2009年生产管理规定A4.doc

煤 业 公 司 生 产 管 理 规 定第一章 总则第一条 为进一步加强生产组织管理，确保生产任务的完成和各项工作的顺利进行，经公司研究，制定本规定。第二章 组织领导第二条 为加强对生产管理的组织领导，成立煤业公司生产管理领导小组，副总经理、煤业公司经理马兴军同志任组长，总工程师陈振江同志任副组长，煤业公司安监处长、副经理、各专业副总工程师、生产部室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，具体负责该规定的落实、督查、考核等工作。 第三章 调度会议制度第三条 煤业公司每周二、五15：30分召开安全生产会议，特殊情况下另行通知，煤业公司经理班子,各专业副总，部、处、科、室负责人，各工区区长等要按时参加会议，不得迟到。遇有特殊情况必须向煤业公司经理请假。否则，迟到一次罚款40元，无故不参加者罚款60元。调度会议上响手机一次罚款30元。第四条 各工区值班人员及调度值班人员，每晚19：30分要准时参加大班前会，对无故迟到或不参加会议的，每次罚款40元。工区副职值班（含技术员），工区正职必须有一人到矿送工人下井。到矿时间为20：00，离矿时间为21：00（特殊情况按公司规定执行），并到调度室签到，否则罚款30元。第五条 煤业公司班子成员及职能部门组织的各种临时性会议，各单位必须按通知要求准时派人参加，对无故迟到或不参加的，每次罚责任者60元。第六条 对公司安排组织的检查或迎接上级的检查，各职能部门要按照通知要求的时间、地点集合，凡有迟到或人员不全的，对单位负责人罚款40元。第七条 提高会议效率，严格会议提出问题的落实，生产会要求落实解决的问题必须明确时间、地点、责任单位，调度室负责对各单位落实情况进行调度考核，对不按时完成者在下次生产会上通报，并对参加会议人员及单位负责人给予60元罚款。第四章 严格中层管理人员作风管理第八条 严格干部请销假制度。工区管理人员及各职能单位副部级及以上人员有事必须向煤业公司经理请假，技术员要向分管副总工程师请假，并将签字的假条交调度室。回公司后向煤业公司分管经理或总工、副总销假，不请假或不销假每人次考核40元。煤业公司经理、副经理、总工或副总离开公司要相互通气。第九条 各工区要严格执行“三员”值班、副职跟班制度。工区值班管理人员每天7：30分前要到调度室翻牌，坚持24小时吃住在公司，值班期间严禁喝酒。坚持值班下夜班制度，严禁值班不下井或下井不到现场。值班人员必须于次日8：30分后离开公司，下午15：30分前返回公司并用调度电话向调度室汇报。每违犯一项次，罚款40元。工区跟班管理人员必须按时参加班前班后会，并到调度室翻牌，一次不参加班前、班后会（不翻牌）罚款60元。各工区及部、处、室跟班管理（安全）人员，要坚持班中三汇报制度，汇报时间接班1小时内一次，班中一次，交班前1小时内一次，汇报必须在施工地点附近电话上进行汇报，每少汇报一次或不在施工地点附近汇报，罚款20元。不按时汇报、翻牌被上级机关查处加倍扣罚。跟班不够8小时，大班下井时间不足3小时，罚款40元。第十条 各级管理人员要树立立说立行的优良作风，服从调度指挥，认真落实公司及调度室的工作安排，对不服从调度指挥或不落实工作安排的，每次对责任单位罚款200600元，对责任者罚款100-300元，并由责任单位写出书面检查。第十一条 各单位必须按时完成公司及调度室临时交办的各项工作任务。无故完不成任务的单位，给予100300元的罚款，对单位负责人罚款100元。情节严重的报公司研究处理。第十二条 煤业公司经理班子、分管副总及各部、处、科、室人员要转变作风，明确职能，提高办事效率，提高服务意识及服务质量。对公司交办的工作，要事事有回音，并在规定的时间内完成，不准推诿扯皮，不准疲沓拖拉不办。否则，对责任人罚款60元，对造成损失者进行严肃处理。对工区提出的要求，急办的不过班（8小时），需公司高管层研究解决的不过天（24小时）。确需研究解决要找分管经理或副总立即汇报，有基层单位反映或发现一次延误现场施工，对责任者处罚60元120元，连续达不到要求的，给予其行政处分。第五章 严格调度管理第十三条 调度室是全公司安全生产调度指挥中心，负责全公司的生产组织和各单位工作的协调、安排、检查、考核等工作。要充分发挥指挥、监督、协调职能，认真落实岗位责任制和业务保安责任制，严格调度指挥，严格考核，认真搞好综合平衡，组织均衡生产，运用现代化的管理手段确保各项工作的完整、准确、及时。第十四条 全体调度人员要端正服务态度，提高服务质量。对各生产、辅助单位提出的各种困难和问题要及时协调解决，并做好上情下达、下情上报等工作，确保生产正常进行。对调度人员因工作失误贻误生产的，视情节给予60元120元的罚款。第十五条 突出抓好对各类生产事故的调度、分析、考核工作。对出现的各类事故要及时组织有关部门、分管经理、副总和工区管理人员盯上、靠上处理。一旦发生事故，调度员要立即赶到现场，及时掌握事故处理进展情况。凡直接影响生产1小时以上的，值班主任要下井盯上处理；影响2小时以上的事故，通知专业副总下井盯上处理并及时汇报公司经理。