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实业公司管理制度汇编(XX5) 管理制度汇编广东建总实业发展公司广东建工集团第二工程分公司二一二年五月目录 一、经营管理经营管理制度第一章总则第一条为规范经营管理，保障公司权益，维护公司信誉，提高公司效益，特制定本制度。 第二条经营基本原则（一）所有经营工作，必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规以及公司的各项规章制度，做到守法经营。 （二）对外经营必须以公司名义进行，且必须按公司营业执照及资质证书所允许的经营范围从事经营。 第二章信息登记第三条填表。 工程信息登记由申请人如实填报工程信息登记申请表，提交经营部。 第四条审核。 经营部按自营优先、先登记优先的原则，负责对收到的工程登记信息进行筛选、核实，综合评价中标机率和联营单位的实力、业绩及信誉，拟定登记单位，经分管经营领导（以下简称“分管领导”）审定后，办理备案及其他有关手续。 第五条期限。 已受理的信息，有效期3个月。 如需延期，须在有效期截止日前5天，由申请人将信息跟踪情况向经营部汇报，并重新办理登记手续。 每次延期有效期为3个月。 超出有效期的工程登记信息作自动放弃处理。 第三章业务联系第六条办理工程信息登记后，必须由经营部人员或公司其他正式职工负责具体业务的联系与跟踪，由经营部负责全程督导。 第七条开具信函。 由业务联系人填写盖章登记表，注明工程业务联系内容、联系单位、介绍人姓名，经经营部审核并经分管领导审批同意后，到办公室办理介绍信开具手续。 项目部擅自以项目部公章出具的介绍信无效，属违规行为，一经发现，追究其项目部负责人的责任。 第八条信函期限。 工程业务联系介绍信有效期以公司开出为准（一般为1个月），所有出具的工程业务联系介绍信，联系人必须在有效期内送达联系单位，并须将联系情况及时反馈经营部。 第九条购买简介。 联系工程业务需公司简介资料的，可到经营部购买，由公司财务部按规定收取有关费用。 第四章投标报名第十条报名审批手续。 申请投标报名必须携带招标公告（或邀标通知），填写工程投标报名（资格预审）申请审批表，报经营部、工程管理部、财务部依次审核，经分管领导复核并报总经理审批后，方可办理投标报名。 第十一条报名文件编制。 投标报名文件及资格预审文件的编制，由经营部负责牵头组织，工程管理部、财务部和人力资源部配合，按投标报名文件及资格预审文件规定格式进行编制。 第十二条报名文件递交。 投标报名文件或资格预审文件编制完成后，由申请人填写盖章登记表，注明委托人姓名（必须是经营部人员或公司正式职工），经经营部审核，分管领导审批同意后，由经营部负责办理递交手续。 第十三条报名费用缴交。 项目部负责的投标项目，投标报名需缴交的报名费、招标文件资料费、图纸押金、投标保证金（或保函）差旅费等费用，均由申请人负责缴交及支付。 需以公司名义出具支票或保函，由申请人提前将现金转入公司账户，填写支付投标保证金审批表或出具银行保函审批表，按公司有关财务管理规定办理。 第十四条报名证照借用。 因投标报名及资格预审文件评审而需借用公司证照、业绩、资料原件，须填写公司证照资料使用申请表，经公司领导批准同意后，由经营部办理。 需借用公司人员个人证件、社保证明、劳动合同的，由人力资源部办理。 上述原件的借用，须由经营部或公司正式职工专人负责送验及保管。 送验所需差旅费由申请人负责。 送验完成，须立即交回公司，不得拖延或用作其他用途。 第十五条报名结果反馈。 资格预审通过后，申请人须立即将通知书、招标文件等资料送交经营部，会同经营部向分管领导汇报。 第五章投标文件编制第十六条召开标前会议。 