03进度计划及进度保证措施1.doc

第三章 空调通风系统安装施工进度计划第一节 空调通风系统安装工程总体施工进度计划1.施工进度计划编制说明根据招标文件要求，我司承诺华润中心（一期）空调通风系统分包工程的总工期为416个日历天。我们将以雄厚的施工技术力量，通过精心的策划与安排，科学的管理去统筹调试，实现在规定的工期内按时甚至提前完成工程。在实际施工中，我们将把关键路线上的工作，或影响专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。安装施工配合土建预埋暂定2003年10月1日开工，实际施工时间以甲方的要求和土建、装修单位配合作调整。2. 总体施工进度控制横道图（见附页） 第二节 影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 影响工期的因素主要有以下方面：l 施工单位综合管理和技术素质能力；l 相关各方的密切配合；l 施工资源的合理利用；l 严格、优良的计划管理；l 关键工序的施工组织与实施。第三节 工期保证主要措施一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到华润中心（一期）空调通风系统分包工程，我公司的优势集中反映在确保施工资源等方面：1.发挥企业管理优势一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本空调通风系统安装工程，我方的优势集中反映在以下方面：1.1技术素质优势多年来我方着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平,建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我方的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我方成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理企业。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，充分显示出我方技术过硬、管理一流的本色。我方拥有强大的技术力量，有足够能力提前高质量完成本机电安装工程。1.2丰富的施工管理经验在本工程的实施过程中，我方将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。我公司质量管理体系的建立和实施，从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础。2.加强内部的协调针对本工程工作面广、量大、工期紧张的特点，为了更好地保证工期，我方项目部作为统一协调管理部门，将对施工资源(包括劳动力、材料、机具、资金)、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。在施工资源调配方面，项目部将根据工程实际开展情况，对有条件开工的，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写、管理施工资料；另外，在衔接或交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，节约施工工期。在后勤保障、质安管理方面，无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。3.加强专业之间的协调3.1统一组织部署，搞好施工协调配合工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对各专业通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。3.2空调通风专业与相关专业的协作要点：l 各空调通风系统与消防报警联动控制系统的接口。l 防火阀与消防自动报警信号的接口。l 二通阀、信号阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接口。3.3绘制综合图，协调通风空调与给排水、电气等专业的配合：综合图的绘制是为更好地协调施工现场,各专业交叉有序,在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置。特别是在大型项目里，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部（处）机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的，针对性地识别图纸。4.确保施工场地 施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。5.确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。6.优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。7.优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。8.合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。9.强化计划及合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。9.1计划管理主要措施9.1.1根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。9.1.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。9.1.3层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。9.1.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。9.1.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。9.1.6检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。9.1.7总结本公司在天河城广场、大都会广场等工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。9.1.8确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。9.2加强合同管理9.2.1项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公司遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。9.2.2本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知本公司的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第四节 确保关键工序的关键工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1.施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司重点项目领导小组(工程部、材料部、经营部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电。2.配合预埋工作进场后尽快组织人员进行预埋工作，在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高应准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。每层进出的管线需要按设计的意图准确地预留孔洞。这些工作一方面需要及时配合施工，另一方面必须在技术上确保不出现错埋与漏埋。为了做到这一点，我公司将在每个墙面实施预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺，减少日后不必要的孔洞打凿量。3.保证空调通风系统分包工程的顺利完成通风空调的主机房集中了空调专业的核心设备，工程量相当大，机电设备和管线能否及时完成也是影响整个工程竣工的重点部位。因此，在施工的早期必须集中人力、物力，协调并督促土建单位尽快移交以上施工面，首先进行机房、设备房管线、设备的安装。在机房布局上，提前考虑，以最优的管线布局使安装顺利完成。4.安排好风管、空调水管等工作量大的关键线路上的工作风管、空调水管等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。5.做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行水泵等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。6.手尾工程和交验期间协调和管理交工验