维护部生产管理经济责任制考评细则.doc

周口隆达发电有限公司维护部管理维护部生产管理经济责任制考评细则1、范围1.1 为了进一步加强维护部内部管理，强化职工安全意识和管理意识，搞好维护部的安全工作和设备的维护管理工作，确保维护部各项生产工作任务的顺利完成，不断提高维护部全体职工的主人翁思想、技术素质，特制定维护部生产管理经济责任考评细则。1.2 维护部生产管理经济责任制考评细则以直接考核责任人、责任专业班组为主，各专业班组可根据该细则条款进一步细化。1.3 本考评细则适用于维护部全体职工。1.4 本考评细则考核结果适用于专业、员工年度评先、岗位岗级调整。2、考评办法2.1 本考评细则分安全管理、生产任务、劳动纪律和文明生产、技术管理和培训、基础管理、计划检修管理等六个方面进行。2.2 本细则每月考评一次，主要以抽查形式为主。2.3 部门年度三项责任制和年度考核奖分配具体按照维护部奖金分配办法执行。2.4 发生一般未遂、异常及以上的不安全事件，按照周口隆达发电有限公司事故、障碍、异常统计标准与周口隆达发电有限公司安全生产奖惩规定执行。2.5 本考评细则中凡重复发生的加倍扣罚，直至建议公司给予行政处分。3、考评小组维护部成立考评小组,负责对六方面工作的检查考评及最后确定各班组的考评结果。考评小组组长： 部门主任 考评小组副组长：部门副主任 成员：各专业负责人 4、本经济责任制考评细则自下发之日起开始执行，原维护部生产管理考核实施细则同时废止。未尽事宜，由部门考评会议讨论决定。 附件：维护部经济责任制考评细则。第 10 页 共 10 页维 护 部 经 济 责 任 制 考 评 细 则考评内容考评标准考评办法一、安全管理1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，部主任、专业负责人亲自抓安全，各级安全责任制明确并落到实处 班组、部门每月召开一次安全生产分析会议 班组安全生产责任制认真落实安全目标保证措施、不安全事件防范措施落实班组认真落实不安全事件奖罚规定，各项奖罚明确到责任人1、 不组织召开月度安全会考核组织人（主任、专工）考核100元；应参加人员不参加考核50元；2、 班组安全生产责任制不落实，每项扣50元。3、 不安全事件防范措施不按要求落实，每项考核100元。4、 安全奖罚不明确到责任人，考核专工100元2、严格执行安全规程检修规程，“两票三制”、反“三违：、反“习惯性违章”落到实处1、认真执行工作票制度，杜绝习惯性违章作业， 2、认真执行安规、检规，无“三违“，工作中做到“三不伤害”。 1、 无票作业，罚工作负责人100元/次2、 工作票不合格1份，扣罚责任人100元3、 无票作业、工作票不合格连续两个月出现，扣罚专业第一负责人100元4、 预控卡不使用、不合格每次考核100元5、 习惯性违章、“三违”每次考核直接违章人50元，个人重复发生加倍处罚，月累计超过3人次考核专工100元 6、 违犯安规及检修工艺规范，造成设备损坏的扣工作负责人50200元。3、班组每天上班后、开工前召开班前会，现场工作要求有安全交底和技术交底，并有记录。每天由班长主持，并作好班前会的记录工作1、班前会未召开一次扣班组长50元，未记录扣20元 2、未进行技术交底造成不安全事件，工作安排人承担考核金额的30%4、坚持每周一次的安全日活动每周至少1次记录齐全清楚。 1、 无故不进行，扣安全员50元/次。2、 内容不齐，记录不清，扣安全员50元/次。5、抓好季节性安全大检查，积极参加公司、部门开展的有关安全活动 认真学习公司下发的季节性安全大检查的通知，并作好记录，及时结合文件精神认真地进行自查自改活动，活动应有总结，并有记录。积极参加会议且准时，同时把会议精神传达到班组每一个成员且有记录。