经营部根据分管领导指示，牵头组织由分管领导主持，经营部、工程管理部、财务部、人力资源部等有关部门负责人及项目经理参加的标前会议，认真领会招标文件精神，共同商讨投标策略、编标原则、职责分工等。 经营部负责做好会议记录，填写投标责任书提交责任人签署，报分管领导审定后实施。 第十七条明确投标责任。 参与投标的部门及人员，必须严格依照投标责任书的要求落实各项工作。 如造成交标延误或投标文件内容出错等违反招标文件规定的情况而被废标；或虽中标但因投标文件严重错误造成公司重大损失的，公司将视情对相关责任人作出相应处罚。 第十八条做好投标配合。 经营部负责配合投标申请单位做好参加招标会议、踏勘现场、投标文件编制、参加投标答疑会议等工作的组织；向招标单位提供公司有关资料，组织接待招标单位的考察；与招标单位、建设单位、监理单位、设计单位联系等工作。 第十九条相关费用支付。 项目部负责的投标项目，投标申请人负责支付投标前期所有费用，包括投标文件编制、踏勘现场、参加招、投标会议、对外投标联系及接待考察等所发生的费用。 第二十条其他有关要求。 投标申请人须向经营部提交一份完整的投标文件（含电子版）留作存档。 第六章组织投标实施第二十一条投标文件评审。 经营部负责组织召开投标文件评审会议。 评审会由分管领导主持，参会的部门和人员有公司分管领导、工程管理部、经营部、财务部、项目经理等。 评审主要内容对照招标文件要求，按标前会议确定的投标策略和原则，对投标文件在报价、工期、质量、工程款、奖罚、赔偿等方面的承诺进行评审，并对投标文件存在的风险进行评价，提出修改意见。 经营部负责做好会议记录，督办修改意见的落实。 第二十二条文件会签封标。 投标文件确定后，由投标申请人填写合同（标书）审核会签表、盖章登记表，经项目经理、经营部、工程管理部、财务部审核，报分管领导复审并经总经理批准，由经营部负责办理盖章封标手续。 第二十三条组织专人交标。 投标文件盖章封标完成后，由经营部配合投标申请人按招标文件规定时间送出标书。 具体负责投标的委托人必须由经营部人员或经分管领导同意的公司正式职工担任。 在盖章登记表上须标注投标委托人姓名。 第二十四条跟踪开标评标。 经营部负责跟踪开标、评标工作，并做好开标、评标情况记录，供以后投标参考。 如有需要，由经营部负责组织工程管理部、经营部、财务部、项目经理等到有关部室和人员参加开标、评标会议。 第二十五条中标结果反馈。 工程中标后，投标申请人须立即将中标通知书原件交回经营部备案，并由经营部负责通知有关部门。 第七章合同文书起草第二十六条起草工作组织。 合同稿的起草由申请人会同经营部共同进行。 经营部、财务部、工程管理部及公司法律顾问负责对合同中相关条款提供业务咨询。 第二十七条合同版本采用。 合同稿起草原则上采用工商管理局的合同版本。 合同的内容须合法依规，条款齐全，表述准确；对合同当事人的权利、义务应具体明确；对各种风险因素应作出防范约定。 第二十八条不利条款规避。 对招、投标文件中的不利条款或存在风险条款，投标申请人应会同经营部，主动与招标单位和建设单位进行协商，争取在合同起草阶段予以规避。 第八章合同评审谈判第二十九条合同评审组织。 合同稿起草完成后，必须进行合同评审。 经营部负责组织由分管领导主持，综合办公室、经营部、工程管理部、财务部、项目经理等有关部门和人员参加的合同评审会议。 由各部室按管辖职责对合同条款的合法性、完整性、可行性、风险性等分别进行评审，提出修改意见。 经营部负责做好会议记录，督办修改意见的落实。 第三十条合同谈判组织。 由经营部牵头，申请人协助做好合同谈判工作。 必要时由分管领导带队，其它有关部门及人员共同参加谈判工作。 所有谈判要点，应记录成合同谈判记录表存档。 谈判过程中，双方所有电话记录、口头或书面协议收集后，入合同文本。 修改后的合同文本须重新办理合同评审。 