同时，要坚持一事故一分析一考核制度（2小时以上事故分析会由煤业公司经理或副经理（副总）组织），拿出处理意见，于次日早碰头会上进行汇报。有事故不分析不处理，对调度值班主任每次罚款60元。第十六条 要认真分析排查现场情况，及时根据现场条件变化情况，调整任务计划，加强对生产任务完成情况的调度，对完不成当班生产任务的单位，当日调度值班主任要组织分析，拿出处理意见。一次不组织分析处理，对当日值班主任罚款20元。第十七条 加强对干部作风的检查考核。调度值班人员要加大对管理人员上岗登记、翻牌、值班离开公司、返回公司、现场汇报、跟班人员交接班等的监督检查，发现问题及时通报批评，并按规定考核（每项次考核40元）。调度室不按要求考核、检查或弄虚作假的，一次罚款（责任者）20元。第十八条 调度室要按照标准认真做好各种资料、台帐的登记、整理，加强调度装备管理，搞好人员培训教育，提高调度管理水平。第六章 工作职责划分第十九条 为便于井下生产组织的统一协调，本着“统一、高效”的原则，对各工区、部、室工作职责范围划分如下：（一）采煤工区1负责采煤工作面生产组织。2新安工作面接收后，替棚扶顶梁，与工作面相通巷道距面50米范围内的超前维护，上、下两（三）巷的卫生清扫，三叉门口牌板及门棚卡子的看管（运中到第一部溜头止），上、下两巷22KW及以下小水泵（指水量较小，不需连续排水的）的看管、维护。3工作面正常推采过程中，巷道替换支护材料及运输设备（溜子、电缆、开关等）拆除，并将回撤物料及零部件运到指定地点，留足人行道，码放整齐。4工作面生产过程中，风袋的管理（通修工区安装完风车后一次性将风车、风袋交采煤区队管理），轨中巷及运中巷的卫生清扫，通防、通讯设施（阀门、水袋、瓦检仪、断电仪、电话及线路等）的看护。5工作面停采后，工作面溜槽、链子及支护材料（包括超前支护）回撤，并运到指定地点。6工作面生产过程中，所使用设备的正常维修、看护管理及配电点的挪移。7撤面时乳化液泵的安装。8采煤工作面轨中运中两巷门口到使用地点的通讯及监测线路的看管。9公司临时交办的其他工作。附：采煤专业现场有关标准及考核。（二）掘进工区1负责掘进工作面的施工组织，按设计要求施工各种工程。2正常掘进过程中，运输、排水设备及供风、供水管路设施的安装，铁路铺设，支护材料供应。3按文明生产考核规定的卫生区的清扫（一般自主要采区巷道三岔门口至迎头范围）。4施工过程中，运输安全设施（除吊梁）的安装、维护，分管范围内通风设备、防尘设施的维修、看护管理及更换、挪移等。5文明生产规定范围内的巷道通讯、通风监测线路的看管。6公司临时交办的其他工作。附：掘进、运输专业现场有关标准及考核。（三）准备工区1采煤工作面安装，包括机组、泵站、喷雾泵及溜子的运输安装（包括打压柱、使起吊棚），供电系统的安装完善，安装工作面巷道运输设备（11.4KW绞车）等的恢复、固定、回撤等。2采、掘工作面正常生产过程中负责以下工作。（1）所需支护材料（单柱、顶梁、铁鞋、钢梁）及溜子配件的供应。（2）采煤及通修集中回撤支护材料（工字钢、背板、采煤面回出的废注浆管、水泥棚）的转运、（变形损坏的）上交，回撤及多余溜子配件和电器设备的转运、上交。掘进工区范围内集中的变形工字钢的上交。（3）采煤工区分管轨道运输设备、电缆、小电的撤除上交、更换（无法运行的绞车）、挪移、转运。3采煤工作面停采后，循环溜头（含带电机溜尾）、固定溜子及移交的电器设备、电缆的撤除，采煤工区回撤支护材料、溜子零部件的转运上交。4井下75KW绞车的安装、更换（损坏）、撤除，25KW及40KW绞车的安装及停用移交后的撤除。5掘进工区新搬施工地点，开门或扩修起始点以外，运输设备（绞车）的恢复、固定。6掘进工作面竣工后，移交设备（绞车及绞车附带电器、电缆）的看护，需撤除的回撤上交。7采煤所需支护材料必须运送到指定地点。8非采掘生产区域运输设备（绞车）安装、恢复、回撤。9正常生产过程中，机组、泵站、喷雾泵配件的供应，与采煤工区共同更换损坏的机组大件（包括滚筒、牵引部、截割部、电机）。10机组、泵站、喷雾泵的维修，组装试运行。JDB的维修。11公司临时交办的其他工作。（四）机电工区1地面及井下采区变电所（宿舍区除外）供用电设备、线路的安装、撤除、维护管理工作；地面转供电管理工作。2主提升（立井、斜井）、主排水、主供风（井下压风及风井）及井下供水等设备的日常管理工作，井下主供水管路（3英寸及以上）的管理（包括安、撤、维护）。3井下22KW以上水泵，3英寸及以上管路的安装、维护、撤除、转运等，3英寸及以上管路制作接头、变头外接阀门安装。4井下煤仓及溜煤眼下漏斗的设计、安装、更换、撤除。交接后的日常维护由使用单位负责。5井上、下电缆的日常管理工作，包括发放、回收、维修、计划落实及正常供应。6井下用矿灯、自救器的管理工作，防水闸门的维护。7负责做好机电质量标准化达标的有关工作。8井下所有皮带及安全设施的安装看管、维护、撤除。9井下皮带机巷内溜煤眼及小煤仓的放仓。10井下所有皮带机巷的卫生清扫。11井下远程集控（动力部分）的看管维护。12公司临时交办的其他工作。