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清 华 大 学 出 版 社 图 书 选 题 申 报 表 尊敬的作者 编者 本书的列选 出版与推广将直接受惠于您所提供的下述信息 请以简洁的正式书面语言准确 详尽地逐项填写下 表 中文书名 人力资源管理全景视角下的 战略构建与制度体系 英文书名 或外版书名 第一著作责任人 许玉林著作方式 编著版权来源 本版出版类型 图书 著述语言 汉文语种 汉文载体类型 纸介质附配产品 计划交稿日期 计划字数 千字 200 00图幅数 200选题版型 初版 如为本版书的非第一版次 本版次所做的重要修订内容请在 图书信息 栏内加以介绍 作者较前一版变化 0 作者变化情况 前一版次书名 前一版次书号 前一版次出版社 前一版出版日期 前一版总印数 0 版权类型 原著书名 原著书号 原著作者 原著语言 原著总页码 原著出版社 原著出版国家或地区 原著出版日期 原著版次 0 国内已出版权类型 国内已出版次 已出版次的出版社 图书总分类 人文社会科学类 2 教材属性 读者层次 课程属性 其他课程属性 适用专业 适用课程 适用课内学时 学时 本校的选用量册 年 考试 培训名称 考试 培训人员规模 考试 培训时间频次 图书类别 读者对象 青少年 读者范围 广大读者 作 译 者简介 学术水平和影响 教育背景 著译作品 业务成果 实际工作经历 无变化有变化 是否引进版权 是否国内已出版 学历教育教材 考试与培训教材 专业图书 大众读物 自然科学类人文社会科学类 许玉林 中国人民大学劳动人事学院 教授 中国人力资源管理研究与咨询领域创始学者 中国组织行为学理论研究与管理实践专家 图书信息 选题产生的背景 市场需求情况及产品定位 本书是在笔者二十年教学与咨询实践基础上 按照全新的范式建立起的一个人力资源管理思考框架 这一框架更贴近中国企业的管理实践 是对中 国企业沿袭西方人力资源管理工具方法的一次超越 这种建立在中国实践基础上的解释框架将有更为持久的生命力 也将更受中国企业的青睐 本 书的定位是一本理论指引 并和本丛书的其他四本操作性较强的书相互契合 为广大的企业家 人力资源从业者提供从理念到方法的完整体系 内容简介 50 200字 本书构建了以 一个核心理念 Philosophy 两大系统平台 System 五项基础要素 Element 四类制度体系 Institution 八大企业家修养 Competency 为主体的 PSEIC 模型 大纲或目录 包括主要章节及字数分配 第一章 一个核心理念 人和组织匹配 3 第一节 管理思想演变中的 组织 与 人 4 一 科学管理时代 关注 组织 二 人际关系和行为管理时代 关注 人 三 现代管理者的挑战 寻求 组织 和 人 的匹配 第二节 历史与逻辑的统一 中国人力资源管理的演变 问题及解决思路 11 一 中国人力资源管理的发展逻辑 二 见事不见人 中国人力资源管理演变过程中的问题 三 人与组织的匹配 中国人力资源管理的解决思路 第二章 两大系统平台 人力资源管理的思想体系 17 第一节 组织平台 企业人力资源管理的支撑 18 一 高效的组织 完整的系统 一 由组织产生看组织系统 巴纳德的组织系统论 二 内外双向 组织系统的新观点 二 依靠分工实现组织的专业化和功能化 组织系统化的必然要求 三 用制度协调分工 组织高效运行的保障 第二节 人的平台 企业人力资源管理的载体 24 一 去我化的度 祛魅与返魅之争 一 不需要个性 大规模生产时代的宣言 二 具备组织期望的特质 实现人与组织匹配 三 第三条道路 中国企业的选择 二 没有规范 不成方圆 第三节 文化整合 两大平台 相得益彰 29 第三章 五项基础要素 人力资源管理的技术支撑 33 第一节 愿景牵引 战略对组织的重要意义 34 一 何为战略 战略的定义和内涵 二 为何要有战略 战略对组织发展的重要性 三 形成组织发展战略 第二节 结构跟随战略 选择组织管控模式 39 一 战略选择对组织管控模式的影响 二 与管控模式相匹配的组织结构设计 第三节 实现人与组织的匹配 人力资源管理系统平台建设 63 一 建立战略性人力资源管理 二 组织中人力资源管理的系统平台建设 第四节 人力资源管理的载体 制度管理 67 一 思想先行 建立制度管理的意识 二 八条圣经 制度管理的假设前提 第五节 文化整合 创建基于使命和价值观的企业文化 75 一 管理的文化现象 二 教育和宗教 另一个视角看文化 三 企业文化与经营绩效 第四章 四大制度体系 人力资源管理的物质载体 87 第一节 招聘和甄选 88 一 招聘和甄选的战略牵引 二 招聘和甄选的平台支持 三 招聘和甄选的系统运行 第二节 绩效管理 94 一 绩效管理的战略牵引 二 绩效管理的平台支持 三 绩效管理的系统运行 第三节 薪酬管理 100 一 薪酬管理的战略牵引 二 薪酬管理的平台支持 三 薪酬管理的系统运行 第四节 培训与开发 103 一 培训与开发的战略牵引 二 培训与开发的平台支持 三 培训与开发的系统运行 第五章 八大企业家修养 企业家自身的人力资源管理 104 第一节 经济发展支柱 企业家在经济社会发展中的功能 105 一 企业家的定义 二 企业家在经济社会演变中的作用 三 企业家如何做 企业家的职能 第二节 骨子里就是做企业的 看企业家的精神 112 一 创新精神 二 冒险精神 三 英雄主义精神 四 敬业精神 第三节 修身以平天下 由企业差距看企业家缺失 117 一 企业家与企业核心竞争力 二 中国企业的差距在哪里 三 中国企业家缺什么 关键词 人与组织匹配 人力资源管理五项要素 企业家修养 本书的特色 全新的理论框架 新颖的导读结构 请用200 400字概述您最想让读者了解的有关本书的重要信息 附配产品信息 附配基本信息 附配作品的名称 制作单位 载体类型 产品类型 出版形式 选题对象 计划交稿日期 电子产品容量 音像产品节目规模及长度 分钟 附配内容信息 技术环境要求 附配的必要性说明 附配作品的内容简介 附配作品的大纲或目录 附配资金情况 节目所需资金 资金投入明细 资金来源 教材立体化建设 教材必须配套 电子课件 习题答案 如不能提供 请注明原因 不能提供原因 有可能提供的配套内容 网址 后续有意向编写的面向以下层次学校的同类教材 市场推广与图书销售 国内外同类图书信息 请按重要程度或普及程度排序 推广与销售方面的建议 其他需要说明的事项 包括出版要求 需出版社提供的服务 作者方需求量 购书册数 购书款以外的资助款 作者 电子 签名 日期 清华大学出版社 地址 清华大学 东门外 学研大厦A座709 总编室 邮编 100084 电话 86 10 62772015 传真 86 10 62784897 是否提供电子课件是否提供习题答案 习题集实验指导学生用书课程网站 教师用书教学素材在线考试系统例题库习题素材习题库 研究型大学教学研究型大学