第三十一条合同文书定稿。 由申请人填写合同（标书）审核会签表，经项目经理、经营部、工程管理部、财务部、综合办公室按各自职责审核并签署意见，报分管领导审批，经总经理批准同意后，由经营部负责办理盖章手续。 第三十二条合同甲方签章。 已盖公章并经法人代表或委托人签署的合同，一般由经营部负责送交建设单位并负责收回；特殊情况下经分管领导同意，可由申请人送交并收回，经营部负责全程跟踪。 送交建设单位的合同，应要求对方办理签收手续并当场盖章签署。 对不能当场盖章签署的合同，应明确盖章签署时间期限，做好跟踪工作，并及时将有关情况向经营部及分管领导汇报。 建设单位超过期限未能盖章签署，或需作修改的合同，应按送出份数全部收回，交公司保存或注销。 第九章合同评审谈判第三十三条合同文本分发。 合同经甲、乙双方盖章签署后，申请人负责在7天内将属我方的全部合同正、副本原件（包括合同正本在内应不少于5份）交回经营部登记存档，再由经营部负责报送公司领导，并分发工程管理部、财务部、人力资源部、综合办公室、项目部等部门。 合同正本原件由综合办公室（档案室）保管，并由财务部统一代缴印花税。 合同双方签署后1个月内未将合同文本送回经营部者，经营部将暂停其办理信息登记、开具介绍信、投标报名、标书和合同评审、盖章等业务。 第三十四条合同履行监控。 经营部负责动态监督、跟踪合同的履行情况。 如出现影响合同履行的问题或情况，所在项目部应立即向经营部汇报，并会同经营部请示分管领导处理。 所有已签订的工程合同，均须在工程所在地的建设管理部门及其它有关部门办理好各项相关手续后方可开工。 第三十五条合同履行变更。 在合同履行过程中需作修改、补充时，项目部应及时向经营部汇报有关情况，再由经营部向分管领导汇报并请示意见后，协助项目部同建设单位进行协商、谈判，经办理评审手续后签订相关修改、补充、变更合同或协议。 任何项目部或个人不得擅自作主签订修改、补充、变更合同或协议。 否则，当事项目部或个人必须承担由此造成的全部经济和法律责任，并赔偿由此造成的所有损失。 第三十六条合同履行终止。 合同履约完毕，项目部应书面上报经营部，并办理有关合同归档注销手续。 对于不能履行或无法履行的合同，必须由项目部以书面报告形式向经营部汇报，并提出处理意见，由经营部组织相关部门进行审核并提出意见，报分管领导审核并经总经理审批后，由项目部负责全部追回，送交经营部办理注销或会同经营部与建设单位办理合同终止手续。 第十章项目管理责任书第三十七条责任书版本。 项目管理责任书采用公司编写的统一版本，按工程合同的相关条款明确工程的造价、工期、收费标准、付款方式、质量等级、安全生产、上缴利润等，其中项目上缴利润原则上不低于工程造价的3%，如因特殊情况要求上缴低于3%的，需由项目部以书面报告形式报经营部审核后，再报公司领导班子审批。 第三十八条责任书签订。 项目部负责按上述规定版本起草项目管理责任书，由相关部门审核会签，经分管生产及经营领导复审，再报总经理批准后，办理签章手续。 项目部须在工程合同签订后10天内与公司签订项目管理责任书。 项目管理责任书1式8份，分管生产领导、经营部、工程管理部、财务部、人力资源部、综合办公室、项目部、项目经理各存1份，由经营部登记存档并分发。 第三十九条其它规定。 项目部凭签订的项目管理责任书，到公司相关部门办理劳动合同签订、施工人员用工手续、财务手续等。 无项目管理责任书，公司业务部门不予办理相关业务。 第十一章专业工程分包第四十条分包队伍选定。 需要分包的专业工程，须征得建设单位书面同意。 分包队伍须按公司相关规定进行项目分承包评审。 评审合格，方可签订专业工程分包合同。 第四十一条分包合同条款。 专业工程分包合同由项目部根据工程合同的相关条款进行编写，合同内容须明确分包工程的造价、工期、收费标准、付款方式、质量等级、安全生产、文明施工、违约赔偿、保修等。 