整体战略0801.ppt

北大科技园发展规划与融资项目 此报告仅供客户内部使用 未经本公司的书面许可 其它任何机构及个人不得擅自传阅 引用或复制 机密 北京海问投资咨询有限责任公司2002年7月 公司整体战略 报告内容 公司总体战略确定使命 远景目标及价值构建评估业务优先级的矩阵图决定 有所为 和 有所不为 决定各业务发展顺序业务单元划分及发展建议 我们采用以下方法为北大科技园建设开发有限公司建立制胜的公司战略 第一步 确定使命 目标和价值 第二步 构建评估业务优先级的矩阵图 第三步 决定 有所为 和 有所不为 第四步 决定各业务发展顺序 第五步 业务单元划分和发展建议 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 利润 时间 1 2 3 参与方式 第一步 确定使命 远景目标和价值 第一步 确定使命 目标和价值 第二步 构建评估业务优先级的矩阵图 第三步 决定 有所为 和 有所不为 第四步 决定各业务发展顺序 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 利润 时间 1 2 3 参与方式 第五步 业务单元划分和发展建议 公司使命 远景目标和价值包含的内容 使命 公司为什么存在 远景目标 公司的发展目标是什么 价值 公司指导行为的基本价值是什么 阐述一个企业存在的理由不受时间限制对公司内部和外部人员都适用 一个明确 富有挑战性的 而又可实现的远景目标宣言 陈述公司的发展目标和对未来的积极看法描绘最基本目标 发展重点和对未来的期望 概括公司的个性和风格说明公司的核心价值理念引导个人以及团队的想法和行为 针对北大科技园建设公司的使命 我们调查的结果按照重要性排列如下 资料来源 问卷调查 海问分析 得分率 实际得分占满分的百分比 但我们从中发现了管理层和普通员工的部分区别 资料来源 问卷调查 海问分析 得分率 实际得分占满分的百分比 管理层 普通员工 海问建议的使命 通过成功的市场运作 把北大科技园建设成北大教学科研与社会资源相结合的理想环境 使北大在科教兴国中发挥更大作用的同时 获得科研成果产业化和学生实习的场所 从而使北大品牌得到新的发展 把北大科技园建成软硬件环境能满足科技企业创业的综合需求的园区 入园企业的数量与质量在国内大学科技园区名列前茅 在企业孵化 风险投资和产业投资等环节 为创业企业提供增值服务 并通过可靠的盈利模式 使北大科技园建设开发有限公司在商业竞争中获得成功 海问建议的富有挑战性而又可实现的目标 保持与各政府部门的协调关系加强与北大和北大校办企业的联系扩大在各专业领域的国内外合作 北大科技园建设开发有限公司建立在四个基本价值基础上 合作 敬业 创新 务实 为实施 科教兴国 战略 落实 发展高科技 实现现代化 目标而努力致力于建成国家一流大学科技园 并发扬光大北大的核心价值观 鼓励创业创新环境的形成努力建设一流科技创新 成果转化和孵化创业服务环境和运营体系在业务开展和企业管理上 积极采用新思路 新方法 脚踏实地地强化核心业务建设按照iso 9000质量管理体系的要求 进行规范化管理 第二步 构建评估业务优先级的矩阵图 第一步 确定使命目标和价值 第二步 构建评估业务优先级的矩阵图 第三步 决定 有所为 和 有所不为 第四步 决定各业务发展顺序 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 利润 时间 1 2 3 参与方式 第五步 业务单元划分和发展建议 我们从三个方面构建评估业务优先级的矩阵图 吸引力大 吸引力小 市场吸引力 弱 强 公司竞争力 1 确定可供选择的业务范围 业务1 业务2 业务5 业务3 业务4 2 评估市场吸引力 3 评估公司竞争力 北大科技园的成功有赖于各要素的紧密结合 创新和创业文化氛围 资料来源 海问分析 为了促进这些要素的结合 北大科技园应当具备相应的功能 信息平台 市场 政府资源协调 北大资源协调 吸引有影响力的企业入驻 北大科技园具备的功能应当分别由政府 北京大学和北大科技园建设开发有限公司三方承担 各级政府 北大科技园建设开发有限公司 北京大学 从事基础研究 提供科研成果培育创业者 作为人才的摇篮提供教室 图书馆 实验室 生活设施等资源共享给予北大科技园特殊政策以促进其发展 