项目部岗位工作职责.doc

项目部岗位工作职责一、在上级领导授权下，按照集团、公司相关规定开展项目管理工作。二、做好本部门内部管理工作。按照公司、集团规章制度，对项目进行内部管理，严格执行公司规章、纪律、办事流程，依法、依规办事，优化项目部内部工作流程，提高办事效率，及时向平行各部门、上级部门反馈信息；做好项目部组织、思想、文化建设。 1、加强项目部组织建设。“内强素质，外塑形象；高效工作，和谐发展”。不断优化人才结构，努力培养技术全面，爱岗敬业，作风过硬、年龄结构合理的骨干力量。让项目部成为公司中坚部门。 2、加强项目部思想建设。加强项目部成员爱岗敬业、 企业文化、廉洁工作教育，增强项目部、公司、集团的凝聚力、向心力。 3、 加强项目部文化建设。积极营造良好的工作气氛和企业文化环境，经常组织项目学习公司企业文化、公司规章纪律、工程管理技术、工程造价控制、项目管理等相关也只学习，逐步建立项目部学习长效机制和考核机制，建立“学习型项目部”。三、做好工程项目管理工作。按照公司授权，公司、集团相关规定，全面对工程项目实施管理。1、做好工程招标工作。（1）积极与策划部门沟通，做好工程策划、立项、图纸设计与工程招标之间的衔接工作，并站在工程实施角度对工程立项、策划、设计提出独立合理化建议。（2）策划部门交接图之后，组织相关人员对图纸进行审核，提出建议及招标工作中需注意的事项，提前预见招标及工程实施中可能出现的问题，制定措施，尽量在招标过程中将问题解决。（3）严格按照程序抽取招标代理人，并备案。（4）组织招标代理按照中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例山东省建设工程招标投标管理条例实施细则 、建设工程工程量清单计价规范、济建发200925号文-济南市建筑工程招标控制价管理办法、济建标自【2010】03文-关于调整招标控制价编制先关事项的通知、城镇道路工程施工与质量验收规范、城市桥梁工程施工与质量验收规范、城镇排水管道施工与质量验收规范、城镇排水结构物施工与质量验收规范、工程量清单、招标控制价等国家、济南市、高新区相关法律、法规以及相关技术规范编制招标文件，并初步审核。（5）按照高新区相关规定组织审纪检查部门、财审部门、招标办、招标代理对招标文件会审。（6）严格按照规定的程序组织开标、评标、中标公示、签发中标通知书并备案等。2、做好工程项目管理工作。（1）工程项目管理前期准备工作。在第一时间组织中标单位见面、动员、交底会。中标公示期满立即组织策划部门中标施工单位、监理单位见面会，动员、督促中标单位尽快进驻工地，进入工作状态，并进行必要交底，如高新区建设局、财政局、审计监察局等部门管理的特定要求，集团、公司管理规定、地下管线资料交底等。组织交桩。组织策划部门、测绘单位、施工单位、监理单位交接工程控制点、水准点等技术资料和实物，并做好交接签字手续。组织好图纸会审。尽快组织由策划部门参加的设计单位、监理单位、施工单位进行开工前图纸审查，将图纸中的缺陷、遗漏、不合理、与实际不符、将来可能遇到的问题提出来，并共同制定解决方案，力求将问题在开工前全部解决，不留遗漏，减少甚至杜绝设计变更、签证带来工程造价的增减，便于工程造价控制。工程项目质量监督备案。协助策划部门填写市 政 基 础 设 施 工 程质 量监 督 申 报 书，并要求中标单位提供加盖红章的营业执照、资质证书书复印件，有策划部门报济南市市政质监站备案监督。组织召开专业管线单位及道路实施单位协调会。编制本部门项目管理策划书，并报有关领导审核、批准。项目策划书要求内容全面、文字简洁，技术要求准确、可操作性强。可从项目管理依据、项目管理准备、项目管理组织、项目管理“五大目标”控制（进度、质量、造价、安全、文明）、项目竣工、试运行，项目验收、交接以及项目管理在质保期内的服务等方面组织。（2）工程实施过程中项目管理工作。按照济南市建设工程项目管理试行办法(建市2004200号)、关