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试用期员工转正考核表入职时间：2014年 4月14日 填表时间：2014年 6月 25日姓名部门财务部学历本科性别试用期岗位综合管理岗专业财务管理毕业学校原工作单位考核结果汇总试用考核：考核方式分数权重指导人考核第一次60%第二次经理及部门考核40%新人考试成绩： 分转正考核： 分岗位匹配度： A:其能力、性格、职业趋向很适合现有岗位，综合素质甚至超出岗位条件要求B:能做好本职工作，部分条件不符合岗位任职要求但有提高的可能，整体素质不至于影响工作全局，职业趋向适合现有岗位C:整体素质不符合岗位任职要求，且对现有岗位不感兴趣或不得已从事本岗位工作数据（部门提供）考核指标数量及说明工作数量10每月编制经营情况监控表、经营指标分析表、车险非车险清单、估损准确率表等。工作效率较高及时统计分析完成各类报表。工作质量较好编制各类数据报表准确率达到95以上。服务态度较好能够做到以礼待人，工作态度积极主动。所受奖励及惩罚无签名： 部门负责人意见意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等）人力资源部意见 提前转正 期满转正 延长试用_个月 再转岗 辞退原工资级别： 拟套工资级别： 签名：总经理意见签名：转正考核流程一、申请本月将转正的试用期员工在内部网的表格库中下载打印试用期员工转正考核表，并用黑色钢笔或水笔将表格个人信息部分填写完整，再由部门负责人将工作数据填写完整后交给经理签署意见。二、考核人力资源部将安排需转正员工所在部门对其进行考核。部门考核包括三个步骤。第一个步骤为转正员工述职。需转正员工准备五到八分钟的述职报告。述职报告的内容包括：1、在试用期参与的工作及工作绩效。工作绩效尽量用数字表述；2、对本岗位工作的思考，并谈谈自己在试用期工作中表现出来的优势和不足；3、未来对本岗位工作有何打算，如何更好地胜任本岗位工作；4、对公司提出建议和意见。步骤二为部门同事评价，由大家谈对被考核人的看法及意见提出建议，人力资源部将对会议发言进行记录。步骤三为同事评分。此项步骤在需转正员工本人不在场的情况下由大家无记名填写完成。三、面谈人力资源部在考核完毕并收集各方意见后报总经理室，由总经理室签署最终意见。并将最终考核结果和同事意见反馈给需转正员工。对通过考核的员工将对其本人
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