（五）运输工区1地面轨道运输及井下大巷运输管理工作，包括大巷漏斗接车。2“三车”（矿车、花车、盘车）的管理与维修，保证车皮的供应，做好对各单位使用车辆情况的检查考核，并将考核情况报送煤业公司考核办公室。3主井、副井、斜井及主要采区上下山的信号、把勾工作。4安装工作面生产系统铁路及运输安全设施的恢复、回撤及转运。5采煤工区生产过程中所需部分材料（条笆类、板梁、炉灰、炮泥等）的供应，铁路及运输安全设施的日常维护、撤除、转运等。6掘进工作面新搬施工地点开门或扩修起始点以外，铁路及运输安全设施的恢复。7掘进工作面生产过程中所需铁路、道岔等的供应，吊梁安装。8掘进工作面竣工后，移交铁路及安全设施的看管，需撤除的撤除。9非采掘生产区域铁路及运输安全设施的安装、维护、撤除等。10配合其他单位由副井及轨道斜井上下大料及其他物件，防水闸门活动轨的维护及撤除。11井下75KW绞车接收后的看管、维护，40KW绞车接收后的看管、维护、更换。12井下所有安全设施集中领取、管理、发放及登记建帐。13负责做好运输质量标准化达标的有关工作。14公司临时交办的其他工作。（六）通风工区1矿井通风、防尘系统调整完善，通风、防尘设施的安设、维护、拆除。2负责矿井瓦斯监测、编制报表，配合上级部门做好排放瓦斯工作。3井下除掘进工区正在施工的巷道的冲刷、降尘，采煤面及各需供、停水地点2英寸及以下管路、设施的安装、维护、撤除。机电大泵射流管子接到位置并安好阀门，防治水用水接到用水地点并安好阀门。4井下2英寸及以下管路的转运、供应。局扇的安装、撤除、挪移，采煤区队风筒的供应、回收及管理考核。5掘进工作面新搬施工地点2英寸及以下风、水管路的安装。竣工后，移交的2英寸及以下风、水管路的看管，需撤除的撤除。6所有采掘工作面断电仪、探测仪的安装，移交后的维修及停用接收后的撤除；矿井通风监测系统的安装、维护。7超长2英寸及以下供、排水管路的下井运输。8主扇风机外部漏风的处理及测压系统的安装维护；变电所防火门的安、撤；火工品自井口到井下药库的运输、发放及火工品达标工作。9井下及井上调度电话及线路的安装、维护、撤除及监督考核，以及使用地点100米以外的线路吊挂。（采掘工区负责的除外）。10做好对各单位损坏丢失通防设施管件情况的考核工作，每月末将考核情况报公司经理及考核办公室。11井下巷道的扩修、回撤，井下大巷及采区上下山（正在施工的除外）水沟清挖，盖板及台阶加固、更换。1222KW及以下水泵（掘进区队管理的除外）、管路的安装，未移交的看管及需撤除的撤除。13掘进工作面竣工后，移交的22KW及以下排水设备、管路的看管，需撤除时撤除。14与采煤面相通的回采巷道距面50米以外的维护。15主井卸载仓及井下所有煤仓、装载仓的清仓，严重堵仓的处理。16井下水仓或仰井清挖前及挖水仓时，所需排水设备、运输设备（绞车）、通风设备及排水管路的安装。17巷道扩修时自扩修点向前的运输设备、铁路及安全设施的安装；巷道回撤时，回撤段内运输设备的（绞车及开关电缆）安装、回撤、上交，铁路及支护材料运到停止回撤位置以外，码放整齐。18除采掘工区管理范围内的巷道交岔门口的维护、挂牌管理。19协助机电工区做好皮带机安装、延缩时下地梁、打压柱等辅助工作。20井下所有摩擦支柱的收集存放。21远程集控、井下无线通讯、井下人员定位及瓦斯监测监控的安装、维护、撤除等监督考核。22公司临时交办的其他工作。（七）防治水工区1井下钻探，并提供准确的钻探原始资料。2搞好矿井防治水工作。做好底板注浆改造、钻孔封堵、封堵残流水及井下探放水、井上下测水工作。3负责地面注浆站的管理，钻探、注浆设备的中小型维修。4无单位施工地点，打钻、注浆期间排水（22KW及以下水泵）、运输设备的看管维护。5注浆设备、管路及套管的下井运输、安装、撤除等。6公司临时交办的其他工作。（八）机修厂1负责单体支柱中、小修理，封存上交大修支柱、三用阀维修检测及资料的微机管理。2负责各种电器设备及运输、排水设备的维修管理，套管加工、钻头焊接等。3负责各种配件、特殊材料的加工制作，并做好各种管路的焊接等工作。4机组电机的维修。5支护材料（除条笆类、土产材料）及溜子零部件（链子、刮板、溜槽、挡煤板）的日常维修、管理、考核，需用计划的编制、落实，支护用品达标工作。6对各使用单位的材料（同上）使用情况进行检查。7对各有关单位回收的支护用品及溜子零部件情况进行监督，并提出奖惩意见8所有设备小型电器等的维修入库、发放，损坏、大修设备的鉴定申请，按调度室下达计划做好设备的收、发登记汇总工作。9公司临时交办的其他工作。第七章 文明生产第二十条 文明生产责任范围（一）运输工区1副井口及周围通道20米及地面煤业公司生产区域铁路两侧2米内；各维修车间及周围5米内；工区办公楼卫生区。2主副井底大门；井底车场；有架空线的所有巷道；有把勾工的采区上、下山和顶、底车场；-70暗斜井（管子井、轨道井）上下车场及与上述巷道相通的小峒和巷道以里10米。3本单位使用的各峒室。4井上下铁路；枕木及分管物料要按标准码放。5负责看管的25KW或40KW及以上绞车房及周围5米。6公司临时划定的区域。