重点设备管理办法.doc

重点设备管理办法我公司施工设备保有量较大，且随着近几年陆续增加，机械设备的向大型化、专业化方向发展。进口设备、大型设备逐年增多，这是保证高等级公路施工的关键设备。管好用好这些骨干设备，直接影响到企业的发展。对重点设备的管理，除了履行一般设备的管理外，还必须进行一些特殊管理。几年来，我公司对重点设备的管理积累了一定的经验。为了进一步健全和完善重点设备的管理，使管理科学化，使用合理化特制订本办法。一、 重点设备的划分 所谓重点设备就是A类设备中的重点。重点设备一般价值在二十万元以上；或者不足二十万元，但对工程施工进度和质量影响很大，是各类配套设备中的骨干设备也可列为重点设备。对于重点设备先由直属单位按上述原则列出，最后由公司设备管理部核准，确认后实行重点管理。二、 重点设备的管理1 重点设备的购置各直属单位要根据施工需要和配套成龙的原则，在每一年施工期前重点设备购置计划报公司设备管理部。具体购置每种设备前，由设备管理部向公司提交该设备购置可行性分析报告，对欲购设备进行技术经济论证，经公司审查批准后按计划进行。2 重点设备使用重点设备要严格执行使用规章制度和规程，明确岗位责任。操作必须选择有一定经验，责任心强，年富力强，并且经过技术培训的技工操作。操作手必须掌握该机的构造原理，使用保养规范和一般故障排除等应知应会知识，且经考核合格发给该机操作证后方可上机工作。为了充分发挥重点设备的作用，提高重点设备的完好率，要求： 第一，每年对操作手进行一次年审。公司设备管理部和本单位技术股共同对操作手考核，操作证由公司签字盖章后生效。年审不合格不准在重点设备上操作。 第二，每年三、四月份对重点设备进行年检。首先由直属各单位技术股对本单位的重点设备进行普查，公司设备管理部抽查。未经年检合格的重点设备不准参加施工生产。 第三，重点设备操作人员在施工作业期间要给予一定的岗位津贴。具体发放办法及数量由各单位自定。 第四，重点设备发生事故要在24小时报设备管理部，由设备管理部填写机械事故呈报表上报总公司。通常情况下由总公司设备部、公司设备管理部、设备所属单位技术员组成三级鉴定小组，作出鉴定，做出处理后，方可进行恢复性修理。 第五，为了保证重点设备正常运转，要求配备一定数量的易损件。 第六，重点设备的转让、变卖、更新必须报公司批准方可进行。对重点设备的改造，必须把设计方案和图纸报公司审批方可实施。 第七，首次购入的新型重点设备，必须对该机进行技术及工作性能考核，验证该机的实际能力，耗能及先进性等，并把记录载入设备档案，并报公司设备管理部一份存档。 第八，重点设备保修 重点设备大中修原则上在修理厂进行，对不具备大中修技术力量及设备条件的厂所，不允许进行修理。重点设备保修必须预先编制保修计划，实行计划修理。大中修所需资金，必须提足提够，以保证设备大中修费用的来源。 第九，重点设备基础资料管理 首次购入的重点设备，由直属单位技术部门负责把该机的技术资料，使用说明书、配件目录等一并送公司设备管理部存档。重点设备一定严格建立技术档案，设备管理部设档，总公司设备部设技术台帐，填写要及时准确。建立随机日记及核算并及时制定保修规范，安全操作规程，施工定额和台班费用定额，并报公司存档。 第十，统计报表 重点设备除了履行和其它设备报表外，还有几项特殊报表。即：四、五月（下工地前），把重点设备人机配备表和施工期间重点设备分布表报设备管理部一份，而且每月向设备管理部呈报一份重点设备运转状态表。年终呈报一份重点设备主要配件情况明细表。 第十一，自制重点设备的管理 自制重点设备必须按审批程序办理审批手续，自制单位向设备管理部申报可行性制作报告待批准后方可进行制造，样机出来应向公司申请鉴定，通过鉴定后方可办理固定资产手续。 第十二，重点设备的封存启用和封存维护 对本年度暂不使用的重点设备，由设备所属单位向设备管理部报封存。重点设备在封存之前应进行一次保养。封存设备要妥善保管，避免腐蚀、部件丢失等现象的发生，并严禁拆