打造企业团队铁三角.doc

课程背景为1000多家企业提高了运营价值专业导师为您度身打造企业核心提升课程被世界企业管理史研究中心收录进21世纪管理演进现在，我们与您分享一、2天聚焦管理模式建设/运行二、在专家的指导下每位企业家做出企业管理模式规划带回去实施三、在热烈的讨论中每位企业家都能结交到优秀的朋友共同发展【培训模式】讲师授课+案例分析+自身盘点+方案起草+实操交流【培训对象】董事长、总裁、总经理及中高层管理人员【培训地点】【培训时间】共两天。每天白天授课6小时（8:30-11:30；14:00-17:00）【培训费用】课程大纲在众多企业实践成功的-铁三角组织机制文化模式u 文化让团队动起来u 组织让流程顺起来u 机制让绩效飞起来第一篇：文化让团队动起来【本章目标】1. 企业文化就是企业的基本法，就是宪法，是根本大法。2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则”。3. 利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点。4. 制度不能执行，奖罚起不到效果，绩效激励流于形式，积极性萎靡不振追根穷底，都是由于没有改变企业规则导致的。5. 无论规模大小，企业可以没有制度，都有自己的文化。不论你愿不愿意，它都是客观存在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等。6. 良好的文化才会有良好管理和员工作风，反之，不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规则”，再好的制度也落不了地，抓好管理就只能是纸上谈兵。7. 本章重要的是 带领大家掌握如何把企业文化“从虚到实”，落地，落实。 带领大家找到自身团队的“恶文化” 教会大家“剔除恶文化，弘扬善文化”以及在金蓝盟咨询过程中千锤百炼的，实实在在的，立竿见影的方法第二篇：组织让流程顺起来【本章目标】1. 组织是管理的大根大本，是指挥/决策/协调/管理的平台。2. 而在实践中发现，组织管理在多数企业中是极其薄弱的，几乎80%管理问题都源于此。3. 本章将带领大家认识掌握流程化组织的特点/设计/推行方法4. 同时解决组织运行中一些重大问题：班子/干部/责任/标准/管理活动的方法与技巧，为大家改善组织运行，提高效率提供方向和方法。第三篇：机制让绩效飞起来【本章目标】：1. 商场上，人与人，企业与人，企业与企业，最本质的游戏规则就是利益分配。2. 无数成功企业用他们成功的经验告诉我们：一个让人觉得足够激励的且共赢的分配制度是员工竭尽全力的最直接措施3. 激励必须是多方位的，不仅仅是金钱。即便是金钱，也要设计的合理，公平，双赢；员工既有积极性，企业增长效益。4. 而在实践中发现，机制设计在多数企业中都很不到位，有些企业试图通过绩效考核来拉动积极性和工作效果，实际的结果大相径庭，不欢而散，所以本章将与大家分享绩效考核的真谛是什么，以及到底应该怎么搞。5. 激励一个孩子，和激励一个成年人，方法肯定不一样，所以企业想用一种方法来实现是错误的，在咨询实践中主张要分层激励。不是用一个模子套下来。6. 机制的本质就是让团队有三力：活力/动力/压力。所以，越简单越直接越有效。但是在某些企业中，绩效考核方式员工都不懂，测算起来又麻烦又费力，激励的效果怎么会好？本章将讲解借鉴各国成功的激励方式，又要结合我们国情的手段。授课讲师郑奕老师： 工商管理硕士，营销渠道建设导师；团队建设专家，北京工商银行、韩国LG、现代重工、蒙牛乳业、中国联通、太平洋保险、辽河油田奇瑞汽车、银色世纪等多家大型企业培训顾问，中国培训万里行主讲专家。2005年2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。郑老师足迹遍布全国26个省份八十多个城市，年授课120余场。深受学员欢迎，课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树，撰写凝聚、你看到了什么等管理专著。2010年12月，郑老师在三峡大坝为湖北华扬集团200余名经销商培训一天，现场签单2400W元！2012年中国青年培训师大奖赛亚军（营销、团队建设领域最高排名），并被授予“中国十大青年培训师”称号！企业家评价（摘自课后反馈表）十二分感激和珍惜打造企业团队铁三角企业家发言摘要自2002年结识，我们已经是8年的会员，我们也由当年的2亿元销售额，一路成长到今天的17个亿。2009年我们又与郑老师签订了1年的营销咨询，请专家组进场辅导。在此，我对郑老师说：我们一如既往！ 