第四十二条分包合同签订。 分包合同起草后，由申请人填写专业工程分包合同审核会签表，经相关部门审核会签，并经分管领导复审，再报总经理批准后，办理签章手续。 分包合同经双方签订后，申请人须将我方的全部合同正、副本原件交回经营部登记存档，再由经营部负责报送公司领导，并分发经营部、工程管理部、财务部、人力资源部、档案室、项目部等部门。 第十二章预结算管理第四十三条经营部负责工程预结算工作的管理，督促项目部编制报送工程预结算，并督促项目部跟进施工过程中的设计修改、变更、签证的确认等，及时掌握工程预算造价的变化。 第四十四条预算编制。 合同签订后，项目部必须按甲方提供的施工图纸及合同规定的收费标准编制工程预算书。 在合同规定时间内或收到图纸后一个月内编制完成并报送甲方。 第四十五条变更及签证。 工程履行过程中，如发生设计修改或签证，项目部应及时与甲方办理好有关的签证确认工作，并立即进行预算调整报甲方审签。 第四十六条结算书编制时间。 工程竣工后，项目部必须在合同规定时间或一个月内完成工程结算书的编制并报送甲方。 第四十七条预结算书会签。 所有工程预、结算书，须填写工程结（预）算审核会签表，并由申请人亲笔签署，经项目经理、经营部、工程管理部、财务部审核、分管经营副总经理审批、总经理批准后方可盖章并送交甲方。 在送交甲方的同时，须将预、结算书一份报送公司经营部留底。 第四十八条预结算核对。 工程预、结算书送交甲方后，项目部负责人须组织好有关预结算人员，主动与甲方做好核对工作。 对核对过程中出现的问题，应及时向经营部汇报并请示，结算调整必须经经营部审核并报公司领导批准方可进行。 工程预、结算核对工作必须在合同规定时间内或工程预、结算书送交甲方后二个月内完成。 第四十九条预结算书分发及存档。 工程预、结算书经甲方审定并签认后，项目部须将预、结算书原件一份、复印件三份送交经营部。 经营部登记备案后将原件交综合办公室（档案室）存档，复印件分发财务部、工程管理部各一份存档。 对未交回结算书的项目部，公司不予办理工程尾款拨付手续。 第十三章数据统计管理第五十条经营部负责将经营管理过程的相关数据进行收集，分门别类建立台帐。 第五十一条人员信息数据。 定期浏览检查工程交易中心各类备案人员的状态，每月编制各类备案人员状态表，形成台帐，通报有关领导；办理企业或人员在工程交易中心的有关备案、增减、变更手续，与工程管理部和工程项目部联动，在工程交易中心及时办理项目竣工验收后锁定人员的解除；跟踪在工程交易中心各类备案的企业或人员证照有效时间，提前知会相关部门办理延期手续。 第五十二条经营信息数据。 每月收集当月参加投标和工程合同签订的信息数据，编制统计表格，形成台帐，通报有关领导；建立工程项目的分包及采购合同（或协议）台帐，协同工程管理部、财务部、工程项目部等相关部门做好合同（或协议）履行情况的跟踪管理，工程完成予以核销。 第五十三条预结算信息数据。 收集各项目的工程预结算资料，建立项目的预结算台帐；协同工程管理部、财务部、工程项目部等相关部门，按上级部门要求，编制有关预结算统计表格并报送。 第十四章附则第五十四条本制度由公司经营部负责解释。 第五十五条本制度自公布之日起施行。 