（二）机电工区1井口走廊本单位卫生区；矿灯房；地面变电所；主副井绞车房；压风机房；主井口；各维修工房；车间及周围通道5米内；办公室卫生区。2井下中央变电所；采区变电所；70暗斜井两个绞车房；各大泵房及其通道20米内。3负责看管的排水泵前后10米。4所管理的各部皮带机机道及与其相近的贯眼、峒室10米以内的卫生清扫。（三）通风工区170暗斜井（管子井、轨道井）；无把勾工的采区上、下山；无架空线的大巷；掘进工区竣工验收后的巷道（非掘进工区运输路线段）采区石门及其相通的峒室和各巷道10米以内，地面维修工房及周围5米；办公室卫生区。2大巷；采区上下山；采区石门的水沟清挖；破损盖板的更换。3负责看管的22KW及以下排水泵前后10米内。4水闸门及前后室5井下各火药库及通道；风门、板闭、密闭等通防设施前后5米，施工通防设施的各种材料的清理、转运、存放等。6测风站前后10米以内；瓦斯检测员交接班峒室周围5米内。（四）防治水工区1地面维修工房及周围5米以内；注浆站；办公楼卫生区。2钻机、注浆泵周围10米以内。3本单位负责管理的各放水峒室。（五）准备工区1地面及井下溜槽存放处；维修工房周围5米以内；办公室卫生区2转运各种支护用品的码放。（六）采煤工区1自工作面两巷回采巷道及本单位使用的各料场。2办公室卫生区。（七）掘进工区1正在施工的采区主要上下山、石门；自大巷开门口至各单位施工迎头。2正在施工的大巷无架空线地段。3其余施工的巷道自采区上下山、石门开门口至各单位施工迎头。4采区内多个掘进工区共用巷道，依据施工先后，由先施工的单位负责，后施工的单位自新开门到施工迎头。5采区内采掘共用巷道由掘进区队负责。6分管区域内矿工钢的清理集中。第二十一条 管理与考核1采掘、井下辅助工区的地面卫生区域要保持清洁，各类物品码放整齐达到要求，否则，每查一处不合格，对责任单位罚款40元；上级检查发现一处不合格对责任单位罚款260元，评价卫生面貌一般化罚款130元。2主副井口上下把勾地点、井下调度站绕道除正常使用的专用工具外，不准存放其它物品，为掩车方便允许分别存放4根小杆、2根板梁，要放在隐蔽地点。否则，有一处达不到要求，对责任单位罚款40元。3各单位井下卫生区域内必须达到无淤泥积水（长3米、深0.1米），无杂物（指粒径大于10cm的煤岩块、砖头等），无闲置材料（指一根（块）及以上小杆、木楔、背板、盖板、条笆、铁路、棚头、棚腿、工字钢等）。否则，每查一处不合格对责任单位罚款40元，上级检查发现一处不合格罚款260元；在上级检查中评价卫生面貌一般化或较差的罚责任单位130元。4所有机房、峒室门口前后20米以内，风门前后、板闭密闭、栅栏、调节窗5米范围内，不准存放任何物料，严禁有杂物，有一处不符合要求，对该区域的责任单位罚款40元，上级检查一处不合格罚款260元；在上级检查中评价卫生面貌一般化或较差的罚责任单位130元。5采煤面溜子道内除备用设备、配件外，严禁存放任何物料，备品、备件严禁直接放在底板上，料场应设在上出口超前支护以外20米内；各种物料必须单独集中存放，严禁混放混存；水平放置的材料必须一头码放整齐（包括撤出的设备、备用设备、溜槽、柱梁等），并且存放在巷道一侧，距铁路的间距不得小于0.3米，并挂牌管理。有一处达不到要求罚款40元，上级检查一处不合格罚款60元。6采煤面回撤出的溜头、溜槽、挡板、铁路、管子、支护材料等必须运至上下出口超前支护以外有铁路处，并摆放整齐。否则，有一处不合格罚责任单位40元。有关单位要及时转运，不得影响采面上下出口面貌、行人和通风，存量不得超过规定数量（支护材料各50根、溜槽15节、挡板30块、铁路随撤随运）否则每发现一处不符合要求，罚责任单位60元。7掘进头巷道内要挂牌设料场，各种物料单独存放，严禁混放混存，水平放置的必须一头码放整齐，有一处达不到要求，罚责任单位40元。8施工风门、密闭、板闭等通防设施用的水泥、砂子、砖、木板子等材料，竣工后必须清理干净；回撤的通防设施必须集中存放。否则，有一处不合格，罚责任单位60元。9井下拆卸的各种管子、回收的铁路、支护用品等由责任单位及时运往指定地点，并码放整齐，单独存放。每发现一处不符合要求，罚款60元。10管线必须按标准吊挂整齐，不得落地（特殊地段除外），电缆要同等间距，不得两线或多线并挂，严禁管线打交；各峒室门口和巷道拐弯地段，管线必须走直弯，（接软管或做弯头）严禁斜拉。否则，每有一处不符合规定，对责任单位罚款60元，上级检查一处不合格罚款120元。11采煤面超前支护内各种管线必须吊挂在非人行道一侧。否则，每有一处不合格罚责任单位60元。12防尘、灭火注浆管路及巷道内的高低压橡胶水管必须吊挂平直，高度符合要求，不得影响行车行人，如管路从一帮必须向另一帮吊挂时，必须设直角弯头，不能斜拉。否则，有一处不合格罚责任单位40元，上级检查一次不合格罚款130元。13由于管理和维护不及时，导致漏水成线、漏风、漏气、漏浆，影响巷道卫生面貌的，每发现一处，对责任单位罚款40元。14风钻、电煤钻，不使用时必须运至距工作面或掘进头20米以外的安全地点，并将风绳、电缆盘放整齐，每发现一次不符合要求罚责任单位40元。