浅谈影响采油四队安全生产的因素.doc

浅谈影响采油四队安全生产的因素王博超摘要 ：针对影响采油队安全生产这一困扰企业的问题，从客观环境、人的思想行为和油井、设备本身存在的问题分析影响采油队安全生产的诸多原因，研究解决影响采油四队安全生产的对策与方法，从新工艺的应用、旧设备的老化、单井拉油、报废井长停井的闲置和员工目前的素质等具体问题着手，探索实现采油队安全生产的途径。关键词：采油四队 安全生产 分析影响 对策1、引言油田生产安全事故多发，一直是困绕油田企业安全生产的一大难题。由于国内原油的一向紧缺，大港油田公司为了实现建设大油田的宏伟目标，虽然在安全上做了很多工作，也见到了一定成效，但是事故的发生依然存在，关于对井下技术服务公司“4.22”井口天然气泄漏事故的处理决定、关于对采油三厂“5.15”起重伤害事故的通报和关于采油三厂“5.13”交通事故情况通报等就是最好的见证。这些事故的发生在油田的内部和外部都造成了不良的影响，但是也再次给我们的管理层敲响了警钟。如何解决采油队生产工作中的安全问题，实现采油队安全生产，实现采油队安全生产的长治久安，跟上国家改革发展的步伐，来迎接奥运的到来，已是采油厂和采油队管理者需要认真分析研究解决的一个重要课题。2、目前采油四队总体安全生产现状采油四队是第二采油厂一支及其重要的采油队伍，一直在采油队伍中占据举足轻重的地位。虽然经过了多次大型的检查与评比，管理水平也一直得到大家的认可，但是设备的老化、职工年龄结构和男女比例的不均匀、新工艺的应用、闲置的报废井长停井等问题，依然在生产上受到不同程度的影响，尤其在雨季生产中特别明显。采油四队日产水平227.97吨，在全厂范围内，原油产量第一。共有职工57人，男女比例为0.73：1，其中超过40岁的老员工有12人，工作不到五年的年轻员工有7人，采油四队共管理着58口油水井，其中抽油机35台，电泵4台，水井18口；共有六个采油站，其中三个属于承包站，另外还有三个单井拉油点，增注泵3台，混输泵2台，加热炉3台，报废井、长停井共72口；车辆2辆从总体上看，目前采油四队的安全生产状况主要呈现出以下几点：（1）全队原油产量高，生产任务艰巨。（2）全队用工相对紧张、男女比例相对不符合生产需求、新职工和老职工相对较多。（3）各站井数、井距、设备等与人数的分配比例不均匀。（4）员工素质差别大，中坚骨干分子不足。（5）部分设备老化严重。（6）报废井和长停井情况复杂。（7）部分新工艺发展快，技术要求高。3、分析影响采油四队安全生产的原因3.1以人为本的安全生产观念得到转变。随着我国经济的有效转型，人已经成为推动先进生产力发展的重要因素，把人的安全作为一个企业发展的安全理念，把注重人才的引进与培养和不断提高职工的整体素质作为发展企业的基本策略，已经在我国及世界范围内得到广泛重视。这一观念的及时转变，从长远的角度来看，是不断提高职工生产技能水平、不断减少事故发生及促进企业生产发展的基本动力源泉。但是从目前原油产量高而紧张，人数又相对不足的生产实际来看，无疑对我们的职工，无论是在工作上还是在生活上，都提出了更高的要求与更大的考验。这一情况一旦处理不好，将会朝反方向发展，不利于总个采油四队的安全、稳定生产。3.2企业的不断发展，加快了人才的流动。随着我们油田的不断壮大和发展，对人才的渴望需求已日显突出。经过两次的滩海招聘及多次的厂内部人事调整，不仅使得采油四队内部的人才结构大大的改变，还进一步加速了男女比例不均和年龄老龄化的发展。在一个需要男职工相对较多的生产部门来说，这些技术骨干的离去，虽然在很大程度上，可以刺激、加快新生力量的成长速度，但是也给了一直处于被动学习状态的职工一个“称老”的机会，这部分人不仅在学习、工作上更加放松自己，而且还时不时以“老资格”的身份，不同程度的影响着周围职工学习与工作热情，使得管理更加复杂化，加之人才的暂时短缺，使得新职工失去“带帮”的学习优势，不利于新生力量的迅速成长。加之，男女比例不均及年龄老龄化的不断加快，都是引发员工基本素质不断拉大的主要原因，是发生不稳定因素的根本，是对生产非常不利的。3.3突出重点班站，把重点班站作为稳产的基础。采油四队虽然是产油大户，但是其产量的分布状况却及其不均匀，其中一个歧十五的日产油量就将近占据了总个采油四队三分之二的日产油量，原油生产任务相当重，即使其管辖的油水井数并不算多，仅为10口，但是为了做好总个采油四队的稳产工作，突出重点，把其建设为一流的班站是很有必要的，因此在人数的分配上，该班站的员工素质不仅要优选，人数上也不能少，加之其他班站具有相对井数多、井距远、设备不少的特点（特别是歧六站最为明显），是造成人员分布、技术力量不均匀的客观条件和主要原因。