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文档简介

ISO9000质量管理体系的八大原则 目录 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 供方互利关系 一 以顾客为关注焦点 市场经济要强调顾客的重要性 二 领导作用 做管理层的作用发挥到什么程度 领导作用其实就是最高层的作用 三 全员参与 所有人都要知道满足顾客和法律法规要求的重要性 质量部门跟生产部门会产生很大的矛盾 因为两个部门的人员对于质量标准的理解是不一致的 两个地方不一致 1 立场不一致2 培训和教育不同 四 过程方法 系统地识别和管理组织内所应用的过程 特别是这些过程之间的相互作用 称为 过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程 过程的要素 输入 活动 输出 最高管理者过程 顾客 相关方 顾客 相关方 支持过程 实现过程 输入 输出 过程 活动 需要使用资源 资源可以包括人员 设施 工作环境和信息等等 过程有大有小 大过程中包含若干个小过程 若干个小过程组成一个大过程 这个大过程又可能是另一个更大过程的组成部分 五 管理的系统方法 将相互联系的过程作为系统加以识别 理解和管理 有助与组织提高实现目标的有效性和效率 考虑了组织所策划过程的协调和兼容性以及过程接口的清楚界定 六 持续改进 每天进步百分之一 七 基于事实的决策方法 数据分析 1 产品趋势 2 满意度测量 服务水平 3 产品的检验报告 4 内部质量审核 事实胜于雄辩 八 供方互利关系 若你跟供应商仅是利益关系 1 供应商利益没有得到保障 不会跟你合作 2 当和你合作的利益小于和其他企业合作的利益的时
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