矿井2015年机电工作计划.doc范本

矿井2015年机电工作计划二一五年机电工作计划2015年既是我矿维持高位运行，实施大矿包小矿的关键一年，同时，更面临资源枯竭，搬家倒面频繁等诸多困难，机电工作面临更多的挑战，为此，超前谋化、勇于担当、强化落实是我们2015年的主要工作。一、指导思想围绕集团公司、矿安全、生产、经营中心工作，继续坚持“管理、装备、培训”并重的原则，突出“安全、效率、效益”三个重点，深入优化资源配置，控制和减少机电事故的发生，确保机电系统各项工作有序开展。二、奋斗目标1、不发生轻伤及以上人身事故和较大及其以上非人身机电事故。2、机电安全质量标准化水平保持省一级。3、机电事故影响时间同比下降5%。4、各项成本费用控制在预算指标范围内。三、工作安排（一）注重隐患排查落实，提升服务管理水平1、重新对机电系统现用的各类制度、办法、规定等进行梳理，修订出符合我矿井下实际，简单、便于执行和操作的制度、办法和规定。2、结合机电系统管理机构和人员变化的实际情况，加大对岗位司机、检修人员的培训力度，强化隐患排查，最大限度地保证设备的正常运行。3、修订机电事故考核办法，分清机电事故与机电故障，机电隐患与设备缺陷，进一步完善班检及日检制度，提高机电设备的开机率。4、完善机电系统主要设备的基础资料，组织编写机电设备自检手册、设备维修手册和设备零部件图解手册等专业教材。5、提前介入整合矿井及对接矿井，牵头完善相关制度，摸清设备型号，掌握运行状况，确保监督、管理到位。6、按照公司下发的晋煤集团关于进一步加强煤矿机电设备油脂使用管理的通知文件要求，对照古书院矿油脂使用管理规定，加大对设备油脂使用、乳化液自动配比、支架初撑力达标等过程管控。7、落实好“首办及限时办结制”，增强服务意识和管理水平。（二）加强现场监督管理，优化资源合理配置1、结合井下生产衔接，强化15号煤北段、二盘区西翼胶带巷、上仓斜巷、主暗井等沿线设备的管理与检修，做到强检、定检、专人负责。2、加大对采掘主要设备的完好检查，确保支架、胶带机、采煤机、乳化液泵站、综掘机等设备的完好、可靠运行。3、加强对探放水钻机（器具）、瓦斯抽放泵站以及非正规作业队组主要设备的管理与检修工作，保证设备正常运转。4、组织好大型设备及特种设备、危化品管道等的安全检测，提升管理水平和综合检修、维护能力。5、着重加强大型设备的维护与保养检查，尤其是轴承的润滑、日常检测等，杜绝乱用混用各类油脂。6、提前安排，落实好年度内主排水系统联合试运转、设备性能、杂散电流、防雷接地等的检测工作。7、完善200kw及以上的电动机的测温元器件，加强对设备安全保护、机械防护的管理，强化使用过程中的检查和考核。8、组织好年度内供电系统“春检”、技术会诊、技能竞赛、管理再提升、雨季三防、四供两保、锅炉检修、技能鉴定及节假日检修等阶段性、零时性工作。9、对照省、集团公司标准要求，认真查找漏缺项，做到质量标准化井上下动态达标。10、针对地面改扩建工程的实施，重新优化地面的供电、供水、供气、系统。同时，积级协调，配合好地面供暖系统对接市网的各项工作。11、依托两化系统建设，完善现有的六大安全系统。并进一步利用现有的无线通讯、扩播等系统，完善井上下沟通与交流的平台，提升设备检修、事故抢险时的准确性。12、坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”原则，加强业务督查、检查，强化对晟泰公司及各整合矿井、外包矿井等的监督管理。（三）加强全面预算管理，降低年度成本费用1、针对当前煤炭行业的形势，积极强化全员预算意识和节俭意识，合理使用并管控好全年的各项费用。2、压缩机电材料及机电配件的过度包装成本，降低采购费用。3、强化机电配件及材料的交旧领新管理，完善修旧利废制度及流程，进一步降低过度投入。4、坚持“能力满足、适当富裕”原则，适时调控好井上下各类材料和配件的投入，杜绝超能力。5、加强矿井井上下各类用电设备的投运与停运管控，合理调整主要通风机、排水泵、压风机的运行时间，提升运行效率。6、整合优化井下主要用电负荷，合理调整地面亮化、公共用电的范围及管理权限。（四）统一部署强化落实、完成年度重点工作1、组织好15号煤北段第一部胶带输送机能力提升工作；2、根据公司安排，适时完成老三矿联合出煤系统的安装任务；3、认真组织，积级调研，完成我矿“三下采煤”相关设备的技术要求编制、设备配套、地面调试、操作规程编写等工作；4、适时完成我矿九号煤四盘区、三盘区以及15号煤四盘区的机电设备、材料等回收、封闭工作；5、优化15号煤边界开拓延伸的系统设计，坚持“能力满足、可靠合理运行”原则，尽可能减少系统过度运行。6、根据井下盘区封闭情况，合理调整和制定主排水、主压风、主通风等系统运行方案。7、加强设备检修管理，同时更要执行好机电事故“硬五条”之规定，全面提升机电设备的安全、可靠运行能力。8、针对整合矿井机电设备型号较为复杂的现状，落实好检修班人员维护、岗位人员包机、安全员监管、跟班管理人员负责制，提升全员管控意识。9、监督并协调配合完成对晟泰公司及各子分公司、整合矿井、外包服务矿井等的分管业务日常指导、监督管理工作；10、继续深化“三不工程”建设，确保设备可靠运行、供电安全经济。新的起点，新的征程，各单位要认真落实机电工作安排，夯实基础、强化责任、严格落实，最大限度地发挥机电设备的效