活法分享的观点

活法 日本 稻盛和夫 几点生活 工作哲学的分享 2018 稻盛和夫 他创办了两家世界500强企业 京瓷和日本第二电话电信公司KDDI 两家企业已连续50年实现正增长 2010年 稻盛和夫以78岁高龄 零薪水出任破产重建的日航董事长 上任三个月后日航开始扭亏为盈 一年后日航更是创下三个世界第一的奇迹 稻盛和夫热衷于分享其 自利利他 敬天爱人 的经营哲学 他建议领导者的选拔标准是德要高于才 也就是居人上者 人格第一 勇气第二 能力第三 他指出热爱是点燃工作激情的火把 无论什么工作 只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心 而且会产生向下一个目标挑战的积极性 成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人 稻盛和夫与松下幸之助 盛田昭夫 本田宗一郎一起并称日本四大 经营之圣 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时 为人类社会的进步发展作出贡献 京瓷企业的经营理念 追求全体员工物质和精神两方面的幸福 1 为乘客人提供最好的服务 2 提升企业价值 为社会的进步发展作出贡献 日航集团的经营理念 人生 工作的结果 思维方式 热情 能力 人生方程式 能力 才商 情商 先天性 正值热情 工作的干劲和努力 后天培养 正值思维方式 作为人 何谓正确 人的心态 包括哲学 理念和思想 后天培养 正负值 思维方式的不同 在很大程度上决定了结果 我们要具备正确的思维方式 观点分享一 人生 工作的结果 思维方式 热情 能力 破窗效应 美国斯坦福大学心理学家菲利普 津巴多 PhilipZimbardo 于1969年进行了一项实验 他找来两辆一模一样的汽车 把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区 而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区 停在布朗克斯的那辆 他把车牌摘掉 把顶棚打开 结果当天就被偷走了 而放在帕洛阿尔托的那一辆 一个星期也无人理睬 后来 辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞 结果呢 仅仅过了几个小时 它就不见了 以这项实验为基础 政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个 破窗效应 理论 认为 如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃 而这扇窗户又得不到及时的维修 别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户 久而久之 这些破窗户就给人造成一种无序的感觉 结果在这种公众麻木不仁的氛围中 犯罪就会滋生 猖獗 水库式经营 松下幸之助 经营企业应该像水库蓄水一样 景气时要为不景气时作好准备 一定要保留一个后备力量 有人质问 如果能进行水库式管理当然好 但是 现实上不能 若不能告诉我们如何才可以进行水库式的经营 那不是白说吗 松下幸之助 那种办法我也不知道 但我们必须要有不建水库就誓不罢休的决心 许多人哄堂大笑 但稻盛和夫却很有收获 并把这种不建水库就誓不罢休的决心应用到创业中 也许正是这种誓不罢休的精神 才有了他的成功 观点分享 菊与刀 鲁思本尼迪克特作品 菊 本是日本皇室家徽 刀 是武士道文化的象征 菊与刀 揭示了日本人的矛盾性格亦即日本文化的双重性 如爱美而黩武 尚礼而好斗 喜新而顽固 服从而不驯 而这种异常矛盾的民族特性 贯穿了日本的整个文化 菊与刀 在战争中 日本的广播更为极端 甚至说在战斗中 精神可以战胜死亡这种生理上的现实 有家广播电台曾播送过一个英雄飞行员战胜死亡的神话 空战结束后 日本的飞机以三 四架的小编队飞回机场 一个大尉在最先回来的一批之中 他从自己的飞机上下来后 站在地上 用双筒望远镜注视着天空 当他的部下返回时 他一架一架地数着 脸色有些苍白 但却十分镇定 看到最后一架飞机返回 他写了报告 向司令部走去 到了司令部 向司令官作了汇报 然而 刚汇报完 他就倒在地下 在场的军官们急忙跑上前去帮忙 但他已经断气了 经过检察 发现躯体已经冰凉 他的胸口上有弹伤 是致命的弹伤 一个刚断气的人 身体不可能是冰冷的 而大尉的身体却凉的象冰块一样 大尉肯定是早就死了 是他的精神支持他作了这次汇报 可以肯定 是已逝的大尉所怀抱的强烈责任感创造了这样的奇迹 观点分享 物应心愿 要倾听工作现场的 神灵之声 答案永远在现场 亲临现场 用真诚的目光仔细的观察现场 用眼睛去凝视 用耳朵去倾听 用心灵去贴近 这时我们才可能听到产品发出的声音 找到解决的办法 出自第一章实现理想 观点分享 六项精进 磨炼心志 1 付出不亚于任何人的努力 2 谦虚戒焦 3 天天反省 吾日三省吾身 5 活着就要感谢 6 积善行 思利他 7 不要有感性的烦恼 五色令人目盲 五音令人耳聋 五味令人口爽 驰骋畋猎 令人心发狂 难得之货 令人行妨 是以圣人为腹不为目 故去彼取此 道德经12章 吾日三省吾身 为人谋而不忠乎 与朋友交而不信乎 传不习乎 论语 观点分享之阿米巴经营理念 阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营 凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统 阿米巴经营的目的 一是确立与市场直接挂钩的分部门核算制度 销售最大化 费用最小化 二是培养具有经营者意识的人才 从员工的 要我干 变成 我要干 三是实现全员参与的经营 经营理念共有 信息共有 化解劳资关系