1、部门未组织学习、布置扣主任、部门安全专责100元/次，班组未学习或未记录扣专业负责人和班长50元/次2、主要隐患自己未查出来，被公司查出扣设备责任人100元，专业点检员100元3、自查认真，发现重大设备隐患并及时汇报或处理得当的奖励100/条。4、整改计划未按时完成或整改不合格50元/项6、 “两措”和“二十五项反措”项目，开展事故预想和防范措施安措、反措项目有计划，有针对性的技术措施。频发或目前不具备处理的不可靠设备问题，要有具体可操作的技术措施与组织措施方案，当具备条件时及时执行。1、未完成安措、反措和事故防范措施者扣责任人100200元/条。“两措”完成出色，奖励100200元，2、相关技术安全组织方案未落实，扣专业负责人50元，专业技术负责人50元。3、因部门协调问题影响方案实施的扣罚主任50元。7、安全工器具管理工作专业建立安全工器具管理台帐安全工器具保管、维护、保养及定期送检规范1、 管理台帐不建立或建立不完善扣专业班组100元/次2、 超期限的不送校或不检，扣保管负责人50元/次。3、 保管维护不当造成损坏视情节轻重考核50-200元。8、对不安全事件不隐瞒、不推诿，执行“四不放过”原则，分析报告填报完整及时 参见周口隆达发电有限公司事故、障碍 异常调查管理规定1、 不按规定时间上报不安全事件分析记录报告扣专业负责人50元2、 隐瞒实情不报扣罚专业班组200元3、 “四不放过” 原则没未有效落实，扣罚专业班组负责人100元 9、无人身轻伤、责任异常、责任设备障碍、责任事故，减少设备异常、障碍发生。参见周口隆达发电有限公司事故、障碍、异常统计标准、周口隆达发电有限公司安全生产奖惩规定1、发生责任二类障碍及以上不安全事件的专业班组和个人取消评先资格，上报公司，主要责任人岗位降一岗一年。扣罚金额按公司考核执行。2、发生人身轻伤者（含临时用工）扣罚专业班组200500元，受害人医疗费用由违章人员承担（自身违章造成的自我伤害由自己承担）3、安全目标奖：障碍1次考核2000元，异常1次考核1000元。10外包工程、外协队伍、临时用工安全管理相关专业安排专人负责外包工程安全、质量监督，做到全过程安全质量监督。开工前安全交底；安全措施不全、不执行不开工，违章施工责令停工。分管专业明确专人负责外协队伍的安全管理，承担相应管理责任。临时用工做好现场的安全交底和现场工作中的安全管理，防止人身伤害、设备损坏1、 未明确专人管理，考核100元2、 未进行安全交底、安全措施不执行允许开工、施工过程中人员违章不制止，每次考核监督人员100元3、 外协队伍日常安全管理未有效监督，出现异常以上不安全事件，管理专业承担10-20%经济考核4、 临时用工造成设备损坏、人身伤害，该项工作负责人、工作班人员负管理责任，视情节轻重，考核50-500元。发生医疗费用由相关专业承担二、生产任务1、认真执行设备点检制度严格按照日常点检、专业点检确定的项目、周期、标准进行；按时提交点检分析；台帐齐全；设备可靠性、完好率符合要求1、 点检范围内的设备漏检一项，考核50元。2、 点检日志、点检分析报告不及时或分析不准确，每次考核50元。3、 设备台帐准确、真实、及时，达不到要求，每次考核50元。4、 消缺率达不到要求，专工考核比例15%，专业点检员考核比例15%。5、 专工每周检查点检记录，每周实地抽检一台设备并有抽检记录。未执行一次考核专工100元。2、认真执行设备定期工作制度准时、按标准进行，不漏项做好定期工作记录1. 不按时间进行、漏项，每次考核50元。2. 定期工作质量差，每次考核100元。3. 定期工作记录台帐不完善每次考核50元。3、认真执行设备缺陷管理制度消缺及时，无重复缺陷延期缺陷及时办理省关手续，及时申报备件消缺、工作票结束后，检修交代及时准确设备责任人、专业点检员主动检查发现设备缺陷，及时消缺1、 消缺不够及时每条扣罚100元2、 MIS缺陷未及时按程序流转，考核50元，满足消缺条件后仍未消除的积存缺陷，每条扣核200元。 