营销任务计划书模版.doc_第1页
营销任务计划书模版.doc_第2页
营销任务计划书模版.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销任务计划书模版 年度营销任务计划书模版XX分公司xx年营销计划任务书根据集团公司xx年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达xx年营销计划任务如下 1、计划任务负责人XX分公司总经理XXX 2、销售任务主机销售基本任务XX万元主机销售奋斗目标XX万元配件销售任务XX万元 3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中回收xx年1月1日xx年12月31日期间旧款指标XX万元回收xx年1月1日以前旧款指标XX万元 4、负责人薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成xx年岗位工资级别H（X）销售提成系数Xxx年XX分公司总经理实际收益由XX分公司xx年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见营销系统薪酬制度 5、费用额度xx年XX分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成销售费用预算总额主机销售基本任务*X%服务费用预算总额各省片区服务费用预算总额之和分公司总部费用预算总额为分公司销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计1划销售任务分配给各片区服务费用预算直接核算到各服务站xx年XX分公司费用实际额度根据分公司实际销售额年底确定，详见分子公司费用制度 6、负责人主要义务 （1）领导分公司完成主机基本销售任务和配件销售任务；争取完成和超额完成主机销售奋斗目标 （2）保证销售回款率，严格控制应收帐款 （3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内 （4）分析区域内市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据 （5）加强分公司内部管理，不断提高分公司和所辖各片区的管理水平以上各项义务构成负责人的绩效考核指标，详见营销系统绩效考核指标和某重科绩效考核制度 7、负责人主要权利 （1）在集团统一底价的基础上，对具体销售业务自主决定成交价格 （2）自主支配预算内日常营销费用，但对招待费和回转费根据集团规定严格控制 （3）对重大招标活动，紧急情况下享有临时决策权
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论