培训公司计划书范文.doc

培训公司计划书范文篇一：培训计划书范文企业新员工培训计划书范本新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象集团公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。七、培训实施1、 综合部分管领导致欢迎词；2、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍；3、 宣读培训纪律；4、 根据培训内容进行逐步讲解；5、 培训评估与考核八、培训后期跟进1、 培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。篇二：公司企业培训计划方案范文模板公司培训计划方案目录第一部分 培训计划说明公司现状分析 . - 1 - 第二部分2015年度培训工作重点 . - 2 - 第三部分 公司培训实施流程 . - 3 - 一、二、三、四、五、六、七、八、 培训目的 . - 3 - 培训原则 . - 3 - 培训职责 . - 4 - 培训计划的制定 . - 4 - 培训的实施 . - 4 - 培训效果评估 . - 4 - 培训风险管理 . - 5 - 培训档案管理 . - 5 - 第四部分公司2015年度培训计划 . - 7 -2015年新员工入司培训计划 . 82015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 . 92015年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 . 10第五部分 2015年培训费用预算 . 11第六部分相关附件 . 12附件一员工培训签到表 . 12附件二 员工培训考核成绩表 . 13附件三 . 14附件四 . 16附件五 . 17附件六 . 18附件七 . 20第一部分 培训计划说明公司现状分析*公司自*年成立以来，已拥有员工*人，年销售额近*元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：一、 公司共有*名员工，其中男性*人，占* %，女性*人，占*%；本科以上学历*人，占*%，公司*岁以上*人，占*%，公司员工平均年龄*岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。二、 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。三、 近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。四、 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。五、 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。六、 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。七、 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分2015年度培训工作重点针对以上问题，结合公司2015年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2015年培训工作重点在以下几个方面：一、 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。二、 2015年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。三、 2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。四、 2015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。五、 对于新入司员工，2015年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。六、 2015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。七、 2015年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分 公司培训实施流程一、 培训目的(一) 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。(二) 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。(三) 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。(四) 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。(五) 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、 培训原则(一) 以公司战略与员工需求为主线。(二) 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。(三) 以针对性、实用性、价值型为重点。(四) 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。(五) 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。(六) 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。(七) 坚持理论培训和岗位培训相结合。(八) 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。篇三：培训计划书范本目录一、 培训方案?1 二、 培训流程及职责分工1.培训流程图?32.培训委员会职责安排?3三、 培训前期准备1.培训师确定?42.培训场地确定?63.培训准备材料?6四、 培训中期实施与控制1.培训课程安排?72. 培训管理制度?83.培训可能出现的问题及解决方案?9五、 培训考核与评估1. 评估机制?102. 具体考核标准?11六、 培训费用预算七、 培训计划书附件1. 培训报名表.132. 培训服务协议?143.培训考勤登记表?154.培训效果调查问卷?16一、培训方案1. 培训背景：芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。2. 培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。3. 培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4. 培训目标： 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件 掌握基本简历制作、面试技巧 能制订出一份完整的职业生涯规划书5. 培训主题：学多方技能，做一流员工6. 培训原则：战略性从企业的长期发展看，符合公司的战略目标长期性培训的效果是长期的，短期内不会很明显学以致用培训的知识应具有实用性、实践性业务和文化并重企业发展与学员个人目标相结合全员培训与重点培训相结合考核和激励兼顾7. 培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1.培训流程图2.培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具体职责安排如下：三、培训前期准备1. 培训师确定（1）培训师要求：具备扎实的专业知识、一