全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
来宾接待制度(制度范本、DOC格式) 来宾接待制度 一、目的为规范公司来宾接待程序,特制订本制度。 二、细则(一)、公司来宾接待管理工作由公司行政人事部统一管理,并受公司总经理领导。 (二)、来宾接待工作,除各业务部门的正常业务联系外,凡来公司检查工作、参观学习的来宾均由公司行政人事部统一安排。 需公司领导接待的,由公司行政人事部上报。 (三)、凡来公司检查工作的上级领导与检查团,要组织落实接待人员、接待地点、会议室、交通工具等。 (四)、接待标准(以下为本人在原公司所做标准,可另定,现列出参考) 1、大型企业副厂长(副经理)、主要产品销售客户按高等标准接待。 本档次宴请标准200元人日,正餐标准100元人以下(含酒水),礼品150元左右。 2、中小型企业副厂长(副经理)以上领导和重要业务客户按中等标准接待,本档次宴请标准120元人日,正餐70元人以下(含酒水)。 3、一般来宾(包括正常业务往来、工作关系)按低等标准接待,本档次宴请标准80元人日,正餐标准40元人以下(含酒水)。 (五)、接待程序 1、各类接待工作由公司行政人事部首先了解来访者目的和要求,拟定接待日程及内容,报请公司领导批准后,通知对口部门承办。 2、公司行政人事部对各类接待工作登记造册,包括来访者单位、姓名、人数、时间、内容、接待部门等。 3、对直接来访的部门和人员,应先报公司行政人事部做出安排后接洽,一般不准擅自接待。 特殊情况应在接待后及时将来访情况、接待内容报公司行政人事部备案。 4、来宾在公司内的各种活动均须由接待部门派员陪同,不得任其擅自活动。 5、公司热忱欢迎所有正常业务往来或工作关系之来宾。 (六)、凡涉及参观重要岗位,索取机密资料等事宜,均须报请公司领导批准。 参加过程中,接待人员要严格执行保密制度。 (七)、外宾接待 1、外事工作直接受总经理领导,一切重大事宜请示总经理决定。 2、凡外宾来公司参观和进行技术交流,由公司行政人事部统一安排。 3、接待程序 (1)、接到外宾来公司的通知后,立即制订接待计划,经公司领导审批后实施。 (2)、在接待前要做好如下准备工作A、外宾用车与住宿的准备。 B、接送人员的组织与准备。 C、接待物品的准备。 D、外宾宴请的准备。 E、外宾在公司参观的准备。 F、主接待人与陪同人员的组织。 G、外宾保卫人员的安排。 H、外宾机票、车票的预订。 4、接待中要注意礼节,尊重外宾的生活习惯,不能把中国的习惯或观念强加于外宾。 5、外宾接待标准按内宾相当标准接待,费用开支执行接待费用监督管理制度。 6、接待人员严格执行保密制度。 4、外事邀请 (1)、公司各部门如需对外发出邀请,必须按规定填写报告单,报公司领导审批。 (2)、公司领导批准后,可以以本单位正式公文形式发出邀请函。 (3)、制订和落实接待计划,做好外事接待准备工作。 (八)、注意事项 1、来宾个人证件应准备齐全,如所在地签证等。 2、来宾应遵守公司卫生安全条例及相关制度。 3、来宾进入车间参观时应按要求穿戴脚套及其它必要的防护用具。 4、来宾参观期间应由公司人员全程陪同。 5、公司内所有警示标志应随时保持醒目、清晰并有中英文版
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 新入职员工三级教育培训规范
- 固废分类收集与贮存制度
- 中医四诊合参诊断规范
- 专项作业安全风险辨识指南
- 农产品电商销售质量控制
- 脉诊诊断技术操作执行规范
- 肉鸭大棚饲养环境调控管理方案
- 气体泄漏应急抢修实施办法
- 中医拔罐临床应用规范
- 农药包装废弃物回收处置方案
- 现代政治学原理(第四版)课件汇 石永义 第6-10章 政治权力 - 政治发展
- 保安员资格考试复习题库及答案(800题)
- 有限空间作业安全协议书
- 2024年安全生产标准化管理体系自评报告
- 2024年6月浙江省温州市普通高中学业水平模拟测试生物试题
- 律师合同审查工作方案
- 《人工智能技术基础》课件 第5章 注意力机制
- 国家开放大学《Web开发基础》形考任务实验1-5参考答案
- 卫生院临床诊疗指南
- 中外美术评析与欣赏智慧树知到期末考试答案章节答案2024年湖南大学
- 计算机日常保养与维护
评论
0/150
提交评论