116广东建总实业发展公司工程信息登记表申请人登记日期年月日业主(发包方)业主(发包方)工程名称工程地点工程概况造价工程规模经营模式联营（）上缴项目利润%自营（）招标方式公开招标（）内部招标（）邀请招标（）经办人电话经营部意见经营部意见分管领导意见分管领导意见117广东建总实业发展公司工程投标报名（资格预审）审批表广东建总实业发展公司工程投标报名（资格预审）审批表日期年月日申请人日期年月日申请人工程名称业主名称工程地点工程概况总面积总造价结构类型层数工期质量要求投标内容资质要求建造师要求拟派项目经理拟派技术负责人业主概况项目资金财政拨款（）企业自筹（）外资（）私人（）工程款支付方式招标方式公开内部议标投标保证金（联营项目填）申请人概况拟投入本工程的资金数额自有借贷投入本工程所需的机械和设备自有租赁是否服从公司项目管理的要求是否过往、现在与公司的合作项目上缴项目利润评审意见经营部工程管理部财务部分管领导总经理审批备注118广东建总实业发展公司投标责任书项目名称投标责任内容责任人责任起止时间投标保证金缴交人员证件提供社保证明劳动合同技术标书经济标书商务标书标书汇总工作标书检查标书送审标书装订封标交标开标事项要求经营部分管副总年月日119广东建总实业发展公司合同审核会签表广东建总实业发展公司合同审核会签表项目名称发包单位工程地点结构类型建筑面积建筑层数造价（合同）质量要求承包内容承包方式施工工期收费标准付款方式其他会签意见项目经理年月日经营部年月日工程管理部年月日财务部年月日综合办公室年月日副总经理年月日总经理年月日备注申请人日期120广东建总实业发展公司标书审核会签表广东建总实业发展公司标书审核会签表项目名称业主名称投标性质公开招标（）内部招标（）邀请招标（）工程地点项目负责人投标价（万元）投标限价（万元）下浮率%建筑面积（）质量标准工期（天）结构类型结构层数计价方式承包内容承包方式成本分析评标原则付款方式经营模式联营（）上缴%利润自营（）会签意见项目经理年月日经营部年月日工程管理部年月日财务部年月日综合办公室年月日副总经理年月日总经理年月日备注经办人121广东建总实业发展公司工程项目管理责任书审核会签表广东建总实业发展公司工程项目管理责任书审核会签表工程名称建设单位会签意见项目经理年月日工程管理部年月日经营部年月日人力资源部年月日财务部年月日综合办公室年月日经营副总经理年月日生产副总经理年月日总经理年月日备注122广东建总实业发展公司专业工程分包合同审核会签表广东建总实业发展公司专业工程分包合同审核会签表项目名称业主分包单位分包内容工程造价（合同）质量标准分包工期计价依据付款方式项目总监意见签名年月日会签意见项目经理年月日经营部年月日工程管理部年月日人力资源部年月日财务部年月日综合办公室年月日副总经理年月日总经理年月日备注123广东建总实业发展公司工程结（预）算审核会签表广东建总实业发展公司工程结（预）算审核会签表项目名称结算项目业主结算工程造价项目总监意见签名年月日会签意见项目经理年月日经营部年月日工程管理部年月日人力资源部年月日财务部年月日综合办公室年月日副总经理年月日总经理年月日备注124 二、生产管理125施工生产管理制度第一章总则第一条为了完善公司的生产管理，使生产管理工作有序进行，切实履行工程合同，提高企业的管理水平和社会信誉，获取良好效益，特制定本管理制度。 第二条公司设立工程管理部负责公司所有工程项目的施工生产管理工作，对公司下属单位和施工现场的施工生产管理工作进行组织、协调、指导、监控。 第三条公司根据承接的工程项目建立相应的工程项目部,由公司将工程项目下达给工程项目部进行具体实施和管理。 第二章工程管理部权责第四条合同签订后，按工程合同的要求及公司对工程的管理目标，向工程项目部下达工程任务书。 第五条按合同要求和实际需要，选派项目经理人选，并报公司主管领导审批，协助工程项目部组织项目管理班子。 第六条审批工程项目部上报的工程开、竣工报告，工程技术、安全资料。 第七条审查并确定各工程项目部和分支机构及其管理的工程项目的月度、季度、年度的生产计划和质量安全指标，汇总各项目部和分支机构上报的各类生产统计报表，报送集团公司。 第八条审查上报的各工程项目施工进度计划，督促工程项目部对其管辖工程项目的进度控制，确保施工进度满足合同工期要求。 