15溜子道卫生要时时保持清洁，溜子上帮要同溜槽上沿平，人行道要同溜槽下沿平，并且底板无突出（巷道高度不够起底除外），挡煤板安装牢固无变形（过路溜子等特殊地段除外）。否则，每发现一处不合格，罚责任罚款15元。16所有巷道的躲避峒内，不准存放任何物料。否则，每处罚责任单位40元。17大巷及采区上下山、石门内水沟盖板必须齐全、完好、牢固，有一处不合格罚责任单位20元。18所有使用及备用设备、开关及配件，必须物见本色，不得有任何杂物堆积，所有绞车要固定牢固，露出底固螺丝，否则，每台件罚责任单位50元。19井下所有单位的工作地点和卫生区域内，严禁有小铺，否则，每查一处罚责任单位60元，上级查一处罚责任单位120元。所有文明岗位的操作人员，必须精力集中，正规操作，否则，发现一次罚责任单位40元。20地面生产单位卫生区域内、工作岗点，严禁有小铺，否则，每查一处罚责任单位130元，上级查出一处罚责任单位260元；所有物料存放点，必须码放整齐。否则，每查一处罚责任单位60元，卫生区一处不符合要求，罚责任单位40元。21井下责任区内每发现一处乱写乱画，罚责任单位40元。22严格交接验收制度。所有工程、设备、管线等的移交，必须由煤业公司或有关职能部门牵头组织，并符合标准要求，否则，按以上标准考核移交单位。23煤业公司班子成员每人每月对井上、下文明生产情况至少牵头组织进行一次全面检查，并落实考核。24对在文明生产管理方面发生的范围不清，责任不明的，由调度室负责划清范围，落实责任单位，严格考核。否则，每有一次不及时解决，对调度室罚款20元。25对生产部室包工区人员抓文明生产情况与工资收入挂钩。生产部室包工区人员每月制止文明生产方面的违规指标不少于4次，其中有一起必是材料管理。否则，每少一次罚款20元。第八章 生产、机电事故考核第二十二条 各单位要坚持每周1、3、5每日2小时停产检修制度。机电工区要提前一天将检修内容报调度室。各单位检修前要提前与调度室联系，允许后方可检修，尽量缩小对生产的影响。对停止设备运行又不进行检修或检修完后，不及时恢复设备运转的，一经发现，将严肃处理。第二十三条 事故汇报（一）凡出现影响生产的各类事故，事故单位必须立即向调度室汇报，隐瞒不报的，一经查实，严格考核。对责任者考核60元，对当班跟班管理人员罚款60元，对区队值班人员罚款50元，对区长、书记各罚40元，同时按事故影响进行考核，情节严重的加倍考核。（二）调度室接到事故汇报后，必须认真做好记录，立即通知有关领导，并安排相关单位领导迅速赶赴现场，组织处理。（三）在事故处理完毕后，处理人员要及时向调度室进行汇报。凡属机械事故的，必须在设备正常运行半小时后，方可离开现场。否则，在人员离开后，重复出现同一事故，加倍处罚参加事故处理的人员。第二十四条 事故处理（一）调度室接到事故汇报后，要立即通知有关单位组织抢修处理，事故处理人员接通知后20分钟内必须入井，否则每拖1分钟罚款3元。（二）对影响单头单面或采掘单位分管范围内发生的事故，时间不超过1小时的，由现场跟班人员和当班班长现场组织处理。（三）对影响采区生产等较大范围，时间超过1小时的事故，区队值班人员必须到现场盯上处理。调度室必须安排人员下井协助处理。（四）对影响范围大或时间超过2小时的生产事故，区队正职、分管副总要到现场，靠上解决。第二十五条 事故分析考核（一）严格做到一事故一分析考核制度，坚持按照“三不放过”的原则，分析清事故原因，找出责任者，拿出处理意见和整改措施。（二）对影响生产2小时以内且范围较大（一个采区以内）的事故，由调度室值班主任牵头组织分析，对较大的生产事故，由分管副总牵头组织分析。（三）事故分析完毕后，事故单位必须写出事故报告，报调度室备查考核。责任单位拖延不交事故分析报告的，加倍考核。（四）井上、下严禁无计划停电、停风（局扇、压风）停水等现象，对无计划停电、停风、停水的，对责任者罚款130元，对区长、书记罚款60元，对值班人员罚款80元。如处理问题需停电、停风、停水，必须由施工单位填写书面通知单，调度室值班主任确定时间后，由被影响单位签字，交调度室。对突发性故障造成停电、停水、停风的，按事故影响进行考核。对预先安排人员到达现场未办理有关手续且必须处理的，对区队值班人员罚款60元，并按影响时间进行考核。（五）对单位查出事故隐患申请检修的，如不影响生产或在调度室允许时间内不予考核，超出时间按一半进行考核。（六）生产事故一律与区队工资收入挂钩，按实际影响其他单位产量进尺考核，影响产量1吨，扣单位工资总额7元，影响进尺1个百分点考核2.5元（公式为：百分点=（X8）100%,其中X为影响时间,8为1个班工作时间）。其中直接责任者承担罚款的10%，挂罚区队正职及当班副职10%，其他副职8%。对无法折算产量、进尺的，视其情节对责任者及有关领导给予相应的扣罚。采掘区队自身影响每小时考核责任者（工资总额）40元,值班人员20元，跟班人员40元。缺一个车皮考核运输工区工资总额8元。（七）调度员对汇报的每一起生产事故要记录清楚，并及时通知分管领导组织处理。凡记录不全或记录不实的，对记录的调度员罚款40元；对不及时通知有关领导，延误事故处理的，对当班调度员罚款60元。