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文档简介

公司例会管理制度 公司例会管理制度 1、目的为提高公司整体工作效率，保证各部门的信息共享，管理更加有序，特制定以下公司级会议制度。 2、适用范围公司内部各职能部门。 3、管理要求31每月例会制度3.1.1部门管理人员例会在每月1-5日期间召开，具体时间另行通知。 3.1.2每月例会由总经理主持，总经理助理及各部门负责人参加。 3.1.3会议内容 （1）会议参加人员向总经理汇报本月工作情况及下月工作计划，向公司反映需协调解决的问题。 （2）总经理对各部门本月工作情况进行点评，部署安排各部门下月工作。 （3）需在会议上解决的其他问题3.2经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/生产调度会3.2.1每隔10-15天召开一次，由总经理主持召集。 3.2.2总经理助理、生技部、品保部、业务部负责人参加。 3.2.3会议内容 （1）汇报、分析企业计划的执行情况和经营活动成果。 评价各方面的工作情况、肯定成绩，找出错误，提出改进措施，不断提高企业经济效益。 （2）汇报、总结产品质量情况，讨论分析质量事故或质量问题，研究质量改进措施。 （3）汇报、总结日常生产技术准备工作计划及完成情况，研究确定解决有关技术问题的措施、方案。 （4）调度、平衡生产进度，研究、解决各部门不能自行解决的重大问题。 3.3生产例会3.3.1每周周六下午1600召开生产安全品质例会。 3.3.1.1各车间主管、品保部全体人员参加。 3.3.1.2会议内容 （1）对一周来的生产、品质、安全情况进行汇总分析，总结问题，讨论改善对策。 （2）对每周生产计划的实施状况进行总结、分析、检讨。 （3）对安全生产过程中出现的问题和重大隐患进行教育，防患于未然。 3.3.2每个车间在交接班时要召开班前会。 3.3.2.1各车间的班组独立进行3.3.2.2会议内容 （1）上班工作问题点进行汇总。 （2）安全生产过程中的重大隐患，劳动纪律等。 （3）本班的工作任务和目标，人员安排等。 3.4参加例会人员，请假未经总经理或部门主管批准，不得缺席例会。 3.5人员应严守会议纪律，不能随意走动，不得在会议室接打电话，手机应调至震动或静音。 3.6与会人员应严守会议秘密，在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。 3.7综合部负责公司例会的记录及存档
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