第九条指导工程项目部的创优工作（包括工程创优和工地创126优）。 第十条检查、监督工程项目部严格按照国家有关法令、法规、程序进行施工；组织公司月度项目经理例会，及时协调、解决项目施工出现的问题，对项目施工作出指导意见；组织公司月度质安例会，检查和布置公司的安全生产、文明施工、机电安全、防火安全等具体工作；除每季组织一次对各项目工地的质量、安全、文明施工检查外，根据监控需要,对重点项目进行不定期的抽查跟踪，并对存在的隐患发出整改通知书限期整改。 第十一条配合公司人力资源部组织各工程技术人员的业务培训，及时提供新技术、新规范及国家有关政策等信息。 第十二条配合公司对在建项目实施质量、环境、职业健康安全管理制度，做好贯标工作，建立完善三位一体管理体系。 第三章工程项目部权责第十三条按施工合同要求组织施工，建立工程项目部的规章制度，包括项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目进度计划与统计管理制度、项目成本核算制度、项目材料和机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度等。 第十四条接受委托行使总承包责任，对现场分包单位的工作进行管理、协调和配合，同时对分包单位的安全、防火负有监督、管理责任。 第十五条工程项目部经理是该工程安全生产的第一责任人，必须对工程的安全、防火工作负全面责任；项目经理须与公司负责人签定安全、防火责任书，负责本工程的安全生产、防火工作。 127第十六条开工前应组织技术施工人员熟悉图纸和施工现场，办理施工场地移交手续；组织及主持内部图纸会审，参与由建设单位组织的图纸会审。 第十七条技术负责人根据合同工期要求、图纸要求以及工程的特点在工程施工前编制项目的施工组织设计（方案），报公司有关部室审批。 第十八条技术负责人根据合同对工程质量的要求和公司对该项目所确定的质量目标制定项目质量计划，工程项目部要严格按质量计划进行施工，定期对项目质量计划执行情况进行检查、内部审核，保证工程质量按目标实现。 第十九条技术负责人在各分部分项工程开工前，向承担施工的施工员、施工班组长（或分包人）向工人交底；所有交底必须以书面形式进行，技术交底资料办理签字手续后归档。 第二十条工程施工中的一切技术验收（如隐蔽验收等），由技术负责人与监理公司或有关单位办理，如涉及一些特殊工序或重要部位的施工验收，应通知公司工程管理部和相关单位派员参与。 第二十一条填报工程的开工和竣工报告；设立资料员，及时收集和技术和安全资料，工程完工前，必须将整套资料交公司工程管理部审核。 第二十二条编制工程项目的施工总体进度计划，并上报公司工程管理部备案，在施工过程如有调整须及时将调整后的计划反馈公司工程管理部。 第二十三条根据施工进度计划编制各种材料（工具）供应计划、机械进退场计划、劳动力调拨计划。 第二十四条严格执行ISO-9000质量管理制度，主要材料在采购前必须对所选定的生产厂家或材料供应商进行评审，合格后才能采购。 自营项目的材料采购必须按照公司所规定的申购流程128执行。 进入现场的材料、半成品、构配件须按规定抽检、贮存和标识，并建立台帐。 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品等，不得投入使用。 对甲方提供的材料、半成品等必须同样按规定进行检验和验收。 第二十五条严格按照国家有关法令、法规、工程规范和建设程序进行施工，落实施工管理的各项规章制度，贯彻质量、环境及职业健康体系标准。 第二十六条对工程分包队伍的素质要进行严格审查，特别对专业工程的分包（例如油漆搭棚、水电安装、打桩、挖桩、机械吊装及大型机械安装、拆除等），分包队伍必须具有法人资格以及施工资质，而且具有多年的施工经验才可入选。 