如何开好轮胎店面早会PPT课件

如何开好店面早会 中国正基汽车服务商学院 大家应该有一种感觉 就是人都有一个特性 只有自己认可 赞同的事情 才会积极地去做 才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好 只有这样 才能事半功倍 具体到早会这项工作 只有大家都理解到了为什么要开早会 早会的目的和意义是什么 才能去有效的执行 才能坚持下去 才能把早会开得有声有色 发挥早会的最大积极意义 早会如此 生活 工作也都是如此 目录 以往早会经营中存在的问题 1 早会的目的和意义 2 早会的队列 早会做什么 早会的辅助工具 早会的流程 早会的队列 早会做什么 早会的辅助工具 早会的流程 3 4 5 6 早会经营中存在的问题 早会的目的 信息传递 工作安排 建设团队 传承企业文化 工作气氛营造 员工指导 教育 企业的各项决策 决定 工作 都是要落实到最基层的员工来完成的 对于各项决策 决定 工作内容 员工是怎么知道的呢 一个是通过通知 看板 但并不是每一个员工都会去看通知 去正确理解通知的 所以第二个非常有效的方法就是 早会 早会是传播企业文化的媒介 可以培养好的习惯及行为观念 通过早会可以对工作教养 工作伦理及工作习惯加以宣传 不断的促进 不断的改进 通过早会 把与员工密切相关的各种信息 传递给每一个员工 增加员工的知情权 这样员工才能遵照我们的既定方向 基层管理是最基础 最重要的一部分 只有做好基层管理 一个企业的根基才牢固 同时企业的凝聚力也会更强 这是一个企业快速发展的必要条件 早会的目的 早会的目的 喝酒在乎心情 工作也是一样 员工每天的工作状态不好 无精打采 漫无目的 没有目标 必须会死气沉沉的 效率低下 好的心情必然会有个好的结果 所以我们要通过早会的问候 鼓励 创造一个和谐 积极向上的工作气氛 感染 影响员工的心情 通过早会的列队 批评 在约束中逐步养成员工紧张 团结 规矩的良好习惯 通过班组长的主持 可以向员工灌输班组长的理念 树立班组长的权威 紧紧围绕班组长的意思开展工作 通过员工的轮流主持 可以有效的锻炼每一位员工的公众演讲能力及沟通能力 一年之季在于春 一日之计在于晨 同样 要想一天的劳动能有所成效 则早上的计划安排尤为重要 如果做事眉毛胡子一把抓 其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻 得不偿失 通过早会 可以进行工作 生产安排 使所有员工都知道今天该干些什么 不该干些什么 明确自己的工作方向 使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行 提升工作效率 早会的目的 可以进行新产品 新方法 新项目的说明 提高员工的技术与营销水平 另外 人只有接触一件事 才会对这件事有所了解 也才有可能学以致用 人都是 当局者迷 旁观者清 通过早会 班组长基于对全体组员的情况掌握 可以把做得好的 做得不好的介绍给全体员工学习借鉴 可以进行异常情况的分析与矫正 总结经验 改正缺失 为全体组员搭建了一个找出自我差距 学习提高的平台 早会的目的 早会经营所涵盖的意义 主持 队列形式1 早会的队列 早会的队列 主持 队列形式2 早会的队列 主持 队列形式3 早会的队列 早会的队列 早会的队列 考勤管理政令宣导新闻简报喜讯传达竞赛公布目标制定士气激励商品讲解知识测验信息传递技巧培训情感交流市场分析头脑风暴名人访谈个案研讨话术演练日志管理热点追踪新人会诊趣味游戏有奖竞答读书感想演讲比赛经验分享员工辅导解答疑难视听教学主任述职情景话剧奖项颁发魔鬼训练健身体操生日庆祝倾诉心声习惯培养 四字原则 诱 逼 学 练 早会做什么 早会辅助工具 月工作行事历安排 早会的辅助工具 早会策划书 早会安排表 早会反馈表 早会歌曲光碟 新员工资料调查表 周早会小节书 晨会评比表 每月行事历安排 早会行事历 1 行事历必上墙 做到人人了解 2 主持人与主讲人不能为同一人 3 不要让心态不好的人主持或主讲 4 行事历必须至少提前一周拟定好 注意 早会策划书 1 反馈表要在周一下发 周五回收 2 对反馈意见要及时归纳 总结 3 反馈表不宜下发太多 对象要有重点 5人左右 4 由功能小组运作后 向店长反馈 注意 早会歌曲光碟 爱让世界更美 感恩的心 真心英雄 从头再来 朋友别哭 钢铁的心 样样红 爱的奉献 爱拼才会赢 朋友 步步高 相亲相爱一家人 我真的很不错 沉默是金 新员工资料调查表 周早会小结书 早会评比表 1 以月为周期进行早会质量的评比为最佳 2 评比结果要对员工公布 并给予较好的主持人以适当奖励 3 评比后一定要由优秀主持人做经验分享 要求 六 店面早会的流程 1 集合2 整队3 整理着装4 报数 点名5 喊口号6 跳晨操7 表扬表彰先进事迹 评选昨日之星 8 奖励 犯了错误的员工 9 分头召开部门会议 六 店面早会的流程 1 集合早会的集合方式 可以是多样式的 比如 三声哨集合 15秒铃声集合 各部门集体入场集合等 不管是那种集合的方式都要遵循一个原则 快 静 齐 六 店面早会的流程 2 整队整队要迅速 要采用军事化整队的方式进行 六 店面早会的流程 3 整理着装整装可以有早会执行官逐个检查 或者是大家相互整装 六 店面早会的流程 4 报数 点名报数要讲究节奏 每一排的最后一名要说 完毕 点名可以逐个点名 也可以分班组点名 六 店面早会的流程 5 喊口号丽车源早会口号 六 店面早会的流程 6 跳晨操早会的晨操一定要多样化 固定时间换着跳 或者不固定随机跳 六 店面早会的流程 7 表扬表彰先进事迹 评选昨日之星 早会要以表扬和激励为主 昨日之星的评比可以是大家推荐 也可以有各部门经理轮流跨部门的指定 还可以凭借昨天得到的 丽币 的金额来认定 六 店面早会的流程 8 奖励 犯了错误的员工 奖励 可以是多样化的 比如 乐捐 俯卧撑 下蹲 根据提示做动作 扮演动物 喊一些奇怪的口号等 六 店面早会的流程 9 分头召开部门会议部门会议由各部门成员轮流主持 由部门经理对昨天的工作进行总结 对新的一天的工作进行分配 对目标的达成进行激励 对新产品进行介绍 早会是店面日常管理一项重要的会议 是情绪的开关 必须每天都要坚持开 在早会的时