供应链管理的战略选择PPT课件

供应链管理的战略选择 供应链管理基础之四 学习完本章后 你将能够 1 了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景 2 理解供应链的基本概念 结构 类型和特征 3 理解供应链管理的涵义 内容和目标 4 理解供应链运营的机制和主要驱动因素 5 解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响 6 叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配 供应链管理的战略选择 供应链管理战略 供应链管理战略 是企业高层通过关注整个供应链并实施供应链管理 从成本 质量 时间 服务 柔性等方面建立企业与企业之间的有效合作及低成本 高效率 响应性好 具有敏捷性的企业经营机制 加快企业产品进入市场的速度 实现产品或服务在企业内部和整个供应链活动的过程增值 从而提升企业乃至整个供应链在产业中的竞争优势 供应链管理的战略选择 建立供应链管理战略优势 供应链管理的战略选择 供应链管理战略规划的要素 供应链管理的战略选择 供应链管理需要解决的关键问题 供应链网络结构的构造运输通道的选择采购与库存控制的策略仓储与配送策略信息技术的支持产品及其包装设计客户价值的增值供应商及供应链运作策略管理 供应链管理的战略选择 供应链管理战略的设计 供应链管理的战略选择 一 制定供应链管理的实施战略 1 没有正规的供应链管理战略2 缺乏应用和集成技术的能力3 协调企业资源更高的权重4 改革关键流程的阻力5 跨职能的障碍6 缺乏有效测量供应链绩效的评价指标 采用供应链管理的企业成功者少 供应链管理的战略选择 1 在企业内外同时采取有力措施2 充分发挥信息的作用3 供应链企业的组成和工作4 计算机技术和人工智能技术的广泛应用5 方法论的指导6 标准和法规的作用 供应链管理的实施战略 是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略 避免走弯路或出现失误 供应链管理的战略选择 二 供应链管理的运作模式 供应链管理的战略选择 供应链的整合过程及实施步骤 供应链管理的战略选择 三 供应链管理下的绩效测量与评价 1 缩短提前期对竞争能力有多少好处 2 如何度量企业柔性 3 对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益 4 如何检测雇员和工作小组的技能 5 技能标准对企业柔性又会有什么影响 供应链管理的战略选择 供应链管理的战略选择 四 供应链管理战略的系统构成 供应链管理的战略选择 案例 夏普公司的供应链管理 夏普公司的供应链管理战略夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司 面对着竞争日益复杂的电子消费品市场 该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化 特别是电子消费品的生命周期越来越短 电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态 企业的经营风险加大 与此同时 客户对电子消费品个性化的需求越来越高 因此 如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要 在专家的指导下 夏普改进了自身的供应链管理战略 通过对其整个供应链进行全面诊断 提出了对包括订单管理 生产制造 仓库管理 运输和开票等全流程在内的整体无缝链接 并结合信息系统的实施 使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构 尤其是通过对系统数据的分析 定时的联接和灵活的处理 使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员 设备资源和流程配置 以更加准确地满足市场的需求 夏普公司通过对供应链的一