长丰县招商引资工作目标任务考评奖励办法(建议稿)(1).doc

长丰县战役式推进招商引资工作绩效考评暨奖惩办法（修订稿）为进一步完善招商引资绩效考评体系，充分调动全县各级各部门的积极性、主动性，加大招商引资工作力度，全面完成招商引资各项目标任务，根据县委战役式推进招商引资工作部署要求，制订本办法。一、考评对象下达招商引资目标任务的15个战役性推进工作领导小组（具体分组见长丰县2012年战役式推进招商引资土地整治工作实施意见长发20121号）。二、考评范围经县招商引资及项目工作领导小组审定同意落户我县的除纯房地产项目以外的农业、工业和现代服务业项目。三、奖项设置（一）完成任务奖1、设招商引资一、二、三等奖：完成全年招商引资任务（有外资任务的含外资任务）且年终考评排名前5名的，县委、县政府授予招商引资工作一等奖；排名6-10名的，授予招商引资工作二等奖；排名11-15名的，授予招商引资工作三等奖。奖励标准：一等奖奖励战役式推进小组中的乡镇区15万元，捆绑的县直单位各5万元；二等奖奖励战役式推进小组中的乡镇区12万元，捆绑的县直单位各4.5万元；三等奖奖励战役式推进小组中的乡镇区10万元，捆绑的县直单位各4万元。本部分奖金由县财政支付。奖金分配原则：各战役式推进小组组长各占本组奖金总额的5%；副组长各占本组奖金总额的4.5%；乡镇长、人大主席及其捆绑部门主要负责人各占本组奖金总额的4%；单位分管负责人各占本组奖金总额的3.5%；其他班子成员各占本组奖金总额的3%；从事招商引资工作的人员各占本组奖金总额的2 %；其他工作人员各占本组奖金总额的1.5%。奖金不足部分由单位自行承担，剩余部分作为招商工作经费。其中，任战役组组长、副组长的县四大班子领导奖金部分由县财政单列支出，不从本部门重复享受。2、全县完成全年招商引资目标任务，分别奖励县委、县政府主要领导各2万元，由县财政单列支出。3、县政府被评为市招商引资先进单位，授予县招商局“招商引资工作特别贡献奖”。（二）项目奖4、当年落户我县并开工建设的工业和现代服务业大项目，按照项目年度内实际开工建设及投入情况进行排序，对前3名的企业法人，分别奖励5万元；对410名的企业法人，分别奖励3万元。（三）先进个人奖5、对在年度中密切联系客商和企业，引进重大项目或服务重大项目，在招商引资工作中表现突出、成绩显著的人员，县委、县政府授予“招商引资工作先进个人”荣誉称号，各奖励800元。四、申报程序和考评办法（一）序时统计，逐月分析每月各战役小组将本月招商实绩按照序时进度通过月报表报县招商局，由县招商局按月进行分析、通报。（二）月调度、季通报、半年黄牌县委、县政府分管领导对招商引资工作实行月调度、季通报，对于每季度末完成任务后三名的单位给予通报批评；对于上半年达不到序时进度的单位予以黄牌警告。（三）年终总评 12月底，由县委、县政府分管领导负责，县招商局牵头，县（纪委）监察局、县委组织部、县财政局、县发改委等单位抽调人员组成考评组，对考评对象当年的实绩进行实地考核确认，并按照目标任务设定，进行百分制评分后，提出奖罚意见，提交县招商引资及项目工作领导小组研定（目标任务设定见附表）。五、处罚 经年终考评后，对未完成全年招商引资任务的战役式推进工作领导小组的乡镇及县直单位党政正职予以通报批评。六、其他本办法自2012年元月1日执行，由县招商局负责解释，原长办【2010】39、40号文件同时废止。附：2012年战役式推进招商引资工作目标任务设定表中共长丰县委长丰县人民政府二0一二年七月五日附表：2012年战役式推进招商引资工作目标任务设定基础工作情况权数全年目标任务完成情况权数每月按照序时进度报送月报表及到位资金且附送资料齐全。一季度达不到序时的，扣1分；上半年达不到序时的，扣2分；第三季度仍达不到序时的，此项不得分。5完成当年任务确保数（含外资任务）且省外资金达到80%以上。省外资金达不到80%的，减半计分；每超1个百分点，加0.1分。完成任务每超1个百分点，加0.1分，最高不超过120%。外资任务未完成的，减半计分，每超1个百分点，加0.1分，最高不超过120%。40项目信息收集报送。每周及时准确上报客商接待情况、在谈重大项目进展情况。未报或迟报1次扣0.1分，扣完为止。1新引进项目到位资金占总量50%以上。达不到50%的，减半计分，每超1个百分点，加0.1分，最高不超过120%。15招商活动开展。每周上报招商动态，1分；未报或迟报1次扣0.1分，扣完为止。积极参加上级安排的招商活动，1分；未完成上级安排的客商邀请等任务的，1次扣0.1分，扣完为止。2工业项目到位资金占任务总量的60%以上。达不到60%的，减半计分；每超1个百分点，加0.1分，最高不超过120%。15完成当年新引进项目任务数。每多引进1个1-5亿元项目，加2分；每多引进1个5-10亿元项目，加5分；每多引进一个10亿元以上项目，加10分。当年每开工1个亿元以上项目，加1分；建设周期1年内每投产1个亿元以上项目，加2分。项目任务每少完成一个，扣1分，直至扣完此项得分。20及时规范报送项目评审资料。因资料报送不规范退回的，1次扣0.1分，扣完为止。1领导组审定同意签约的项目在领导组会后一周内完成签约。每迟签约1个项目，扣0.2分，扣完为止。1加分说明：1、对有外资任务的单位，实际到位外资每超额完成100万美元的，年终综合考核加5分，最多加20分。对没有外资任务的单位，每实际到位外资100万美元，年终综合考核加5分，最多加20