3、 重复缺陷（30天内发生两次）按每条扣核200元4、 MIS缺陷月积存数3条，增、减按每条100元进行扣奖或奖励。5、 无备件缺陷，当天未申报备件计划，每次考核50元。6、 缺陷“处理情况”，工作票 “检修交代”不真实、不准确、不及时（8小时内未录入）每次考核50元。7、 发生纯属巡回检查可以发现的缺陷，每条考核50元8、 其它考核详见维护部设备缺陷管理考核规定公司设备缺陷管理考核规定4、维护检修工作中的团结协作消缺、定期工作、检修工作需其他专业配合时，相关专业接到通知后，10分钟内到现场，共同处理。1、 未及时通知相关专业专业，考核100元。2、 规定时间未到现场共同分析处理考核100元。3、 工作相互推诿时，责任班组100元/条4、 抢修、重大消缺奖励时，参加人员人均计奖励，配合专业参加人员系数0.5，主要专业人员系数1。主工作方占80%，配合方占20%5、检修现场管理井然有序现场拆下的设备、零部件堆放符合要求，防止零部件丢失 检修工器具定置摆放工作后设备和场地做到四无：“无积灰、无积油、无积水和无积杂物”。1、未做到扣该项目的工作负责人每次50元，工作人员作相应处罚。2、零部件丢失按价值50%赔偿，并考核责任班组200元。3、工作结束未做到现场和设备“四无”，被运行提出考核50元，被公司及生产安全部提出批评考核100元，与公司考核不矛盾6、生产任务实行目标管理，做到有周计划、月计划，及时完成部门布置的生产任务及临时性工作 。 日工作安排、周工作计划按计划完成专业每月20日之前报下月备件及材料计划部门临时性任务以口头或书面通知单通知。1、 日工作安排、周计划无故不完成，每项考核100元。2、 临时性任务未按期完成每项扣50元。3、 月度计划不按时申报考核50元。三、劳动纪律、职工假期、文明生产1、劳动纪律、考勤 杜绝旷工、串岗；不迟到、早退，不提前去食堂排队就餐，不打瞌睡，上班时间不玩游戏、看电脑、看与生产无关的书报杂志，坐姿端正，上班不得吃零食，有事先请假，请假准许后，方可离开岗位。1、值班不接生产电话者扣100元/（室内每个人），不接手机且半小时内又未回复的扣100元/次， 2、考勤不能代签，代签双方各扣50元/次。3、迟到（半小时以内）一次扣50元/人次，超过一小时按事假。早退扣100元/次，旷工200元/次，脱岗扣100元/次，脱岗超过一小时按旷工处罚，不履行请假手续的一律按旷工处理。4、工作时间玩游戏、睡觉等与工作无关的事情扣50元/次。5、迟到、早退、提前去餐厅就餐，每次考核50元。上班时间玩游戏、看电影及与生产无关的东西，每次考核50元擅自离开工作岗位、检修工作中溜号转圈每次考核50元考勤不规范，每人次考核20元凡工作期间发生打架斗殴者，一律停职检查，扣罚当月全部考核工资，停 职检查期间追加扣罚50元/天。6、其它违纪按公司劳动纪律管理规定执行2、员工的假期管理（事假、病假、调休、年休、探亲、护理、产假、婚丧假等） 各种假必须办理有关请假手续，准假后，方可离开，特殊情况可事后补假条年休假、婚嫁必须调前一周请假班组长有一人一天的准假权，超过一天或同时有两人请假必须向部门请假班长、专工请假必须经部门主任同意班长、专业负责人离岗后必须指定专人负责。1、事假（可以扣除换休及年休假）累计请假一个工作日扣考核工资的20%。其余各项资金均按此标准扣罚。2、病假按公司规定执行 3、不执行请假规定，考核批假人不请假或未经许可离岗，扣100元，造成后果或重复发生的加倍扣罚，或以旷工论处。班长、专工不按规定批准假、请假每次考核50元病假持县级以上医生诊断证明方可请假3、员工组织纪律及在企业中的责任。维护部人员应一切为生产着想，必须服从生产需要，接到命令必须无条件执行。为保证安全生产，维护部每一个职工必须服从上一级管理人员的工作安排。夜间值班本来人手较少且难以找到人，故每个值班人员必须遵守维护人员值班管理制度遇抢修、抢险、节假日，必须绝对服从值班领导或值长的命令，做到24小时随叫随到。