企业文化简介PPT课件

精品课件 1 企业文化是企业的魂 是推动企业发展的不竭动力 精品课件 2 何为企业文化 企业文化 就是企业成员共同的价值观念和行为规范 讲通俗点 就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的 而且都自觉自愿地这样做 久而久之便形成了一种习惯 再经过一定时间的积淀 习惯成了自然 成了人们头脑里一种牢固的 观念 而这种 观念 一旦形成 又会反作用于 约束 大家的行为 逐渐以规章制度 道德公允的形式成为众人的 行为规范 企业文化是指企业在实践中 逐步形成的为全体员工所认同 遵守 带有本企业特色的价值观念 经营准则 经营作风 企业精神 道德规范 发展目标的总和 企业文化有广义和狭义两种理解 广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化 狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨 价值观和道德行为准则的综合 精品课件 3 企业文化的要素 企业文化整个理论系统概述为5个要素 1 企业环境是指企业的性质 企业的经营方向 外部环境 企业的社会形象 与外界的联系等方面 它往往决定企业的行为 2 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏 善与恶 正确与错误 是否值得仿效的一致认识 统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准 并以此来选择自己的行为 3 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化 其作用在于作为一种活的样板 给企业中其他员工提供可供仿效的榜样 对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用 4 文化仪式是指企业内的各种表彰 奖励活动 聚会以及文娱活动等 它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化 来生动的宣传和体现本企业的价值观 使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵 使企业文化 寓教于乐 之中 5 文化网络是指非正式的信息传递渠道 主要是传播文化信息 它是由某种非正式的组织和人群 以及某一特定场合所组成 它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态 精品课件 4 企业文化的作用 企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量 优秀的企业文化对企业发挥着重要作用 首先 企业文化具有凝聚作用 企业文化是一种 粘合剂 可以把广大员工紧紧地粘合 团结在一起 使员工明确目的 步调一致 从根本上来说 企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标 企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择 其次 企业文化具有导向作用 导向作用包括价值导向与行为导向 企业核心价值观与企业精神 发挥着无形的导向功能 能够为企业提供具有长远意义的 更大范围的正确方向与重要方法 从而把企业与个人的意志统一起来 使企业更快 更好 更稳定地生存与发展 第三 企业文化具有激励作用 激励是一种精神力量或状态 企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励 能够调动与激发职工的积极性 主动性和创造性 把人们的潜在智慧诱发出来 使员工的能力得到全面发展 并提高下属机构和员工的自主管理能力 自主经营能力及活力 增强企业的整体执行力 第四 企业文化具有约束作用 企业文化包含规范管理的相关内容 而且管理本身也体现着企业文化 精品课件 5 立足新起点 开创新局面 精品课件 6 完善企业文化建设之一 一 应该充分认识企业文化建设的重要意义1 企业文化是企业长期生产 经营 建设 发展 过程中所形成的管理思想 管理方式 管理理论 群体意识及与之相适应的思维方式和行为规范的总和 它体现为企业价值观 经营理念和行为规范 通过企业文化建设的实施 使企业人文素质得以优化 归根结底是推进企业竞争力的提高 2 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用 越来越受到人们的重视 在面临全球经济一体化的新挑战和新机遇下 企业应不失时机的搞好企业文化建设 从实际出发 制定相应的行动规划和实施步骤 学习先进企业文化建设的经验 努力开拓创新 3 企业文化建设是一项系统工程 是现代企业发展必不可少的竞争法宝 一个没有企业文化的企业是没有前途的企业 一个没有信念的企业是没有希望的企业 为此 应从建立现代企业的实际出发 全力打造具有自身特色的企业文化 为企业快速发展提供动力和保证 精品课件 7 完善企业文化建设之二 二 要明确企业文化建设的主要目标1 树立精干高效的队伍形象 打造精神文化 企业文化实质是 人的文化 人是生产力中最集中活跃的因素 是企业的立足之本 企业职工是企业的主体 建设企业文化就必须以提高人的素质为根本 把着眼点放在人上 达到凝聚人心 树立共同理想 规范行动形成良好的行为习惯 塑造企业良好形象 2 塑造品质超群的产品形象 打造物质文化 企业文化建设应与塑造企业形象相统一 实现技术创新 使之具备独特的技术特色和产品特色 教育职工要爱护企业的品牌声誉 使企业的产品质量在社会上叫的响 为企业可持续发展奠定坚实基础 3 塑造严明和谐的管理形象 打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线 战略 结构 制度是硬性管理 技能 人员 作风 目标是软性管理 强化管理 要坚持把人放在中心地位 在管理中尊重人 理解人 关心人 爱护人 确立职工主人翁地位 使之积极参与企业管理 尽其责任和义务 强化管理 要搞好与现代企业制度 管理创新等的有机结合 精品课件 8 完善企业文化建设之三 三 制定 采取各种可行措施 深化企业文化建设1 以企业发展和规划总目标为依据 制定企业文化建设发展蓝图 制定适合企业管理的文化发展战略 切不可照搬他方经验 空喊口号 否则只会流于形式 于企业发展无益 2 强化员工认同 可充分利用报纸 板报 网络电视等宣传工具和手段 大张旗鼓的宣传企业文化的内容和要求 使员工人人皆知 创造浓厚环境氛围 要树立典型人物 他们是企业精神和文化的人格化身等形象缩影 能够以特有的感染力 影响力为其他员工提供可以仿效的具体榜样 3 长期不懈 狠抓落实 企业文化建设是一项长期的战略任务 不能搞突击 不能靠一朝一夕 要长期不懈 使之成为经常性的具体工作 把企业文化建设融合到企业的其他工作中去 体现在全体职工的日常行为中 做到文化建设人人抓 人人肩上有指标 避免搞形式主义 空喊口号 抓出成效 精品课件 9 团队精神 是企业文化 的核心理念 精品课件 10 一是由于生产力的发展 新型办公工具如因特网等的普及应用 企业的日常管理规则也发生了一些变化 劳动工具的变化要求思想观念的更新 二是劳动中人的智力因素比例增加 脑力劳动者人数相对增长 相应地 企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人 而是要给员工以感情尊重 理智尊重 三是随着生产力的发展 人的需要满足层次攀高 企业必须适应这一新情况 从而制定出适合现代人的管理方法 这一点与 社会人 在管理界的提出有相同的现实基础 四是竞争加剧 企业为了在竞争中取胜 在提高劳动效率的同时 职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要 企业必须提出符合需要的价值观念 如创新 服务 信誉等 五是企业规模的扩大 跨国公司的出现 成千上万人 甚至是不同国籍 不同民族的人在一个公司工作 需要统一思想 统一观念 统一行为 企业文化理论出现的历史必然性 精品课件 11 值得注意的是 企业文化最重要的不是企业的期刊杂志宣传栏 而是期刊杂志宣传栏等的内容 内涵 期刊杂志宣传栏只是它的形 而不是它的质 不要把企业文化建设 演变成企业办期刊杂志宣传栏等外在形式 而不考虑所发的资料对阅读者会有什么样的心态影响 是否会产生负面影响 是否会有副作用 是否有利于企业文化的建设 当然 期刊杂志宣传栏等 是进行企业文化建设 普及和推广企业文化非常好的方式 但对于中小型企业来说 实在没有必要 普及和推广的方式有很多 一定意义