山东xxx集团郑董事长 我也姓郑，我也是2002年以来8年的会员，2003年我们做了一年的打造企业团队铁三角，效果很好。这几年，企业和市场都发生了很大变化，2010年，我准备再请郑老师进行辅导。我也对郑老师说两句话：一如既往，继往开来！山东xx颜料有限公司郑董事长 我们是2005年加入会员的，我是做贸易出身的，对于企业一窍不通，那时销售额才有7000万。所以，郑老师的课程我都听，不管是营销的，还是管理的的，这么几年下来，我们做到了3个亿，10年保守估计能做到5个亿。在此，我要感谢郑老师。同时，我要请郑老师来企业继续进行深度合作。xx乳业（禹城）有限公司赵董事长 我从浙江宁波，昨天赶过来的。我这次来到烟台参加这期总裁班的主要目的是来表达谢意。我们有五家公司：房地产是主业，2007年投资了通讯业，但是一直赔钱，每月要赔100多万元。经过郑老师老师6个月的咨询，现在每月赚300多万元。所以这次来专程报告这个好消息的，也是为郑老师做个见证。浙江xx通讯有限公司沈董事长 我就说两句话：第一，郑老师进入我们公司，做了两次咨询，一次3个月，一次6个月，效果很好，销售额从6000万美金提升到9000万美金，利润率提高了6%；第二，郑老师是一位值得尊重的老师。浙江xx国际工贸有限公司傅董事长 我是通过朋友介绍才知道郑老师的，我的朋友请他们做过咨询，他说是非常有效，原因是这些方法都是通过郑老师在很多企业实践后，好用才会推广到我们企业。这点我非常感兴趣。所以，我也聘请了郑老师来辅导非常有效，为我们明年上市打下了非常坚实的基础。我表个态，接下来的6个月，我还要坚定不移的支持金郑老师课程的导入。浙江xx工具集团有限公司陈董事长 我们公司是专业生产净化设备的，原来是国企，改制之后飞速的发展，但是像很多快速发展的企业一样，存在大量的问题，陷入了停滞。2007年我们聘请了郑老师辅导，半年的时间，企业焕发了生机，突破了瓶颈，目前全球第二，亚洲第一。所以，我这次来是专门感谢郑老师的，我本人从来没有给过任何机构，任何人送过锦旗。但是，今天，我送来了锦旗。我觉得郑老师当之无愧！xx净化（中国）有限公司于董事长 我也是郑老师的老学员了，从2008年，我们就一直合作，去年，我们聘请了郑老师做了6个月的营销咨询。因为我们和郑老师之间合作的时间长，项目深，所以，在此，我谈两点感受：第一，我深刻感受到郑老师为企业服务出效果的决心，那么第二，郑老师所用的工具、方法的精准性是非常到位的。所以，我还要鞭策今天的郑老师和他的团队，一定要做得更好，我们这些企业才会一直信服，一直追随。xxx集团公司张董事长 自从与郑老师合作以来，我们公司从3000万的年销售额用一年的时间增到6000万，郑老师的课程颠覆了我们传统经营模式，企业的应收账款在半年的时间从1100万递减到120万！企业效率提升了36%；成本下降了3%；他们是专业的咨询辅导，个性的软件固化！是别的咨询公司不能做到的；所以我请郑老师和他的团队做我们的咨询辅导的常年顾问！浙江xxxx传动机械有限公司高董事长 郑奕老师深度辅导客户（含咨询、内训、公开课）1、建筑/房地产企业山东中昌集团、山东圣泽建设、北京天鸿地产、中铁瑞城置业、上海古北集团、山东华安集团、日照海纳地产、山东望海集团、信阳园林实业、河南永恒控股、郑州浩创房地产2、通讯/电力/企业辽河油田、河南新乡供电局、安徽宿州供电公司、河北新乐供电局、湖北汉电集团、山西晋城供电公司宁波万利集团、山东电力设计研究院、宁波鑫丰泰电器、威海卡尔电子、安徽天星光纤、江苏香江科技股份3、纺织/服装企业山东宜人集团、杭州赛尔美服饰、宁波光明针织、山东兰天服饰、浙江恒鑫纺织印染、宁波中港远东、宁波卡米利亚服饰、义乌飘神服饰、山东富豪集团、宁波百合纽扣、韩依依服饰（香港）、宾度（意大利）、拉比童装、山东天润服饰 4、机械制造企业重庆金桥机器、重庆天福冲压、重庆瑞通实业、重庆华隆特钢、重庆德运机械、山东大汉塔机、山东好汉机械、浙江太阳股份、山东天润集团、宁波金鹏轴承、浙江万事达集团、山东大丰机械、浙江八达五金、浙江康盛工具、宁波汉浦工具、江苏东岳工程机械、江苏长宏铝业、山东巨源机械、聊城通亚集团 、江苏佛斯特电梯5、 食品企业河北万雉园农牧科技、河北亚太食品、山东巧媳妇、烟台东宝食品、重庆多味多食品、四川友联味业、山东百脉泉酒业、山东立信食品、山东寿光蔬菜产业集团、承德露露集团、安徽宣酒集团、河南双汇集团、山东鲁花集团、上海光明乳业、香港华润雪花啤酒、山东兔巴哥食品6、 化工企业江苏梦得实业、杭州蓝迪化工、杭州奔马化纤、山东德普化工、山东三和化工、山东万邦橡胶、河北华运鸿业、杭州永星塑料化纤、青岛和合化工、山东齐鲁武峰、山