扶持政策的制定及实施提供土地等园区建设基础条件配套设施建设 北大科技园建设北大科技园经营管理与北大科技园有关的具体事务 北大科技园 应当由政府承担的部分功能 具体措施 功能 应当由北京大学承担的部分功能 具体措施 功能 应当由北大科技园建设开发有限公司承担的功能 具体内容 功能 公司承担的主要的功能可以归纳为十三项业务 业务性质 业务名称 建设开发经营 成府园区一级土地开发成府园区二级房屋建设成府园区经营辐射园区建设 基础服务 物业管理生活服务办公服务信息服务 增值服务 专业服务人力资源服务 孵化及投资 孵化器风险投资产业投资 十三项业务的说明和主要内容 1 3 十三项业务的说明和主要内容 2 3 十三项业务的说明和主要内容 3 3 其他功能可以作为公司及业务单元的职能 职能性质 职能名称 资源协调 北大资源协调政府资源协调 促进交流 主办创业论坛主办学术沙龙开展对外交流 吸引资金 申请专项基金吸引vc申请贷款吸引私人投资帮助创业企业ipo 我们和北大科技园建设开发有限公司管理层一起 对下面十三项业务进行评估 成府园区一级土地开发 成府园区二级房屋建设 成府园区经营 辐射园区建设 孵化器 风险投资 产业投资 物业管理 生活服务 办公服务 信息服务 专业服务 人力资源服务 确定评估标准 市场吸引力成府园区规模盈利前景业务风险优惠政策与限制 公司竞争力品牌影响力相关经营管理人才业务运作能力政府关系独特的资源 业务成府园区一级土地开发成府园区二级房屋建设 确定评估标准 市场吸引力成府园区规模盈利前景业务风险业务可拓展性 公司竞争力品牌影响力相关经营管理人才业务运作能力客户控制力独特的资源 业务成府园区经营 确定评估标准 市场吸引力园区规模盈利前景业务风险优惠政策与限制 公司竞争力品牌影响力相关经营管理人才业务运作能力客户控制力独特的资源 业务辐射园区建设 确定评估标准 市场吸引力目前行业规模市场增长速度行业盈利状况业务风险竞争对手实力 公司竞争力品牌影响力相关经营管理人才业务运作能力客户控制力独特的资源 业务风险投资产业投资 确定评估标准 市场吸引力行业规模市场增长速度行业盈利状况业务风险竞争对手实力 公司竞争力品牌影响力相关经营管理人才业务运作能力客户控制力独特的资源 业务孵化器物业管理生活服务办公服务信息服务专业服务人力资源服务 构建评估业务优先级的矩阵图 吸引力大 吸引力小 市场吸引力 弱 强 公司竞争力 重点实施 集中公司主要资源保持优势地位保证业务的稳定优化人员配置 获取回报或提高市场吸引力 争取更加优惠的政策以获取短期收益为目标 重点开发 投入资源以提高公司的竞争力争取从外部获取更多资源优化人员配置 退出或业务外包 不开展该项业务如果已经开展该项业务 优先考虑退出对无法放弃的业务 尽量采取外包方式 业务1 业务2 业务5 业务3 业务4 北大科技园建设开发有限公司业务优先级矩阵图 圆圈大小 表示业务规模相对大小 资料来源 公司主要管理人员调查 海问分析 市场吸引力 公司竞争力 1 成府园区一级土地开发 2 成府园区二级房屋建设 3 成府园区经营 4 辐射园区建设 5 产业投资 6 风险投资 7 孵化器 8 物业管理 9 生活服务 10 办公服务 11 信息服务 12 专业服务 13 人力资源服务 第三步 决定 有所为 和 有所不为 第一步 确定使命目标和价值 第二步 构建评估业务优先级的矩阵图 第三步 决定 有所为 和 有所不为 第四步 决定各业务发展顺序 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 利润 时间 1 2 3 参与方式 第五步 业务单元划分和发展建议 对位于业务优先级矩阵不同位置的业务 采取不同的参与方式 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 建立核心能力 加强财务控制 市场吸引力 公司竞争力 参与方式 大 小 弱 强 决策 成府园区一级土地开发孵化器 公司必须做 公司可以选择 成府园区二级房屋建设成府园区经营辐射园区建设风险投资产业投资物业管理生活服务办公服务信息服务专业服务人力资源服务 在和公司高层沟通后我们发现 北大科技园建设开发有限公司有一些 必须 开展的业务 资料来源 公司主要管理人员访谈 业务优先级矩阵图可以帮助我们进行业务选择 