1、无正当理由不服从扣50-100元/次，2、夜间值班人员不签名，每次扣奖50元，擅自离岗每次扣200元3、享受补贴的职工若检查发现不开机将扣当月的补贴额的两倍。4、抢修有功者予以一次性加奖50200元。4、现场文明生产及设备卫生设备主人做好管辖设备的卫生保洁工作。班长、专工负责监督本班组、专业设备卫生。专业明确专人负责监管区域保洁工作。1、 现场设备卫生差，每次考核设备责任人100元 2、 同一设备及区域连续两次卫生检查不合格，加罚专业100元3、 设备跑冒滴漏未及时抢修污染环境每次考核100元4、 公司文明生产整改项目未及时整改考核专业100元5、办公室、值班室、仪器仪表室等值班工作区域做到整洁、定置摆放。班组休息室是工作人员上班的主要地方，必须保持清洁干净。备品间、更衣室保持室内井然有序，工具柜、衣柜、个人抽屉等应保持整洁，反映出整个班组的精神文明素质。生产设备的文明卫生直接影响公司的形象和设备运行的安全。专业班组脏乱，每次检查出后视情节扣班组50100元/次。四、技术管理和培训1、 技术监督技术监督制度、措施、实施细则健全月度技术监督项目按时完成按时报送技术监督报表技术监督检查问题整改计划按时完成定期提交技术监督总结1、未及时修订完善相关制度、措施、实施细则，考核责任人100元2、 月度技术监督项目未按时完成，每项考核50元3、 未按时报送技术监督报表，每次考核100元4、 技术监督检查问题整改计划未按时完成，每项考核50元5、 技术监督总结未定期提交、总结不完善，每次考核100元2、 备品备件管理 备品备件申报及时、型号准确备品备件到货后及时验收，不合格及时提出班组备件台帐完善、帐卡物相符备品备件规范保管、领用 1、 备品备件申报及时、型号准确，每出差错一次考核50元2、 备品备件到货后验收不及时，领用时提出不合格考核50100元3、 班组备件台帐完善、帐卡物相符，不符合要求每项考核50元4、 保管零乱、领用无记录每次考核50元，保管不当造成损坏酌情考核100-500元5、 其它按公司备品备件管理制度执行3、 班组年度和月度培训计划 技术培训计划制定并落实安全培训计划制定并落实新员工三级安全教育制定并落实培训达到实际效果1、 未制定培训计划扣相应专工100元2、 未落实计划、因培训不到位出差错每次考核100元3、 违反培训纪律或不听从安排者扣100元4、 考试不合格者扣100元/次，补考后仍然不合格的加倍考核4、 外培项目管理外培项目有针对性，培训后能解决相关问题外培人员要求回来后进行班组讲课1、 参加外培未达到预期目标者将视情况予以50-200元/次的考核。2、 外培人员未按规定要求进行班组讲课的以50-100元/人次的考核，3、 班组长及班组技术员未组织安排外培人员讲课的予以50元/次的考核五、基础管理1、 检修班组织健全、职责明确按各岗位人员各行其职，行使好各自的义务和权利，并使自己的工作做得更好。未做好扣50-100元/次2、 检修班组台帐、记录设备台帐、点检日志、维护日志、检修记录、不安全情况分析、安全日活动、培训记录等记录齐全、及时、准确。记录不符合相关规定，每项考核50元3、 做好班组物资、工器具、备品配件、试验仪器仪表的管理工作，班组公用物资、工器具、备品配件、备用工器具、仪器仪表保管妥当帐目清楚。要求做到帐、物、卡相符。无故损失、丢失，视丢失物品的价格，扣责任者50500元。4、 按时上报专业班组的各种报表按报表要求正确填写未做到扣责任班组50元/次。未及时上报扣20元/次。5、 刊物投稿报道活动 按照征稿要求投稿。要求实事求是地进行报道。未交一篇扣50元，超过二篇的予以加奖，每篇25元。六、检修管理1、 检修工作前进行安全技术交底、危险评价及控制进行危害辨识是控制事件发生的有效途径，并认真做好安全技术措施。1、 不进行安