情节特别严重的,由公司研究处理。（八）分管副总及调度值班主任，对各类事故要认真组织分析，对不分析或分析不认真的，每次各罚款60元。第二十六条 设备、配件、材料供应及回收管理（一）调度室要做好维修设备的验收入库。机修厂要按计划做好设备维修及配件加工制作等工作，保证备品备件满足需要。对因设备、配件等备品、备件供应不足影响生产的，每小时罚责任单位工资总额130元，对单位主要负责人罚款50元。（二）物资供应部做好设备的购置并保证各种常用配件、材料等要有一定的库存，确保生产急需。同时，要保证质量符合要求，凡因配件、材料供应不及时或质量不合格影响生产的，每小时罚款130元，并对单位主要负责人罚款50元。（三）调度室、技术部、安监处、供应部、机修厂要加强对各种材料供应数量、质量的监督管理。每旬至少组织一次抽查，重点抽查领用装车的材料，并将抽查结果报煤业公司经理及调度室。月底由考核办公室将有参加人员签字的当月各旬抽查结果进行统计汇总，根据各种材料每旬发生数量及抽查合格率计算当月所抽查材料应支费用，并将结果报分管煤业公司的副总经理签字后，送企业管理部执行。同时，对责任单位负责人挂罚2；对数量不符的每次罚责任单位130元，对责任者及责任单位负责人分别罚款60元。（四）调度室是井下材料回收的主管单位，负责井下材料的回收管理、建账、考核、和统一调拨。其他相关单位（物资供应部、机修厂、运输工区、通修工区、准备工区、机电工区）负责回收材料的造册、存放。除调度室外任何部门和单位不得私自转让和调拨井下回收的材料、设备、配件。否则按丢失考核私自处理或调拨的单位。另外，任何单位严禁不经同意私自拆卸井下生产用具及设施、设备，一经发现考核责任者（责任单位）40 -200元，每次考核单位正职及值班人员40-100元，情节特别严重的由公司研究处理。第九章 采、掘工作面特殊时期的管理第二十七条 掘进工作面安装、撤除（一）安排月度作业计划时，要将各掘进工作面的接续地点和时间安排好，无特殊情况，不准擅自改变接续地点。如因接续和特殊情况需改变时，要由总工程师主持召开专业会议，各分管副总工程师及有关部室人员参加，提前5天拿出修改意见。同一地点尽量安排一个单位施工，减少相互影响。（二）新掘进工作面开工前的安装准备，必须提前5天由生产技术部牵头组织，分管副总工程师及安监处、调度室、机电科和有关单位人员参加，察看现场情况，重点对沿途轨道铺设质量、巷道支护情况、物料存放、机电设备的安装位置及安全设施进行全面检查，对存在的问题要落实整改单位、时间及负责人。掘进迎头开工前通往该迎头的风、水管路及运输、通风设备、设施，必须由有关单位接到预定位置，并吊挂整齐，具备开工条件后与施工单位办理交接手续，由调度室负责安排落实及考核。（三）技术部、地测科要对新开工掘进工作面附近的老空水、断层水和底板承压水等水文地质情况进行全面分析，对可能影响该头的水害威胁，要按照集团公司防治水的有关规定采取措施处理，达不到要求，不准开工。否则，对责任单位罚款120元，对责任者罚款60元。（四）对已竣工的掘进工作面，由技术部牵头组织，分管副总工程师及安监处、调度室及施工单位等有关人员参加，按照规程设计要求进行全面验收，合格后填写竣工验收报告单，并由参加验收人员签字留存，然后方可安排交接或撤除。（五）已竣工需撤除的掘进工作面，调度室材料组、机修厂支护用品组要对需回撤的设备材料进行统计考核，对撤除过程中造成丢失、损坏的，按原值考核撤除单位。撤除完毕后，通修工区要在规定时间内将巷道封闭。第二十八条 采煤工作面安装、初采、初压、撤面管理（一）新投产工作面安装前必须由调度室主任或分管主任组织，煤业公司经理负责，各副总工程师及安监处、生产技术部、机电科和参与安装及施工的单位等有关人员参加，对工作面通风系统、供电系统、供风供水系统、运输系统及设施，巷道支护情况等进行全面检查，对有关安装前的准备工作及存在问题、隐患等，由调度室负责安排，限定时间处理，具备条件后方可安装。（二）调度室必须及时调度好工作面的安装进度，协调好各单位的工作，对单位之间相互扯皮，影响安装的，或不能按期完成任务的对责任单位负责人罚款60元天，并按影响时间（60元/小时）扣罚单位工资总额。情节严重的，由调度室组织按事故进行分析考核。（三）工作面安装完毕投产前，必须由调度室主任组织，由煤业公司经理班子、各分管副总工程师及安监处、机电科、技术部、机修厂支护用品组及安装、生产单位有关人员参加，对工作面安装及系统情况进行验收。由安监处负责汇总填写工作面安装验收会审表报集团公司调度室备案，并留存备查，不论工作面长短或里搬外等，在生产前都要需改组织验收。安监处、调度室对验收存在问题，严格按安装质量标准进行考核，是违章的记违章，并限期整改。要搞好复查，对有问题不整改的，加倍考核。（四）工作面支齐两排正规支柱后，煤业公司调度室要向集团公司调度室申请投产验收，经集团公司验收合格后，方可生产。集团公司组织验收时，煤业公司经理、总工程师、安监处长、分管经理、分管副总及调度室、安监处、机电科、技术部有关人员必须全部参加。凡无故不参加者给予每人60元罚款。