山东路桥—集团公司激励基金管理办法.doc

施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划集团公司激励基金实施办法（修订稿）为调动集团公司经营者的工作积极性，加大企业利润分配的激励效果，将职工持股会制度与绩效考核制度更加紧密地结合在一起，从而保证企业的长期健康发展，特制定本办法。一、激励基金的来源集团公司激励基金的来源为职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份及其分红，以及所有股份分红中预留的2.5%。二、激励措施经营层激励措施包括两种方式，股份激励和现金奖励1、股份激励从集团公司职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份中拿出70%，作为对集团公司对经营层（含集团母公司、事业部中层正职以上（含），控股子公司领导层）的股份激励，激励股份为红股，持股者仅享有红股当年的分红权，不享有红股的所有权。1) 红股的分配A=AIAI为个人得分；A为所有经营者得分总和。 一般子公司副职为1； 集团公司中层正职得分为2（含事业部副职、鲁桥建设公司副职、其他子公司正职）； 事业部正职为4（含集团公司总经理助理）； 集团公司副总级别为6（含鲁桥建设公司正职）； 集团公司总经理级别为8。注：1、 个人实际得分需以以上基数乘以个人完成经营目标的实际百分比。个人得分除以得分总和所得系数与分配股份总量之积为个人分配股份数。2、 集团公司与控股公司董监事会成员得分级别参见职务职称级别对照表（续）。2) 配股资格经营者完成当年个人综合经营指标的80%，可以享受红股分配。分配方案由集团公司人力资源部制定，经集团公司职工持股会管委会认定后实施。奖励红股每年核算一次，分配及考核办法有集团公司职工持股会管委会制定。2、现金奖励从（鲁桥建设公司）所有股份分红中预提2.5%，作为集团公司职工持股会对核心业务部门负责人在完成年初经营责任目标后的现金奖励，激励范围是集团公司各事业部总经理、鲁桥建设有限公司总经理。经营者完成当年个人综合经营指标的80%以上时有权享受现金奖励。得分计算方法与股份激励的得分计算方法相同。分配方案由集团公司人力资源部制定，经集团公司职工持股会管委会认定后实施。三、经营者考核对经营者的考核标准参照集团公司绩效考核手册，在激励基金的考核中将全部使用硬指标作为考核标准。四、激励基金的运作激励基金由集团公司职工持股会管委会委托集团公司人力资源部进行考核，具体运作方式由管委会和集团公司总经理办公会协商拟定。注：本制度的制订权在集团公司职工持股会代表大会，解释权在集团公司职工持股会管委会，管委会负责具体实施。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 019矿棉板吊顶施工步骤及技术要求.doc 019钢纤维砼防水屋面施工.doc 019防治楼地面起砂的措施.doc 020提高水磨石地面质量的技术措施.doc 020水平面预留孔洞施工方法.doc 020管井井点降低地下水位.doc 020蒸汽打桩机安全操作要求.doc 020钢屑水泥地面面层施工.doc 021底板侧模板采用组合钢模板.doc 021木地板变形控制措施：.doc 021柴油打桩机安全操作要求.doc 021水平面预埋铁施工方法.doc管理人员考评体系设计项目人员考评体系发展战略咨询集团审