敦奴股份供应链管理事业中心工作规划(供应链副总经理王勇)PPT课件

敦奴女装供应链管理中心工作规划集团供应链副总经理王勇 1 第一部分 目前供应链管理存在的问题 第二部分 2014年供应链事业中心工作重点 公司核心举措 建构消费趋势把握能力 提升将消费趋势转换成产品的能力 持续提升产品质量和交付能力 提高对消费者的影响力 品牌力商品力供应力销售力 建立起一个 产前计划 产中监控 产后总结 的供应链管控生产模式 将供应链建设按阶段划分 抓住各阶段工作的重点和难点 完善各部门的组织架构和优化管控流程 使管理工作按建设思路去进行 建立起以 年计划为龙头 季计划为指导 周计划为目标 的三级计划体系 并以计划为主线 通过至上而下 由月至天的层层分解 使我们的工作有内容 管理有目标 监督有依据 建立起以 品控和品检相结合的品质实施体系 加强产前风险工艺评估 品质异常的分析和改进 客户投诉的协调与处理以及全员品质意识培训工作 建议起一个 规划清晰 操作规范 现场有序 的物流工作体系 确保数量准确 收发顺速并合理控制物流费用 梳理关键事项流程和明确时间节点 理顺供应链系统外的承接工作 做好产前的生产资料 销售下单 销样 工艺单 用量 工时 面辅料等 各方面的准备工作 确保生产连续 有序进行 建设供应链信息管理平台 实现信息共享 工作透明和互动 加强基础数据的统计工作 持续优化分析和总结评估工作 量化问题 优化改善 调整组织结构 优化工作流程 推动公司研产销一体和横向协同文化 供应链工作重点 第三部分 供应链建设日程表 第四部分 2014年供应链管理组织架构 组织架构的调整更关注对公司未来发展的承接和横向的协同 组织架构的调整完善职能缺失和进一步明晰工作职责 第五部分 供应链对接流程内容与要求 预选会 第五部分 供应链对接流程改善建议图 年度战略目标规划准确 市场调研计划 销售分析报告 市场调研报告 产品研发企划 产品面料企划 产品款式设计图 标准色卡打样 面料采购询价 单色样制做 图稿评审 单色样评审 销样制做 综合价格带 商品结构 主体故事 上市波段 市场反馈 款式等进一步调整 工艺单 用量 工时 纸样等完成 备胚 特殊工艺确认 预下单 价格 上市波段 主推款 必定款 形象款确认 采购报价完成和成本确认 销售下单 面料 款式 工艺确认 尽量不修改 产销协调 技术资料 样衣 工艺单 用量 纸样 工时 准时交割 1 要求产品面料企划能及时交付到采购部进行询价和小样制作 2 要求在预选会时能将产品工艺单 用量 工时 纸样 特殊工艺等确认和完成 3 期望在订货会时 款式和工艺的修改控制在一个合理比例以及所有材料颜色得到确认 4 要求在订货会后14天内完成准确订单下发以及技术资料实现准时交割 5 期望在预选会时所有面辅材料的得到确认 实现备胚 有利于缩短生产周期 6 要求在开发阶段能实时提供版样进度给计划部 订货会前15天 订货会后15天 产品色彩规划 建议与要求 第五部分 研产销一体化推进计划 跨部门资源支持 第六部分 供应链计划体系建设 第六部分 供应链计划体系建设 产销平衡设计 Tocustomersatisfactionthefundamental 第六部分 供应链主计划建立和功能 第六部分 供应链生产体系建设要求 第五部分 供应链生产体系实施步骤 第六部分 供应链质量体系建设 第六部分 供应链质量体系的建设内容 第六部分 供应链质量日常管控方法 Tocustomersatisfactionthefundamental 管理目视化 作业流程化 作业标准化 整理规范化 第六部分 供应链物流体系的建设 规划清晰化 按仓位 年份 季度 品类进行货位规划 操作规范化 要求作业流程化和作业标准化 管理目视化 能顺捷识别 方便操作 整理规范化 6S 数据准确化 保证库存 收发货数据准确 库存准确率 从85 提高到95 发货满足率 从80 提高到95 物流成本费用 节省10 15 目标 第六部分 供应链物流体系的建设进程表 2013 11 1 11 30完成成品仓盘点工作 2013 12 1 2014 1 30完成物流区域 货位规划以及货品归位 标识 动线等工作 2013 12 1 2014 3 30架构完善 人员到位 制度流程梳理 健全和建立 2013 12 10 2014 1 30拟出物流承运规范合同 收集承运商资质资料 重新进行资质评估和物流运输报价等 2014全年配合公司建立承运商引入 评估 分级 退出机制每半年对供应商进行评估考核 第六部分 供应商管理要求 Tocustomersatisfactionthefundamental 第六部分 供应商评估内容 流程制度化 工作表单化 信息数据化 管理透明化 Tocustomersatisfactionthefundamental 第七部分 供应链管理信息系统建设 建设目的 第七部分 供应链管理运营分析 第八部分 供应链精细化管理工作提升 建立 计划 执行 监控 分析 预警 优化 精细化管理体系 要求1 主动加强和研发部门的沟通和协调 期望1 企管部能推动 研产销计划一体化 确认出每个关键事项节点 2 加强面料 款式规划的准确性 以利于生产备胚 缩短生产周期 3 加强工艺单 用量 版衣等资料的准确性和准时性 上游部门 本部门 1 完善组织架构和流程优化 2 加强计划的主导职能 提升中心管理人员计划和规划能力 2 重点建设计划 质量 物流体系建设 3 实时了解开发进度 做好产前技术资料的跟进准时交割和优化排产流程 4 做好产前工艺风险评估 以及质量的查验工作 避免市场批量性退货5 建立供应商评估机制 做好成本管控机制 下游部门 1 准时保质交付产品 确保产品的上市 2 及时跟进和处理市场的质量反馈 3 做好与其他部门的协调工作 存在问题和未来应对措施 1 倡导公司建