子 共计20个 三楼 家居内衣 家居 棉田 YAHAOA 莱美 喜来登 优雅诗 花田 ESPRIT 雅芳婷 澳西奴以及酒水器具 内衣 黛安芬 安莉芳 华歌尔 欧迪芬 爱慕 欣姿芳 以上共计15个 八 18幢 一楼 星巴克 哈根达斯 面包新语 超市 二楼 雪茄屋 红酒坊 一茶一座 巴哈马高级商务餐厅 说明 目前预设218个 第18幢品牌 餐饮及童装除外 二 品牌对照表 一 接下页 接下页 品牌对照表 二 接下页 品牌对照表 三 接下页 品牌对照表 四 品牌对照表 五 MEXX MEXX 青浦A区品牌 StefanoRicci TommyHilfiger Armani 阿玛尼 Dunhill CERRUTI1881 HugoBoss S F F Zegna 杰尼亚 VENETIA 威尼帝 Piombo 彼雅泊 Mondi 蒙迪 EECTimeZone THREEfashion MOMOVISION Aquascutum 雅格狮丹 MOSCHINOJEANS AutaSon 奥德臣 Givenchy 纪梵希 Charriol 夏利豪 LiuJo AdolfoDominguez 雅度夫 PalZileri 伯爵莱利 PortsInternational 宝姿 CANALI 康纳利 7camicie S T Dupont青浦B区品牌 I T Adidas Quiksilver Columbia Jessica Colour18 WeekendWorkshop AscotChang 诗阁 LaVico 朗维高 NAUTICA Reporter 威波特 Head 海德 Sasseur 砂之船 TimeZone Callisto TheNorthFace Tecgar Lotto LeCoqSportif MissSixty Reebok CKUnderwear Lafuma Nike Wilson AEE LeSaunda Sisley Stonefly 奔驰服饰 UnitedColorsofBenetton JCCollezione StudioI F F HenryCotton s Millie s Eve sTemptation 三 主要品牌招商品类情况 接下页 四 购销商品安排及资金使用方案 1 一线品牌 约1200万 Zegna ZARA Max Mara GUCCI PRADA TommyHilfiger HUGUBOSS VERSACE BURBERR ESCADASport TRUSSARDI ARMANIEXCHANGE ARMANISERGIO Cerruti1881 Gives Hawkes Kent Curwen BALLY MENDO KENZO CK NIKEFactory ADIDAS NORTHFACE AIGLE CANALI 森特曼 PUAL SHARK DAKS LANVIN D G CD 预设31个品牌 其中不超过15个品牌需购销的预算资金 说明 购销以外为600万元押款联营资金 押款联营的品牌为国际一 二线和国内一线品牌 押款联营品牌数不超过30个 其它为联营品牌 接下页 2 美国休闲品牌购销部分 约400万 GAP HANES OLDNAVY SOUTHPOLE MIITAbcrcrombic Fitch TOP HEAYY KNIT WORKS ONLINE NORTON Dockers FUBU XG S J WILION CABINCREEN DELICATES SEVEN CRAZYHORSE BOB BUILDER CNARLY STAFFORDPlugg W 1 MAXME COLUMBIA VOLTAGE OK E DOKIE PERISCOPE TOWNCRAFT U STRADING WASHINGTON HANESHERWAY FLARZLEG BANANAREPUBLIC RUSSELLATHETIC A BYER CLUB RIVETED ZANADI ARIZONA PILLOW TALK NICKELODEON CalvinKlein NOTATIONS IOI Levi s HAMPION A Z PACIFICTRAIL BODYDODE LEE SAG DIESEL HARBOR SRT FashjonBug DFX IZOD JONESWEAR AZONA WORTHINGTON NORTHPEAK CARLYNTAYLOR BYER J FERRAR 美国休闲品牌预设68个 根据规划面积 到位数为实际购销数 按25个计算 太平洋 苏州 奥特莱斯休闲购物广场 经营管理方案 1 组织管理与权责划分2 部门管理制度3 总经理致辞及员工誓词 一 组织管理与权责划分一 组织原则二 组织架构 三 人员编制四 岗位职责二 部门管理制度一 行政管理部制度1 行政人事作业程序2 考勤及作息管理制度3 薪资管理制度4 前台服务管理5 办公费用的管理6 通讯费管理7 复印机管理8 办公文具用品管理制度 9 办公消耗品管理规定10 长途电话管理办法11 财产管理办法12 仓库管理制度13 报刊及邮发管理办法14 员工宿舍管理规定15 总务课工作流程图三 物业部管理制度1 书写报告2 物业验收制度3 用户入伙制度4 投诉处理制度5 拜访用户制度6 清洁管理制度7 绿化管理制度8 用户档案管理制度9 防火管理制度10 防火安全责任制度11 物业管理保险制度 12 用户报修制度13 用户投诉处理制度14 公共场地使用管理15 突发事件处理程序16 安全管理制度四 营业部管理制度1 经营管理标准2 经营管理规定3 商场管理细则4 商铺管理规定5 业主文明经商管理6 业者考核办法7 公共设施使用管理规定8 商品实行 三包 管理规则 五 企划部管理制度1 企划营销工作计划执行注意事项2 模特儿道具管理办法3 有关百货专柜扣款项目六 财务部管理制度1 资产管理办法2 交际费管理办法3 备用金管理办法4 经费支出管理办法三 总经理致辞及员工誓词 太平洋 苏州 奥特莱斯休闲购物广场 营销企划提案 1 存在什么问题 项目不足分析2 解决什么问题 营销目标任务3 如何解决问题 营销手段列举 项目不足分析 存在什么问题 1 项目具有地标性 场地缺乏易达性 2 业态具有新颖性 量体缺乏统治力 3 建筑具有时尚性 外观缺乏识别性 4 顾客具有偏好性 传统影响向心力 5 商圈具有目的性 气氛缺乏商业性 6 景观具有欣赏性 景点缺乏整合力 营销的任务 解决什么问题 树立全方位的企业形象 形成强有力的品牌辐射力 创造金鸡湖的 商业之芯 主要通过以下各项广告 公关及营销活动树立企业形象 前期招商现场包装后期的销售现场包装经常性的厂商广告协助内外部指示系统标价系统内部广播系统各类营销活动各类公关活动创立多个宣传平台 使品牌效应 业态特征及SP活动深入人心强力渗透 改变顾客购物的场所偏好 创立适应目标顾客特征共性的全方位辅助销售平台 建立与旅行社 卡友 社会团体 企事业单位良好的公共关系 促进团购等销售活动 推广的手段 如何解决问题 1 营销宣传的思路2 营销宣传的原则3 营销宣传的要点4 顺承 四个协同 5 营销执行上打造 八个一 6 开业前的营销执行7 开业及开业后的营销执行 一 营销宣传思路 形象宣传作为企业运营中的一个有效手段 不仅可以创造出社会效益 而且可以对业务经营起到推波助澜的促进作用 间接地产生经济效益 所以 对营销宣传应该给予高度重视 合理运用各种媒介 途径进行宣传 不断提高企业知名度和美誉度 从而达到有效促进业务开展 打造品牌的目的 二 营销宣传的原则 1 系统性2 统一性3 时效性4 新颖性5 渐进性 三 营销宣传要点 1 基础准备扎实 2 媒体运作得体 3 各种媒介从作用上相互补充 选择媒介要和公司承受力一致 注意利用媒介组合的优势择适合对象公众的传播媒介 即在宣传实施中应关注经营业务所需要关注的受众 传播媒介的选择要与所要传播信息的特点 要求相适应 1 协同苏州 2 协同旅游 3 协