验收后填写肥城矿业集团公司新投产工作面检查验收会审情况表，所有人员均要在会审表上签字。对提出的问题要迅速落实整改。（五）工作面初采期间，调度室要安排好工区、生产部、处、室及矿压观测人员盯面，现场无跟班人员要停止生产。工区无跟班的对区队按停面一次处理。部、处、室盯面人员不在现场，影响生产的，对责任者罚款130元。盯面人员要盯上解决现场问题，涉及其他单位的要向调度室汇报，由调度值班主任安排有关单位解决。（六）对初压面的情况，调度室要进行重点调度，特殊情况要及时调度，并认真填写初压工作面情况调度表，上报集团公司调度室，否则，对当班调度员罚款30元。（七）初采工作面解除初压时，必须由煤业公司经理组织公司总工程师、安监处长、采煤副总、技术部、调度室、安监处、生产单位等人员参加，进行集体会审。会审时矿压盯面人员要提供各种数据资料，对工作面推进度、支柱工作阻力、采空区冒落情况等进行全面综合分析，确认达到解除条件时，由安监处负责写出解除初压会审纪要，并填写初压解除会审表报集团公司调度室，然后方可解除初压。（八）工作面生产过程中遇到特殊情况，如顶板破碎、底板软、断层、大面积悬顶、顶底板水、有害气体异常等，工区要及时向煤业公司经理、采煤副总及调度室进行汇报。否则，对区长、技术员每人罚款60元。（九）工作面停采位置由生产技术部根据规程规定确定好位置，给工区下达停采通知单，由地测科在现场标注清楚，严禁随意更改。否则对责任者罚款60元。（十）工作面如遇特殊情况更改停采位置，必须由总工程师牵头，煤业公司经理、副经理、生产技术部和区队参加，现场集体研究，落实责任后方可更改。（十一）撤面前，必须由煤业公司经理牵头，副经理、采煤副总及调度室、技术部、安监处、生产工区参加，到现场集体会审，由安监处填写好撤面会审表报集团公司调度室。对存在问题全部整改完毕后，方可撤面。（十二）撤面期间，调度室要安排好工区、生产部、处、室盯面人员，无跟班人员不得回撤。第二十九条 生产准备质量管理（一）所有铺设的溜子必须达到平、直、稳，溜槽搭接处不能有明显的凸凹，该垫平的垫平。否则，每有一处凸凹不平，罚责任单位120元。（二）铺设的溜子刮板、螺丝必须齐全，弹簧垫压平，牢固可靠，否则，每缺一个刮板罚款30元（5环以内短环除外），每少一个螺丝罚15元，螺丝松动每个罚10元。工作面溜头与机巷溜子搭接长度为0.3m、高度不少于0.3m。机巷内直线搭接长度为0.5m、高度为0.3m，垂直搭接时高度不得小于0.3m，以不拉回头煤为标准，每有一处不合格，罚款120元。（三）机巷及切眼溜子挡板及肖子安设要齐全整齐，固定牢固。否则，每有一块不合格罚款20元。溜子链子要紧到位，不得飘链子或掉底链。否则，每有一处链子出槽罚款120元。（四）工作面配电点要严格按标准设置，卫生清洁，保护设施齐全。否则，每有一项不合格，罚款60元。（五）机巷及切眼的杂物、浮煤、浮矸要清扫干净，不得堆到非人行道侧，并要做到无积水。物料摆放要整齐，无闲置物料。否则，每有一部溜子卫生达不到要求罚款120元。（六）各种所需物料要分类码放整齐，不得影响行人、通风和行车。否则，每有一处罚款30元。（七）所有新安装的设备，质量必须达到标准要求。否则，每有一台件不合格罚款60元。（八）设备卫生要保持清洁，做到物见本色。每台件达不到要求罚款40元。（九）所有开关必须台台上架，摆放整齐，且放置于无淋水的干燥处，不得影响行车、行人。否则，按违章处理。（十）机组安装对接螺丝要齐全、牢固，零部件要齐全，无缺损。油管、水管齐全到位，否则，每有一处不合格罚款60元。乳化液泵站要安装到位，配齐零部件，每缺少一个部件，罚款60元，并限期补齐。（十一）电缆要吊挂整齐，高度符合要求，23m一个吊挂点，且物见本色，每有一处不合格，罚款20元。（十二）各种设备箱内的油量，必须按规定标准加足。每有一台件不合格，罚款60元，并记违章一次。（十三）工作面投产前，现场要有备用开关、电机、过渡节等备品备件，交接时统一移交采煤工区管理。否则，每少一台件罚款120元。（十四）工作面投产前，铺设的铁路必须达到运输质量标准化标准。验收时，每有一处道接不合格或道木间距超规定记违章一起，每缺一付夹板罚款20元，每缺一个螺丝罚款15元，有一块道木不实罚款15元。（十五）所有运输上下山安设的吊梁、挡车棍、卧闸、地滑子等安全设施必须齐全、灵敏、可靠，符合设计要求。否则，每一个不合格罚款130元，并记严重违章。（十六）工作面需用的所有材料要运送到位，分类排放整齐，不得影响行车、行人。否则，按违章考核。（十七）所有运输皮带安全设施要安设齐全，设备安装要达到机电质量标准化标准。每少一组皮带托滚罚款60元；每隔25米设一组防跑偏设施，每缺少一组防跑偏设施罚款60元；有一个托滚不转罚款15元；机头、机尾固定不牢，罚款260元。（十八）新安皮带机巷卫生必须彻底清扫干净，否则，每处罚款40元，机头设备必须物见本色，否则按违章论处；皮带机与溜头搭接处，挡板要上齐上牢，不得漏煤和影响出煤。否则罚款130元。（十九）工作面投产前，必须按规定提前建好各种通风防尘设施，如风门、水幕和隔爆水袋、喷雾头等。