评审资料交公司工程管理部备案，并按公司的经营管理规定签订分包合同。 第二十七条工程竣工后，负责组织有关专业技术人员按国家有关检验和验收规定，对照合同要求进行全面检查、整改，最终办理验收手续；并对建筑产品做好成品保护措施。 第二十八条在施工过程中贯彻政府和上级主管部门有关安全生产、文明施工具体规定和要求，创造良好的施工环境；对所管辖的工地每周组织一次由项目部有关人员参加的安全检查；参加月度和季度的质安检查活动，及时整改，消除质量安全隐患，杜绝违章作业行为。 并做好对工人上岗前教育以及安全交底工作。 安全交底应有书面记录，交底人与被交底人要签名。 负责工程的安全设施验收、使用、维护。 项目经理部质安员要经常检查工地的安全情况，及时清除安全隐患，纠正任何违章作业行为。 第二十九条执行公司有关部门制定的相关管理条例，负责工程项目部的劳动用工、计划生育管理。 对相关岗位人员的上岗资格进行确认，如机械设备工、电工、焊工等特殊工种人员，无证或资格不符者，严禁上岗。 第三十条负责现场施工机械设备和用电的安全，做好安装使129用、维修保养工作。 第三十一条每季进行工程成本分析，合理控制成本，具体做法按财务管理制度规定执行。 第三十二条由公司相关部门联合审批工程使用资金的项目，工程项目部每月将当月的完成量报表上报公司工程管理部，并附分项工程数量、单价等清单，以便公司审核。 第三十三条设专人负责项目的预结算工作。 项目开工时，根据合同要求，在经营部协助下，按照规定时间编制并报送工程预算书；项目施工中，按照合同约定及时办理设计修改、工程变更、价格调整、单项签证等确认手续，调整工程预算；项目完成后，根据合同要求，在经营部协助下，按照规定时间编制并报送工程结算书。 第四章附则第三十四条本制度由公司工程管理部负责解释。 第三十五条本制度自公布之日起施行。 130安全生产管理制度第一章总则第一条为加强公司所管辖工程项目的安全生产工作，在施工过程中贯彻落实各项安全生产的法规和措施，达到预防为主，消除隐患，杜绝事故的目的，特制定安全生产管理制度。 第二章管理架构第二条公司主管生产负责人是本单位安全生产责任人，对公司安全生产工作负全面的领导责任，公司的其他负责人在各自分管范围内对安全生产负责。 第三条公司设立安全生产管理机构，统筹指导公司的安全生产工作；工程管理部负责组织、管理、检查、监督公司所属各项目工程的安全生产。 第四条工程项目部的项目经理为该工程安全生产第一责任人，对该工程的安全生产负全面责任。 第五条工程项目部的质安员对项目施工的安全工作负管理责任，其他管理人员在各自分管工作范围内对安全生产负责。 第六条各个工程项目配置专职安全员，人数不应少于现场生产人员的0.4%。 第七条所有安全生产管理专职人员必须进行相应的培训考核，取得资格证才能上岗。 第八条工程项目部应建立安全生产应急救援组织，并且配备必要的应急救援器材、设备。 第三章岗位责任131第九条公司经理和主管生产负责人 1、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法，以及有关安全生产、劳动保护的法规。 2、建立、健全和完善公司安全生产责任制，督促各级领导和各职能部门做好本职范围内的安全工作。 3、定期在公司行政会议上报告安全生产情况，保证公司在安全生产方面的投入和安全措施的有效。 4、检查、督促公司下属部门、地区分支机构及各工程项目部的安全生产工作，采取有效措施消除安全事故隐患。 5、总结和推广安全生产工作的先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析。 第十条公司技术负责人 1、审批施工组织设计和施工方案的同时，对方案中采取安全技术措施及其可行性，按照有关规范、规程进行