3.4为了控制生产成本，老化设备再利用。为了进一步推动“创建节约型企业”活动的深入开展，确保节能降耗、挖潜增效工作持续开展， 在全厂范围内，积极开展节能降耗生产活动。为达到以上目标，针对性地选择并实施抽油机改造技术，对已超过效用年限的部分老式兰十二抽油机进行改造再利用。次此，兰十二抽油机的节能改造，虽然从技术经济分析方面已表明，节能效果非常显著，但是抽油机重心的改变，也在一定程度上改变其平衡，进而影响抽油机的运转，在保养方面提出更高的要求，歧664的异响情况就是最好的见证。 此外，采油四队生产用车津A6448，已经超出其效用年限，并且在使用过程中部分零件经常受损严重，在高维护费用下，为了控制生产成本，该车坚持再利用。这种靠高费用维持运转的老化设备，无疑给安全生产带来巨大的挑战。3.5注水工程的进一步推动与落实对地层能量的改变。随着注水工程的落实与加快，注水的不断推进，必将改变原有的地层能量，很可能使某层段或某部位的地层压力突然升高，使周边报废井、长停井的井筒压力不断上升，而采油四队报废井长停井具有数量多，分布广，时间长，封井不彻底和巡检力度难的特点，所以一旦地层压力上升到井喷的极限，加之巡检的隐蔽性，很可能造成污染事故，给安全生产带来巨大的压力。3.6顺应时代信息化的发展，工艺多样化和技能化的出现。为了推动我厂信息化的进一步发展，提高资料数据的及时性、准确性、精确性与共享性，在全厂范围内进行工艺的技能化已是一个必然趋势，也是一个时代发展的要求。虽然工艺的更新与接替能够提高资料数据的及时性、准确性、精确性、共享性，甚至可以在很大程度上减少职工的日常维护工作量，同时信息化的顺利推进也给我们的职工提出了更新更高的技术要求，要求职工把更多的时间花在学习培训上，来掌握新工艺的生产技术，以有效防止或控制事故的发生或蔓延。4、采油四队安全生产的对策4.1激励和施压政策兼顾，在稳定总体环境的前提下，不断促进队伍的发展与壮大。积极相应上级的政策，坚持以人为本，把人作为企业发展生产力的重要因素，并主动的推进和落实这一方针政策。通过细分生产责任、制定奖励措施，并针对性的施加压力，使总个队伍形成一种“你追我赶”的良好学习氛围，以人的安全作为生产的第一要素，有效的控制不良情绪的发生，使队伍走向良好的发展道路，从根本上提高总个队伍素质，最终落实到以人为本的策略上来。4.2提前做好人才储备工作，为采油四队今后的发展壮大打下坚实的基础。在男女比例不均及年龄老龄化的不断加快的特殊情况下，不仅要管理好目前艰难而紧张的生产局面，还要深入挖潜，找出“好苗”进行训练与栽培，提前做好人才接替储备工作。要想做好人才接替储备工作，一方面，不仅要加快引进新鲜血液的速度，并促进年轻一代的迅速成长，另一方面，还要从队伍中挖潜具备潜力的职工进行栽培，特别是在女职工相对较多的情况下，更加应该充分利用条件广泛弘扬“巾帼英雄”的良好作风，使广大女职工积极参与到其中，不光是从根本上解决总个队伍技术水平问题的办法，也是挖掘人才潜力，从根本上解决人少井多，人数和技术相对不均匀的最好做法，毕竟外来新鲜血液的引进是有限的，主要还是要靠自身的培养。4.3加强改造后老化设备的保养，促进老设备的更换速度。对已经改造的及见到显著效果的老设备，应及时嘱咐值班工人，多巡检多汇报，对及时发现问题的职工加以奖励，从根本上促进职工的巡查力度。防止改造事故的发生，达到正常维护生产的目的。此外，对已经超出效用年限的生产用车津A6448，高能耗、高维护、高风险的控制生产成本已经不再适合生产需求，需要相关单位及时给予解决，以防不必要的事故发生。4.4加强报废井、长停井的巡检力度，防止井喷事故的发生及学会正确处理事故的办法。在高压注水地带或层段，密切关注报废井长停井的井口和压力变化，加大其巡检力度，通过制定奖励措施，使职工积极主动的了解和掌握报废井、长停井的基本情况，以及学会正确处理事故的能力，进而从根本上防止因老乡破坏，或者地层注水压力的升高，而造成的井喷事故，以及事故发生后的有效控制事故办法，达到消除、减少或减轻事故的目的。4.5加快新工艺技术的学习，促进信息化的发展。促进信息化的发展，不仅要加强对新工艺技术理论学习与讲解，把具体的模型和信息转换过程进行解剖与分析，还要在广大职工心中广泛宣传新工艺普遍的实用性，也只有把新工艺的实用性宣传到位了，才能让职工从心底下真正的接受新工艺，相信新工艺会为职工带来便利与好处，这也是从职工心里面消除拒绝或抗议接受新工艺普遍实施的首要前