圆圈大小 表示业务规模相对大小 资料来源 公司主要管理人员调查 海问分析 市场吸引力 公司竞争力 北大科技园公司明确应该重点发展的业务 公司明确应退出或外包的业务 1 成府园区一级土地开发 2 成府园区二级房屋建设 3 成府园区经营 4辐射园区建设 7 产业投资 6 风险投资 5 孵化服务 8 物业管理 9 生活服务 10 办公服务 11 信息服务 12 专业服务 13 人力资源服务 公司需依整体发展策略灵活处理的业务 重点发展业务 右上角业务 核心业务 业务 说明 业务编号 非核心业务 考虑退出或外包的业务 左下角业务 业务 说明 业务编号 外包业务 对中间带业务 公司需要制定明确的发展方案 业务 说明 业务编号 发展成未来核心业务 对中间带业务 北大科技园公司也需要制定明确的发展方案 业务 说明 业务编号 转为支持核心业务的功能 对于一些盈利前景好但市场容量相对较小的业务 我们归之为从中获取收益的非核心业务 业务 说明 业务编号 非核心业务 对中间带业务 北大科技园公司也需要制定明确的发展方案 业务 原因 业务编号 外包业务 对成府园区二级房屋建设业务 需要谨慎考虑发展的好处与风险 业务外包 好处 风险 作为核心业务 主要方式 我们建议采用自主开发与合作开发相结合的方式开展成府园区二级房屋建设业务 自主开发 合作开发 能在一定程度上控制园区功能的实现减少资金占用量 缓解资金压力获得较多的房地产开发利润有利于运营能力的提升分散风险 防止房地产市场的剧烈波动给公司带来巨大损失减少资源占用 公司可以投入一部分资源开展投资 孵化等具有更长远发展前景的业务 公司业务定位总结 核心业务 非核心业务 外包业务 业务职能 我们采用以下方法为北大科技园公司建立制胜的集团战略 第一步 确定使命目标和价值 第二步 构建评估业务优先级的矩阵图 第三步 决定 有所为 和 有所不为 第四步 决定各业务发展顺序 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 利润 时间 1 2 3 参与方式 第五步 业务单元划分和发展建议 第四步 决定各层面需要发展的业务 利润投资资本回报现金流 业务规模净现值市场占有率 实现机会 业绩衡量标准 业务维持者 建立业务者 高瞻远瞩者 领导素质 财务 机会 价值 激励理念 利润 第二层面在人力 财力上做大量投资 以期发展新业务 第三层面作几个小规模的投资以开创未来的事业机会 时间 重视业绩 营造创业环境 探索精神 关键成功因素 已具备完整的能力基础 通过购买或自己发展所需能力 能力要求可能不十分清楚 企业能力 第一层面重点扶持当前的核心业务以期高速增长和现金流 根据各业务的现状及发展前景 我们建议的发展层面 作为业务发展 支持核心业务的功能 非核心业务 外包业务 第1 2年获得相当现金流入 第3 4年获得相当现金流入 5年后获得相当现金流入 投资核心能力 作为 金牛 现金来源 5 辐射园区建设6 风险投资 3 成府园区经营 8 物业管理9 生活服务10 办公服务12 专业服务 1 成府园区一级土地开发 2 成府园区二级房屋建设 4 孵化器7 产业投资 11 信息服务13 人力资源服务 我们采用以下方法为北大科技园公司建立制胜的集团战略 第一步 确定使命目标和价值 第二步 构建评估业务优先级的矩阵图 第三步 决定 有所为 和 有所不为 第四步 决定各业务发展顺序 核心业务 非核心业务 职能部门 外包 避免投资 利润 时间 1 2 3 参与方式 第五步 业务单元划分和发展建议 我们按照以下标准将北大科技园建设开发有限公司的业务划分为业务单元 明确的市场定位客户产品 服务地域 技能 竞争力竞争者 拥有成功所必须的功能资源全部整合内求外包 负责战略规划 以期完成业绩目标 在集团许诺范围内 有用人权和财权 利润中心 负责财务 运营及市场目标的实现 公司的业务可以归入三个相对独立的业务单元 北大科技园公司 建设开发业务单元 孵化及投资业务单元 成府园区一级土地开发 辐射园区建设 孵化器 风险投资 产业投资 信息服务 人力资源服务 园区服务业务单元 外包服务 高校住宅建设 业务单元 业务 核心业务 非核心业务 成府园区二级房屋建设 外包业务 业务单元划分带来的好处 业务定位清晰 实现资源共享 实现技能共享 便于考核 有利于培养公司核心竞争力 我们