项目经理部组成机构(定稿已报)Microsoft Word 文档.doc

1 山阳县滨河佳居保障性住房山阳县滨河佳居保障性住房 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 陕西大林建筑有限责任公司陕西大林建筑有限责任公司 20122012 年年 6 6 月月 2323 日日 2 项目部组成机构项目部组成机构 一 项目部组织机构一 项目部组织机构 根据施工项目的建设规模 结构特点 复杂程度合同文件要求 建立适应本工程项目施工管理的组织体系 1 项目经理部管理模式 本工程项目施工管理模式采用 项目管理层 项目劳务作业层 公司管理层的事业部式管理模式 项目管理层 A 项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构 全面负责 项目现场的各项施工管理 项目管理层主要由项目经理 项目总 工 栋号长 专业工长和项目技术 质量 安全 材料 后勤等 职能人员组成 项目经理直接对公司总经理负责 对施工项目有经营权和生 产指挥权及财务支配权 对项目管理班子成员有聘任权 对不称 职的人员有权解聘 B 项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质 并具 有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成 开展项 目部各项施工管理活动 坚持合理分工与密切协作相结合 做到 精干高效 项目经理部人员一旦确定 在项目施工过程中如无特 殊原因一般保持固定不变 并报总包单位 建设单位主管部门备 案 如有变动更换 需经招标人批准 C 为了便于施工管理 在项目部内部管理层按管理职能分成 三个管理系统 实行分块垂直与交叉管理 3 施工生产指挥系统 为土建一个系列 由项目副经理领导 负责现场的劳动力管理 施工准备与监督系统 由项目总工程师领导 由工程预算 技术 质量 安全等管理人员组成 负责施工技术 工程预决算 和结算 计划与统计 安全监督检查 质量监督检查等工作 施工后勤保障系统 由一名项目副经理领导 由劳资 机 械 材料 保卫和后勤等人员组成 机械设备管理 材料采供与 保管 办公与生活设施 现场保卫等工作 项目劳务作业层 项目劳务层主要由各专业施工作业队 施工班组和专业分包 单位组成 负责各项施工作业和工作量的完成 作业层与项目部 签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同 在项目部的统一 领导下完成施工作业责任目标 二 项目部组织机构框图 项目部组织机构见下页框图如下 项目经理 技术负责人 技术总负责 生产负责人 项目副经理 技术部安全部 质检部 项 目 领 导 层 项 目 管 理 层 作 业 层 架 工 组 木 工 组 钢 筋 组 砼 工 组 瓦 工 组 接 地 焊 项 目 管 理 体 系 经营部 4 三 项目经理部人员组成三 项目经理部人员组成 项项目目经经理理部部组组成成人人员员名名单单 序序 号号 姓名姓名性别性别职务职务职称职称 3 张志民男项目经理工程师 4 陈 锋男技术负责人工程师 5何志轩男质检员 6蔡英民男安全员 7张根福男电工 8闵小琴男财务总监 9方隆利男库房保管 10郭西喜男木工工长 11谢家顺男砼工长 12丁洪亮男钢筋工长 四 项目部主要人员及科室岗位职责四 项目部主要人员及科室岗位职责 1 项目部主要人员 1 项目经理 a 代表企业实施施工管理 认真贯彻执行国家和地方的有关法律 法规 方针 政策和房屋建筑强制性标准 执行企业的规章制度 维 护企业的合法权益 5 b 项目管理目标责任书 规定的任务 c 组织编制项目管理实施规划 d 对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理 e 建立健全项目质量管理体系 环境保护体系 职业健康与安全 体系 并组织实施 f 在授权范围内 负责与企业管理层 劳务作业层 各协作单位 工程发包人 分包人和监理工程师等的协调 解决项目中出现的各类 问题 g 按 项目管理目标责任书 的要求 处理项目经理部 与国家 企业 总包单位以及职工之间的利益分配 h 进行现场文明施工管理 发现和处理突发事件 i 配合总包及业主进行 工程的主体验收工作 j 协助总包项目部 进行项目的检查 考核 验收与评定 k 处理项目部的善后工作 2 项目技术负责人 负责项目施工中的全部技术管理 质量控制和安全监督工作 分 管技术质保部 3 项目生产负责人 负责项目施工中的全部生产管理 进度控制和质量 安全监督工作 2 主要职能部门岗位职责 1 技术质保部 负责工程质量的检查 监督 进行分部分项工程的自检评定 开 展全面质量管理和 TQC小组的活动 配合甲方进行原材料的 试验取样工作 2 生产部 负责劳务项目部的 专项施工方案和 施工作业计划 班组技术交底 6 的编制 负责钢筋翻样 木工放样 现场施工技术问题的处理 负责接 收上级单位下发的 施工图纸 设计变更和有关技术文件 负责做好隐蔽 工程的验收记录工作 配合总包及业主进行 施工现场平面布 设 施工调度及内外协调 负 责细部施工测量 放线 负责机械设备管理和 现场安全管理工作 3 经营部 负责周转材料计划和统计的编制工作 负责劳务范围内 材料的发放和物资保管 工作 负责资金管理 办理 财务往来 负责政治宣传 职工教育 生活后勤 安全保卫 环境卫生 文 明施工及接待工作 4 安全部 负责做好经常性的安全生产宣传工作 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 组织日常的安全生产检查 监督工作 帮助班组消除事故隐 患 促进安全生产 5 物资部 负责编制材料供应计划 根据施工进度分批组织材料供应 按施工准备要求供应机械设备 保证机械设备按时进场 对机械 设备做好维护和定期检修工作 保证生产正常进行 3 项目部责任制 1 加强标化管理 确保安全生产 在狠抓工程质量的同时 注重搞好安全生产和综合治理工作 具 体表现在 建立健全安全生产管理体系和各项规章制度 组织开展安全竞赛活 动 制订切实可行的安全防范措施 行之有效地贯彻实施 7 加强职工安全教育 使他们从思想上认识到安全生产的重要性 坚持定期与不定期的检查制度 发现隐患及时整改 同时主动配合当地政府 治安机关开展文明共建活动 共同搞好 综合治理工作 努力达到标准化管理要求 争创市 省级安全文明工地 2 严格履行工程合同 做到用户满意 根据项目的实际情况 编制并及时调整项目实施进度计划 保证 工程按期交付使用 施工中运用科学的管理方法和质量保证措施 严格 按图纸和施工规范精心组织 确保工程达到 质量等级目标 标准 确保用 户满意 3 加强成本管理 提供经济效益 强化成本管理 是提供经济效益的一个重要环节 针对不同的分项 工程项目 制订有相应的成本控制目标和措施 做到事先预测 主动 管理 在每个分项工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测 正确 编制施工项目成本计划 施工中严格进行成本控制 在下达任务单时 应有质量标准和定额指标 使施工人员有据可依 做到人人对成本负 责 在材料方面实行限额领料 做到工完料尽 无积压 坚持月核算 勤对照 细分析 快控制 在机械设备方面严格管理 提高机械的完 好率和利用率 以便全方位