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合作计划书原稿范文 合体协议计划书（原稿）关于湖北德盟联合物流有限公司与湖北襄阳光彩物流基地进行战略合作的计划书全书分为五部分序第一部分序（前言）（此处略）第二部分合作的政治思想基础共同的意愿（毛与皮的关系）抱团发展（经济下行压力驱使）物流产业链的延伸品牌优势、资源优势、政策优势、团队优势、地理优势，扶持与优势互补。 襄阳市物流板块创新，打造出一个品牌来，形成物流板块的襄阳模式。 通过光彩这个平台（光彩物流基地德盟联合物流公司）打造一个全新的平台，创新经营模式，物流基地将在基础设施、资金、团队设计、场地，提供基础支撑、智力支持、培训、政策扶持，以基地为主导，以德盟公司为先锋。 德盟公司将在物流板块的方方面面摇旗呐喊，推波助澜，有计划，有步骤地实施各阶段的目标与任务。 与基地想配合，互为犄角。 德盟公司各组成部分于襄阳市各物流园区，公司充分发挥各个优势及影响力，既要实现各自的利益，又要与德盟的发展战略保持一致，特别是在与基地合作的当下，大家务必尽心尽力、群策群力，与基地的合作是一个大事情，更是一个系统工程，与基地的合作成功将是我们每个分公司的成功，也是每个人的成功。 机遇难得，大家要珍惜，更要投入。 打造物流板块的襄阳模式，不能成为一个口号，更不能成为一句空话。 实干兴企、空谈误企。 我们要把襄阳模式这个种子引进来，播种在基地，要让她生根发芽，开花结果。 第三部分行动方案计划书要求认真、仔细、全面、细节、周密可行性、可操作性，有生命力、有远景组织结构安排合理，分工须明确人才、人员的选用合适恰当遵照计划、安排、做事，实施每一步。 务求坚实、有效果，从小做起、从简单做起、从容易做起。 一步一步落实，执行到人，落实到事。 方案成立一个新的公司董事会或平台委员会秘书处襄阳市公铁联运中心襄阳市航空托运中心管理处襄阳市物流信息技术研发中心襄阳市电子商务交易中心襄阳市陆地港中心襄阳市物流金融中心襄阳市物流人才培训基地襄阳市冷链物流配送中心襄阳市大件物流运输中心襄阳市危险品运输物流委员会战略发展顾问委员会襄阳市物流协会襄阳市物流信息协会襄阳市各县市区物流分会襄阳市专线物流委员会襄阳市零担物流分会襄阳市城市配送中心襄阳市物流集散分转中心襄阳市快递物流中心襄阳市保险（车辆）服务代理中心襄阳市车辆及零配件销售服务中心襄阳市物流行业商务卡发型中心襄阳市轮胎、石油、滑润油销售服务中心策略与策划部公共关系部广告宣传部培训部市场运营部客服中心调度经理室湖北襄阳光彩物流基地与湖北德盟联合物流公司委员会理事会党委管理中心运营中心湖北省襄阳市物流产业、技术开发研究集团公司专业技术、行业标准、规范评审中心评审部信息技术推广部物流信息技术研发部打造20条精品专线中心，建立大？货物调度中心分为50100家财务部综合管理部仿照长沙的经验，借鉴移动公司的管理合理计划与管理组织安排管A级评审，荣誉证书，职称评定。 物流技术研发、标准制定、物流技术推广。 物流运输成本、安全、风险、服务的规范。 国家政策的享用，争取优惠政策、补贴，促进物流业健康有序发展。 物流大厦、功能、设计，物流信息技术的互联互通，区域性、全国性的信息联网，实现实时的互联互通。 通过信息技术的使用，使得物流信息更加快捷，信息资源趋于对称，助推物流资源方便合理，淘汰落后粗放的门店经营模式，节约社会成本及物流成本。 使资源合理流动，有助于物流业健康、良性的发展，有利于公司集团化运作，有利于物流相关的制造业、商贸业进一步的整合与发展。 第四部分关于人才的引进及团队建设着力点，提出几点有针对性的建议（原则）（一）选好人，用好人。 投资说到底是投人。 选对人非常重要，一个企业，一个社团，一个团队组合起来干事。 组合的是力量，凝聚的是人心，投资的是新人。 身有异心是搞不到一块去的。 中国人最大的通病是能共苦而不能同甘，小农意识强。 创业阶段大家都能齐心协力，拼命苦干，一旦有点起色，就会有不公、不平、均等、分配不合理等诸如此类的想法，甚至恶语相向、拆台、内讧、仇人式散伙，没有一点包容，大度之心是合作不长的，合伙人的选择就显得尤为重要。 合伙不是简单的合作，而是深度的融合，发自内心的理解、宽容、大度与用心的支持。 一个眼神、一个微笑、一句暖心的安慰、一种坦诚的交流与沟通，无不折射出强大的精神力量，只有这种用真诚、用心得力量滋养，整个团队才能散发出耀眼的光芒。 感召每一个人去拼搏奋进，把团队精神发扬光大。 团队里这样精神的人越多越好。 我们要把这样的人吸收的越多越好，营造一种良好的氛围，招揽人才，使自身和团队都得到提升。 （二）团队建设靠团队精神和良好的机制团队精神是企业中最宝贵的财富之一，是企业文化最重要的组成部分。 企业在创世之初，这种精神的形成与企业的核心、骨干分不开。 这些人在这个过程中，创造物质财富的同时，所展现出来的个人品德、个人魅力、自身要求，所形成共同精神面貌，这就是一种精神。 第五部分资金、基础与管理方面的几个问题（一）资金是企业的血液和命脉。 没有资金，企业的生存和发展无从谈起。 个人不同于企业，干企业必须要有（雄厚的）资金，是必备的前提条件。 （二）基础。 企业在建立之初必须把这三个方面的基础打牢。 1.人员基础。 无论是高层、中层、底层，人员结构、组织架构。 分工安排合理，合适的人在合适的岗位。 2.财务部门规范、透明、严谨。 3.方向、目标，明确一致。 （三）管理方面注意的几个问题1.各人的岗位职责务必明确