否则，每少建一处或有一处不合格，罚款130元，并对工区管理人员按违章处理。（二十）工作面上下两巷风、水管路必须在外部设总阀门，每少设一个罚款130元，并限期整改。风、水管路的截门，堵头必须上好，不得渗水、漏水，否则，每有一处罚款40元。（二十一）通风工区对掘进工区交接验收后的巷道工程质量负责，保证工作面投产前两巷及峒室支护质量。否则，每有一处不合格罚款60元。（二十二）通风工区或掘进工区要搞好工作面轨巷（出口）及峒室的清洁卫生，做到无杂物，无淤泥积水，巷道要清到两帮根基，物料排放整齐，否则每有一处不合格罚款40元。（二十三）新安装工作面投产前，接收新面生产的采煤工区区长、技术员、电工组长等要参加公司组织的新面验收，并及时提出需要整改的问题。否则交接验收后的工作面，在3天试生产期间的所有责任事故，采煤工区要承担一半的责任。（二十四）采煤区队必须提前2天在现场备足生产所需的备品备件及各种支护材料，因准备不周影响生产时，对单位区长罚款100元。负责供应材料、配件的单位要按照生产工区的要求，及时运足、到位，因运送不及时或不足影响生产的，对责任单位负责人罚款100元，每拖一天加罚100元。（二十五）新面投产3天内，准备工区、机电工区每班各派一名中层管理人员、一名电工、一名机工，采煤工区安排一名中层管理人员和两名电工，8小时盯新面生产系统，并做好班中三汇报，调度员如实记录汇报内容及时间。调度值班主任具体负责考核。每少汇报一次，对责任者按违章处理。第一班生产时，采煤工区必须由区长或书记盯班。（二十六）新面投产3天内，不论发生任何事故，所有跟班人员上井后，必须到调度室进行分析，每少参加一次按违纪处理，调度值班主任负责组织分析，并按有关规定，对责任单位及责任者拿出处理意见。（二十七）新投产工作面试生产期间，机修厂支护办、准备工区、机电工区等有关单位累计影响时间分别不得超过4小时，通风工区不得超过2小时。否则，每超1小时，对责任单位罚款260元。第十章 采、掘工作面收尺管理第三十条 地测科负责每月3次对采掘工作面进行收尺（每月9日、19日、月末前2天），根据采煤面收尺计算采出面积，然后，填制采、掘工作面收尺报表，经分管科长审核，总工程师签字后，分别报煤业公司经理、分管副总及调度室。第三十一条 调度室要加强对采煤工作面的采高管理，严格按选点标准，每5天进行一次测量，按照加权平均计算平均采高。第三十二条 地测科要掌握好工作面推进度及残采进尺，调度室要对收尺情况进行核定，发现问题要及时向煤业公司经理汇报，否则，对责任者罚款60元。第三十三条 调度室每旬要根据收尺情况核对各单位上报产量进尺情况。各单位要如实汇报任务完成情况，上报产量进尺与实际收尺误差不得超过5%。否则，每超降1%对区队值班人员每人罚款10元（以收尺数为基数）。第三十四条 旬、月收尺，地测科必须派人现场实际测量，不得弄虚作假。如有弄虚作假者，一经查实对责任者罚款130元，对地测科长罚款40元，分管科长罚款60元。性质严重的给予党纪、政纪处分，直至解除劳动合同。第十一章 浮煤清扫及零工管理第三十五条 各单位要增强资源回收意识，千方百计提高煤炭回收率，最大限度地抓好浮煤清扫工作。第三十六条 调度室是浮煤清扫管理的主管部门，调度室人员每人每月考核浮煤清扫情况一次。第三十七条 采煤工作面浮煤的界定（一）机采面 当开始移循环溜子，并支设正规柱子时，面上有厚度在0.05m以上（到硬底），面积大于1.0m2的浮煤块段视为浮煤丢弃。（二）炮采面 有循环溜子时执行（1）条；没有循环溜子时，当出完煤支齐正规柱子时且面上浮煤厚度在0.05m以上（到硬底），面积大于1.0m2的浮煤块段视为浮煤丢弃。（三）没有措施任意丢顶底煤 厚宽长=0.051.01.0视为浮煤丢弃（残采面例外,但要保证采高）。第三十八条 采煤工作面浮煤的考核（一）采煤工作面没有放炮挡煤设施，每次考核区长、书记、技术员各50元，跟班副职及安监员30元。（二）每发现丢失浮煤一次，扣减计资产量100吨，薄煤层扣50吨，并给跟班副区长、班长记违章指挥一次，当班安监员考核40元/次，相关责任人考核60元。（三）调度室人员每月考核浮煤清扫情况一次。如一月中被公司领导及上级检查验收时发现工作面浮煤清扫不干净的，除考核单位责任外每次挂罚调度室40元，并考核当月没有考核浮煤清扫的调度人员30元/人。第三十九条 现场各种零星施工由调度室统一安排，公司领导直接安排的由调度室抓好落实，调度室要建立临时性工作安排台帐并做好记录，明确落实单位、工作量、落实时间、责任人，主任或分管主任要做好记录。每月末，各单位要将零工安排形成书面统计，由调度主任或分管主任审核后报公司经理签批，交考核办公室按定额支付零工。否则，一律不支付。第十二章 生产管理特别规定 第四十条 井下采区变电所卫生管理的规定（一）严禁闲杂人员进入变电所，不允许任何人在变电所内睡岗、休息，如发现罚款100元。（二）变电所实行属地管理，凡在所内发现小铺、小杆一律同临近有关区队、机电工区工作人员、附近区域的安监员、瓦检员挂勾考核各50元。（三）变电所内的卫生、防火门10米外的卫生由机电工区负责，一次不合格罚机电工区