对企业班组成本管理的调查.doc

对企业班组成本管理的调查调查人： 曹向丽 调查地点：红云烟草集团乌兰浩特卷烟厂卷接包车间乙班调查时间： 2007年4月10日至5月15日 对企业班组成本管理的调查班组是企业职工从事生产活动的场所，是企业最基层的管理组织和经济核算单位。班组成本核算是以班组为单位，对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度地降低生产成本、费用，达到最佳经济效益的目的的经济活动。一个企业经营管理的好坏，不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨，更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成，数字是否真实可靠，其关键也取决于班组。对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证全面完成各项经济指标的根本。为了很好的总结经验，使比较行之有效的管理方法得到推广，为企业的成本管理做贡献，我们利用一个月的时间，对乌兰浩特卷烟厂卷接包乙班的成本管理和控制方法进行了细致的调查。 经过一个月的跟踪调查，我们发现卷接包乙班的成本管理具有一定的特色。我们对其管理方法进行了全面细致的总结： 1. 注重培训和宣传，营造良好的工作氛围。乙班对于成本管理的第一思想就是：要搞好班组成本核算，单靠几个专业人员是不够的，必须依靠广大职工的力量，班组必须做好成本管理方面的宣传，使职工了解成本，明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用，明确自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对企业及自身的影响是什么等，进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性。班组长、记录员要经常深入生产实际工作中，与各机台建立互通信息的联系，及时掌握第一手资料，帮助解决实际问题，切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。 2. 制定有效的管理体系，形成齐抓共管的格局。乙班在成本管理工作上认为，上下高度重视，是班组成本核算工作顺利开展的前提，因此必须建立行之有效的组织机构。因此，班组成立了以班长为组长各机台共同参与的班组成本管理小组，专门负责此项工作。并明确了小组的工作职责，明确分工，划清责任。并结合企业、车间、班组的实际，有针对性地制定措施，形成班组成本管理办法，确保成本管理工作的顺利开展。 3. 抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位。卷接包乙班在成本管理中一个很重要的做法就是对成本指标进行分解。成本指标是成本考核的主要依据，不能机械地硬性砍块分派指标。他们根据班组的生产特点和实际情况，将指标进行分解和转换。把一些职工难以掌握和计算的，相对抽象的业绩指标、成本指标转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标和看得见、摸得着的产量、运行时间等指标，然后再逐级落实包保到各机台，这样，生产过程中的每一个环节都有班组经济核算指标的量化分解，便于操作。 4. 建立有效的激励和约束机制，充分挖掘职工的潜能。考核方案的制定是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限。卷接包乙班将整个班组分成几个部分进行考核。他们将整个班组划分为基本生产考核区域、电气、维修考核区域和扒丝、包装胶领用考核区域、辅助人员考核区等，根据不同的特点制定不同的考核指标，并将考核指标分为考核标准和创优标准，针对不同的标准制定不同的奖励政策等。 5. 切实强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核。卷接包乙班在注重成本管理、节能降耗指标的同时，对班组成本核算的基础工作也非常的重视。班长时常组织机台人员对班组各种成本核算台帐等进行监督检查，重点是检查班组成本核算工作的规范性、真实性以及基础工作的开展情况。这些是实现考核公平、公开、公正的基础。 开展班组成本核算，是降低企业生产费用的有效措施，是实现企业可持续发展的必由之路。卷接包乙班通过行之有效的成本管理，取得了较好的成绩，为企业的发展做出了贡献。我们之所以开展本次调查工作，就是为了总结经验，推动班组成本核算不断完善，在实际工作中不断开拓创新，逐渐探索适应本企业特点的新方法，