管理人员绩效考核工作方案.doc

管理人员绩效考核工作方案为进一步贯彻“以人为本”的管理理念，不断发掘管理人员潜能，充分发现人才、使用人才，促进管理人员工作质量的提高和工作业绩的提升，确保绩效考核体系的有效运行，特制定本方案。一、 绩效考核的目的1、通过绩效考核，使管理人员对考核期内的工作情况进行自我总结和评价，在肯定成绩的同时，发现并解决问题，为下一步工作做好准备。 2、将绩效考核结果作为集团公司对管理人员的奖惩、聘用以及相关的教育培训的决策依据，并逐步探索和建立管理人员奖惩激励机制。 3、通过及时、公正地对管理人员进行绩效考核，推动管理人员队伍建设，为企业培养一支精明强干、德才兼备，具有高度凝聚力和团队精神的企业管理人员队伍。 4、逐步修改和完善管理人员绩效考核办法，将绩效考核转化为一个管理过程，在金鼎构建一个管理人员与集团公司双向沟通的平台，提高管理效率。 二、 绩效考核的基本原则1、力求科学合理、客观务实、公正规范的原则；2、以集团公司管理人员的岗位职责、工作业绩及相关的管理指标和日常工作表现为基本依据； 3、阶段性、连续性相结合的原则，对前期和本期的考核结果进行数据对比和综合分析，以求得出全面和准确的结论；4、按照管理流程，实行逐级考核与综合测评相结合的原则。三、绩效考核的对象及时间1、对象：集团公司科员级以上的管理人员。2、时间：（1）年中考核 ：6月5日到25日 。（2）年度考核 ：12月5日到25日。（3）职务晋升考核：随机、随时考核。四、绩效考核的执行 1、集团公司成立绩效考核小组：组 长：副组长：成 员：2、所有管理人员的考核均由绩效考核小组和人事管理部执行。五、绩效考核内容、标准及形式（一）科员、主办级管理人员的考核内容、标准及形式1、 考核内容见附表一：科员、主办级管理人员绩效考核量表2、 考核标准见附表二：科员、主办级管理人员绩效考核评分标准3、 考核形式：（1）被考核人自评：要求被考核人对本考核期内的工作情况进行简单、概要总结，根据工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要工作成绩及存在的问题，并提出下一步工作设想。（2）由集团公司总经理、人事管理部和被考核人所在单位或部门的直接主管领导，依据被考核人的自评和日常工作表现及工作业绩，参照科员、主办级管理人员绩效考核评分标准，填写科员、主办级管理人员考核量表。（3）由人事管理部组织被考核人所在单位的3-5名员工对被考核人进行综合测评，填写附表三：管理人员综合测评考核表。（二）副部以上级管理人员的考核内容、标准及形式1、考核内容见附表四：副部以上级管理人员绩效考核量表2、考核标准见附表五：副部以上级管理人员绩效考核评分标准3、考核形式：（1）被考核人自评：要求被考核人对本考核期内的工作情况进行简单、概要总结，根据工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要工作成绩及存在的问题，并提出下一步工作设想。（2）由考核小组成员和人事管理部，依据被考核人的自评（或述职）、日常工作表现及工作业绩，参照副部以上级管理人员绩效考核评分标准，填写副部以上级管理人员绩效考核量表。（3）由人事管理部组织被考核人所在单位3-5名员工进行综合测评，填写管理人员综合测评考核表。六、评分办法1、实行考核量表打分，执行百分制；2、各项考核分数所占权重为：（1）在科员、主办级的绩效考核中，集团公司总经理的考核分数占30%；直接上级主管领导的考核分数占30%；人事管理部的考核分数占20%；综合测评的考核分数占20%。计算公式为：总分数=总经理考核分数30%+直接上级主管领导考核分数30%+人事管理部考核分数20%+综合测评考核分数20%。（2）在副部以上级的绩效考核中，绩效考核小组考评分数占80%。其中：董事长考核占30%，总经理考核占30%，其他成员考核占20%；人事管理部的考核占10%；综合测评的考核占10%。计算公式为：总分数=董事长考核分数30%+总经理考核分数30%+其他成员的考核加权平均分数20%+人事管理部考核分数10%+综合测评的考核分数10%。七、绩效考核要求1、为使绩效考核工作真实有效，做到公平、公正，凡参与考核的人员均采取记名方式进行。2、凡参与考核的各级人员要提高认识、实事求是、认真对待，在填写考核表时，不许有改动或涂抹现象，坚决杜绝全A或全D现象，如有发生，按弄虚作假处理。3、集团公司所有科员级以上的管理人员，必须在规定期限内将考核期内的工作总结上交人事管理部，无正当理由迟交或未交，都将从其考核总分数中扣除1%或2%的分数。 4、人事管理部对所有管理人员的绩效考核分数进行汇总，集团公司将考核结果作为被考核人奖